我是醫(yī)生我來回答。
其實(shí)任何企事業(yè)單位,什么體制都一樣,私營(yíng)的、國(guó)營(yíng)的、民企的,都有規(guī)章制度,都有上下級(jí),都得下級(jí)服從上級(jí),否則就亂套了!
但總的原則是,上級(jí)下達(dá)的任務(wù)或指令不能違反法律,不能違反道德規(guī)范,其次不能違反本單位的宗旨,否則下級(jí)不能執(zhí)行,哪怕用再大的權(quán)力壓制,再大的利益誘惑都不能違反這個(gè)總原則。
在醫(yī)院也是這樣。上級(jí)讓我違反紀(jì)律來套保,我肯定不干,這是違法行為。領(lǐng)導(dǎo)讓我開假疾病證明,說有事他擔(dān)著,我也不能,這明顯違法!
還有就是醫(yī)學(xué)職業(yè)特點(diǎn)的事。舉個(gè)例子,這個(gè)病人身體不能耐受本次手術(shù),麻醉師拒絕手術(shù),但外科主任非做不可,他是副院長(zhǎng),怎么辦?別拿官大壓我,手術(shù)條件不夠,天王老子來了也不行!其他專業(yè)也一樣,業(yè)務(wù)上的事咱們看“指征”,也就是參照各種疾病的最新指南,而不是聽領(lǐng)導(dǎo)的。
但又有特殊,如果是模棱兩可的問題,疑難病例呢?一切聽職稱高的,沒辦法,他是權(quán)威!行政領(lǐng)導(dǎo)靠邊站!當(dāng)然毛頭小子,如果你能講出道道來,估計(jì)大咖也會(huì)聽你的,但關(guān)鍵是這個(gè)疑難問題面前,毛頭小子大多講不出道道來!
打仗時(shí),如果你是一名軍官而手下的士兵不服從命令,你會(huì)怎么辦?
在戰(zhàn)爭(zhēng)中,對(duì)不服從的必須軍法處置,決不手軟!我不是軍人,是一個(gè)小小的私企業(yè)主,雖然職業(yè)不同,但管理的方式基本上是一樣的,對(duì)不服從管理的下屬盡量做到教育,降級(jí)或炒魷魚的方式,決不姑息!
領(lǐng)導(dǎo)安排你工作的事不管對(duì)與錯(cuò)都要服從命令嗎?
工作上本分的事情,以領(lǐng)導(dǎo)安排為主,有意見不要正面質(zhì)疑,下來找適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,進(jìn)行溝通;有建議,在公眾場(chǎng)合可以適當(dāng)?shù)奈竦奶岢?,私下兩的話可以直接建議,先去簡(jiǎn)單表達(dá)愿意按照領(lǐng)導(dǎo)的安排去行事,然后提出自己的見解,讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。先不管領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的人,聽從安排是原則!當(dāng)然,超出本分以外的無理要求,有權(quán)利說不!
如何看待上司要求下屬員工無條件服從這一現(xiàn)象?
采取什么樣的角度看待這個(gè)問題,取決于你們之間的合作,是要達(dá)成什么樣的目標(biāo)?遇到緊急情況,“絕對(duì)服從”當(dāng)然是第一要位。那如果經(jīng)常是這樣“服從與被服從”的問題,若你感受到被掌控、難受、不舒服,邀請(qǐng)你主動(dòng)與上司溝通你的感受和需求。我想,這對(duì)改善雙方間的關(guān)系,達(dá)成共同工作目標(biāo),是有很大益處的。當(dāng)然,這也需要你拿出勇氣和底氣@法治周末 @澎湃新聞 @小漁的創(chuàng)業(yè)信條 #心理# #管理# #企業(yè)# #員工#
歷史上將軍不服從命令,但是立了戰(zhàn)功,戰(zhàn)后怎么賞罰?
“”自古將在外軍令有所不受“”
對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,臨陣指揮員對(duì)于戰(zhàn)役的分析和見解比遠(yuǎn)在千里之外戰(zhàn)略指揮者們了解的更深!我舉一個(gè)例子!一個(gè)偉大的例子!
我們的“戰(zhàn)神”粟裕大將軍!
但是他先后三次抗命不遵!違抗了最高指示!第一次:1946年粟裕“斗膽直陳”,贏得了“七戰(zhàn)七捷”
1、1946年夏天,中央軍委提出了以山東、太行解放區(qū)的我軍主力實(shí)行外線出擊,向南運(yùn)動(dòng)作戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)中央軍委電令華中局,要粟裕率領(lǐng)華中野戰(zhàn)軍主力兵團(tuán)出淮南,與山東野戰(zhàn)軍一起配合作戰(zhàn)!
2、在接到陳毅司令員的命令后,粟裕根據(jù)自己負(fù)責(zé)的戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,進(jìn)行了慎重的深入的分析。最終粟裕認(rèn)為不能冒然的出擊,離開自己熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模作戰(zhàn)。他首先說服了陳毅,并獲得了華中局大部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持!
3、粟裕擬就的電報(bào)以張鼎丞、鄧子恢、粟裕、譚震林的名義給中央發(fā)去了,主要就是建議“第一階段,仍留蘇中解決當(dāng)面之?dāng)场?。中央軍委、毛主席在接到來電后,?jīng)過認(rèn)真的研究討論,認(rèn)為粟裕的結(jié)論是對(duì)了!收回了先前的命令,并采納了粟裕的建議。
4、粟裕沒有辜負(fù)中央軍委的信任,在7月中旬到8月底發(fā)起了“蘇中戰(zhàn)役”,在一個(gè)半月時(shí)間了七戰(zhàn)七捷,消滅敵人5.3萬!尤其是在海安一戰(zhàn)中創(chuàng)造的“15:1”的杰出戰(zhàn)績(jī)!
第二次:1948年初粟?!岸纺懼标悺?,保存實(shí)力蓄勢(shì)待發(fā)
1、1948年年初,中央決定讓粟裕帶領(lǐng)3-5個(gè)縱隊(duì)南渡長(zhǎng)江,開辟南方戰(zhàn)場(chǎng),已達(dá)到吧戰(zhàn)爭(zhēng)引到外線,擴(kuò)大戰(zhàn)略進(jìn)攻方向,更能配合在大別山的劉鄧大軍的行動(dòng)。
2、粟裕在接到命令后再次開始的縝密的思考,在獲取充分理由的情況下他發(fā)出了著名的“子養(yǎng)電”,分別給中央和劉鄧發(fā)出《對(duì)今后作戰(zhàn)建軍之意見》,電文中陳述了發(fā)起戰(zhàn)略進(jìn)攻和改變中原戰(zhàn)局的總體的戰(zhàn)略構(gòu)想,和逐步付之行動(dòng)的總體規(guī)劃。在中原廣袤的平原上集中大兵團(tuán)的兵力,采用忽集忽散的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)方法,集中逐個(gè)的消滅敵人。
3、在電文的最后粟裕用了“管見所及,斗膽直陳”。這樣的語句充分表明了粟裕的慎重和鄭重!他的這個(gè)規(guī)劃為將來的全國(guó)戰(zhàn)略布局提供了重要素材!
4、中央對(duì)粟裕的來電進(jìn)行了反復(fù)的斟酌和商議,粟裕的電文被五大書記輪流研究和提出意見。最后的決定是堅(jiān)持既定的方案執(zhí)行。
5、粟裕在收到復(fù)電后,一邊準(zhǔn)備渡江行動(dòng),一邊繼續(xù)研究改變中原戰(zhàn)局的戰(zhàn)略最佳方案!
6、這次抗命使得華野沒有過早的分散勢(shì)力,保留了大兵團(tuán)作戰(zhàn)的能力!
第三次:1948年4月中旬,粟?!岸纺懨骊悺?,為淮海戰(zhàn)役奠定了基礎(chǔ)
1、4月中旬,粟裕在獲得劉鄧大軍的同意和支持下,給中央發(fā)電,要求停止渡江的計(jì)劃。仍然堅(jiān)持不率軍向南發(fā)展的策略,而是在黃淮地區(qū)搞幾次打的殲滅戰(zhàn)。在電文的最后“以上是職個(gè)人不成熟的意見……斗膽直陳,是否正確,尚祈指示。我們對(duì)南渡準(zhǔn)備仍積極進(jìn)行,決不松懈”。這也表明了粟裕是有堅(jiān)決執(zhí)行中央最后決策的意志!
2、這封電報(bào)引起了中央的高度重視,最后毛主席命令陳毅帶領(lǐng)粟裕到中央當(dāng)面匯報(bào)。隨后五大書記集體聽取的粟裕的當(dāng)面匯報(bào)和闡述。并正確的決定按照粟裕的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行中原的作戰(zhàn)。還對(duì)粟裕提出了要求,讓他在半年左右的時(shí)間內(nèi)消滅敵人10個(gè)旅!
3、回到華野的粟裕不辱使命,發(fā)動(dòng)了豫東戰(zhàn)役和濟(jì)南戰(zhàn)役,單單一個(gè)豫東戰(zhàn)役就消滅了將近10萬敵人,非常圓滿的完成的中央交付的任務(wù)。更是扭轉(zhuǎn)了中原戰(zhàn)局。
4、不就以后,偉大的淮海戰(zhàn)役取得了勝利,以60萬對(duì)80萬獲得完勝!
5、正是這個(gè)第三次“斗膽直陳”,為構(gòu)成了以后淮海戰(zhàn)役設(shè)想的最初藍(lán)圖。他使得勝利的近程大大的縮短了!
第四:偉大的抗命不遵
1、粟裕將軍的抗命不從,是源自他對(duì)黨和國(guó)家的赤膽忠心。是忠誠(chéng)和使命給了他坦然和勇氣,再三的抗命不遵。在受到質(zhì)疑時(shí)他沒有退卻,這是對(duì)部隊(duì)的責(zé)任更是對(duì)國(guó)家的責(zé)任。
2、能有這樣的行為,更是積淀于多年一直在戰(zhàn)斗一線粟裕,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)情況的客觀分析,對(duì)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納。那份自信和魄力是有深厚的底氣的。
3、1955年粟裕被授予大將軍銜,并排名第一!1984年2月5日戰(zhàn)神粟裕逝世。
戰(zhàn)爭(zhēng)中已無獲勝希望,上級(jí)命令戰(zhàn)死不降,是否應(yīng)執(zhí)行命令?
這個(gè)命令不應(yīng)該由上級(jí)來下達(dá)。應(yīng)該從內(nèi)心發(fā)自肺腑的去執(zhí)行這道命令。你沒有上戰(zhàn)場(chǎng)之前,就應(yīng)該做好死的準(zhǔn)備。如果上級(jí)給你下達(dá)命令,你已經(jīng)是被動(dòng)的了。不要講什么人性,人的生命高于一切。如果你要往這上面想的話,那你就不用發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)了,你也不用去抵抗了。戰(zhàn)爭(zhēng)就要死人。沒有什么無謂的實(shí)際犧牲。你的犧牲鼓勵(lì)后來人更多的殺敵報(bào)國(guó)。