如何解決合同倒簽

加強(qiáng)合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)1加大對(duì)各級(jí)企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員和承辦人員的培訓(xùn)力度，使其增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和重合同守信用意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范簽訂合同對(duì)于防范經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要性，熟悉合同法律知識(shí)、企業(yè)合同管理制度流程和相關(guān)工作要求，熟練掌握合同管理操作實(shí)務(wù)，進(jìn)一步提高合同管理的質(zhì)量和效率。

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度1和合同管理制度內(nèi)控制度規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理過程中的諸多環(huán)節(jié)，是規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段;合同管理制度是合同管理操作環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循的基本制度，兩者是相互支撐的制度體系，缺一不可。在項(xiàng)目實(shí)施之前，務(wù)必按照內(nèi)控制度和合同管理要求，依照項(xiàng)目管理程序，充分做好各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作，規(guī)范簽訂相關(guān)合同。

區(qū)別項(xiàng)目分類辦理合同1針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、項(xiàng)目審批程序等特點(diǎn)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，把合同項(xiàng)目劃分為重大項(xiàng)目、常規(guī)性項(xiàng)目、應(yīng)急性項(xiàng)目、零碎性項(xiàng)目。重大項(xiàng)目是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)超出部門授權(quán)權(quán)限的投資金額較大、涉及層面較多、影響范圍較廣，必須按照重大項(xiàng)目管理程序?qū)嵤┕芾淼捻?xiàng)目，如重大投資、采購(gòu)、戰(zhàn)略合作項(xiàng)目;常規(guī)性項(xiàng)目是指按照企業(yè)年度、季度或月度常規(guī)下達(dá)計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目，如維護(hù)類項(xiàng)目;應(yīng)急性項(xiàng)目，指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可預(yù)測(cè)的、須做出及時(shí)反應(yīng)的突發(fā)性事件，如特殊物資采購(gòu)類項(xiàng)目;零碎性項(xiàng)目是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)生的較小金額項(xiàng)目和一些零碎項(xiàng)目，如小型維護(hù)工程設(shè)計(jì)、施工類項(xiàng)目。從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度出發(fā)，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目的性質(zhì)和情況對(duì)合同管理分別采取相應(yīng)的措施，合理調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和要求，盡量避免倒簽合同的情況發(fā)生。

優(yōu)化合同審批流程在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)企業(yè)合同管理工作環(huán)節(jié)中各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化合同審批管理程序，減少重復(fù)、無效的管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化OA合同管理系統(tǒng)的審批流程，提高合同審批效率，盡快完成合同審批，保證合同的及時(shí)簽訂。

定期組織檢查考核1加強(qiáng)對(duì)合同管理部門和合同承辦單位的管理，對(duì)合同管理工作中易出現(xiàn)紕漏失誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)隨意倒簽合同的行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以考核，對(duì)規(guī)避監(jiān)督管理的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。