原發(fā)布者:vion 合同管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,減少和避免合同糾紛,防范重大風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱合同包括設(shè)備采購合同、設(shè)備維修合同、建設(shè)工程合同、贈(zèng)與合同、借款合同、租賃合同、融資租賃合同、承攬合同、運(yùn)輸合同、技術(shù)合同、委托合同,以及勞動(dòng)合同、質(zhì)量賠償協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)議等。第三條本辦法所稱合同管理是指合同承辦、送審、訂立、履行、變更、解除或終止、糾紛處理、監(jiān)督考核、責(zé)任追究、報(bào)備以及歸檔等一系列管理工作。第二章......
首先得查閱合同事項(xiàng)有沒問題,如果認(rèn)可后需簽上甲乙雙方的姓名,電話,身份證復(fù)印件,其它相關(guān)的證件,其次是蓋上雙方的印章,最后還得把簽好的合同各執(zhí)一份,如果有擔(dān)保人,必須得簽三份合同,三方各執(zhí)一份。以免以后出現(xiàn)糾紛。即便有糾紛,起訴時(shí)以上信息都是證據(jù),避免草率簽下合同,引起官司。 追答: ......
建筑企業(yè)合同管理制度主要有以下幾種: 1.建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度 2.建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準(zhǔn)制度 為了保證建筑企業(yè)簽訂的合同合法、有效,必須在正式簽訂合同之前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)。將預(yù)簽的合同交給企業(yè)主管合同的部門和企業(yè)的法律顧問,由他們?cè)賹?duì)預(yù)簽的合同進(jìn)行審查,看是否存在合同瑕疵。通過嚴(yán)格的手續(xù),使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上,盡量減少或者避免合同糾紛的發(fā)生,切實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 3.嚴(yán)格保護(hù)、保管企業(yè)印章制度 企業(yè)印章包括企業(yè)所有的公章、合同專用章等能代表企業(yè)進(jìn)行對(duì)外業(yè)務(wù)往來,并能發(fā)生......
合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理不好合同,就管理不好企業(yè)+合同是交易過程的法律表現(xiàn)形式,合同管理不應(yīng)當(dāng)是只管合同文本,而應(yīng)當(dāng)是對(duì)合同進(jìn)行全過程、全崗位的管理。只有對(duì)合同施以正確的管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合同目的。合同管理是企業(yè)管理的重要組...
以下筆者將對(duì)這兩種觀點(diǎn)分別予以檢討,并在此基礎(chǔ)上提出自己的看法。 二、辨析-物業(yè)管理合同與相似民法制度[8] ?。ㄒ唬⑽飿I(yè)管理合同與委托合同 先看委托合同。按《合同法》三百九十六條的規(guī)定,委托合同是委托人和受托人約定,由受托...
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同、守信譽(yù)為核...
合同行為及管理流程概述: 1、公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括:合同文本草案的提出、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。 2、一般來說,合同管理流程由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人發(fā)起,由其負(fù)責(zé)提出或起草合同草案,同時(shí)對(duì)該合同行為的相關(guān)情況進(jìn)行說...
一、什么是合同管理 合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始,直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理,更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化,特別要掌握對(duì)自己不...
【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞,給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來重要影響。合同的簽訂,使所有的交易和活動(dòng)都完美化,合法化,對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用,也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展。開發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情...
加強(qiáng)合同管理,防范合同風(fēng)險(xiǎn)的做法: 一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 在項(xiàng)目管理中,沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒有的。過去,企業(yè)在合同談判和簽訂中,由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán),掉入一些合同陷阱,給企業(yè)造成了難以挽回的損失...
怎樣做好合同管理工作 怎樣做好合同管理工作有必要系統(tǒng)講講合同管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及制定如何解決。一、合同審查需要站在審查人角度審查合同首先要站在管理者的角度去審查、分析、判斷,知道審查人要審查什么、需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任等。下...
目前由于合同管理本身涉及程序多、企業(yè)類型龐大等原因,在實(shí)際執(zhí)行中會(huì)面臨以下問題:信息不順暢、整理效率低、流程執(zhí)行慢、管理工作大、法律風(fēng)險(xiǎn)高、事后查詢難。 OA系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)合同管理的困境直擊要害,構(gòu)建了以合同管理為主線的全生命周期的合同管理體...
如何解決合同倒簽加強(qiáng)合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)1加大對(duì)各級(jí)企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員和承辦人員的培訓(xùn)力度,使其增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和重合同守信用意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范簽訂合同對(duì)于防范經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要性,熟悉合同法律知識(shí)、企業(yè)合...