【摘要】合同管理的好壞直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平的好壞,給企業(yè)今后的生存與發(fā)展帶來(lái)重要影響?! 『贤暮炗?,使所有的交易和活動(dòng)都完美化,合法化,對(duì)社會(huì)的和諧起到了不可估量的作用,也促進(jìn)了法制的社會(huì)發(fā)展?! ¢_(kāi)發(fā)、施工、監(jiān)理等企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)真實(shí)情況,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制顯得愈來(lái)愈重要。 同時(shí)做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是提升企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益,減少項(xiàng)目成本,獲取最大效益的最佳途徑。 【關(guān)鍵詞】合同管理風(fēng)險(xiǎn) 引言: 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展中,企業(yè)只有重視合同管理,才可以最大限度的降低......
目前由于合同管理本身涉及程序多、企業(yè)類型龐大等原因,在實(shí)際執(zhí)行中會(huì)面臨以下問(wèn)題:信息不順暢、整理效率低、流程執(zhí)行慢、管理工作大、法律風(fēng)險(xiǎn)高、事后查詢難。 OA系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)合同管理的困境直擊要害,構(gòu)建了以合同管理為主線的全生命周期的合同管理體系,合同信息完整記錄,讓審批有據(jù)可循。 合同管理功能展示: 1、合同管理——流程管理便捷規(guī)范 (1)合同起草:將合同流程電子化,建單后直接生成合同臺(tái)賬,借閱審批時(shí)間。 (2)合同臺(tái)賬:臺(tái)賬內(nèi)清晰顯示合同類型、金額、時(shí)間等信息,合同狀態(tài)一目了然。 (3)收款合同......
怎樣做好合同管理工作 怎樣做好合同管理工作有必要系統(tǒng)講講合同管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題以及制定如何解決。一、合同審查需要站在審查人角度審查合同首先要站在管理者的角度去審查、分析、判斷,知道審查人要審查什么、需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任等。下面有一個(gè)電子合同管理軟件(合同電子化),用戶可以免費(fèi)注冊(cè),官網(wǎng)()可以免費(fèi)試用30天。利用這個(gè)系統(tǒng),審查人完全可以憑借一個(gè)身份證號(hào)碼即可查看和管理企業(yè)的所有合同。在電子合同管理軟件中,審查人可以通過(guò)審查同名合同的方式審查所有公司和企業(yè)的所有合同,也可以通過(guò)審查......
目前由于合同管理本身涉及程序多、企業(yè)類型龐大等原因,在實(shí)際執(zhí)行中會(huì)面臨以下問(wèn)題:信息不順暢、整理效率低、流程執(zhí)行慢、管理工作大、法律風(fēng)險(xiǎn)高、事后查詢難。 OA系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)合同管理的困境直擊要害,構(gòu)建了以合同管理為主線的全生命周期的合同管理體...
導(dǎo)語(yǔ):營(yíng)改增政策實(shí)現(xiàn)已久,正所謂上有上策,下有對(duì)策,當(dāng)中施工企業(yè)又如何應(yīng)對(duì)呢?今天,8大策略支招在經(jīng)營(yíng)管理和結(jié)算上的應(yīng)對(duì)策略。1.吃透增值稅政策,細(xì)化合同管理簽訂合同時(shí),除了對(duì)合同履約的內(nèi)容進(jìn)行約定外,一定要在合同中明確所簽訂合同的價(jià)格是否...
公司債權(quán)債務(wù)相對(duì)于公民個(gè)人的債權(quán)債務(wù)而言,無(wú)論是從金額上,或是從發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的關(guān)系上,或是從數(shù)量上,都是比較多而復(fù)雜。債權(quán)的權(quán)利實(shí)現(xiàn),同時(shí)又受法律關(guān)于訴訟時(shí)效的約束。民法通則明確規(guī)定了債權(quán)的普通訴訟時(shí)效為三年,也就是說(shuō),一般情況,對(duì)于到期債...
一、物業(yè)管理費(fèi)糾紛 1、以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量(保潔、綠化等)不合格為由,拒交物業(yè)費(fèi); (1)關(guān)鍵看合同約定和法律法規(guī)政策文件的約定,且不能拒交,法院可以依法予以減免。 (2)物業(yè)公司做到有計(jì)劃、有記錄。要進(jìn)行衛(wèi)生巡視。 2、以被盜、跑水、物品損壞...
加強(qiáng)合同管理,防范合同風(fēng)險(xiǎn)的做法: 一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 在項(xiàng)目管理中,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對(duì)沒(méi)有的。過(guò)去,企業(yè)在合同談判和簽訂中,由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),而對(duì)合同條款分析、審核不嚴(yán),掉入一些合同陷阱,給企業(yè)造成了難以挽回的損失...
如何解決合同倒簽加強(qiáng)合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)1加大對(duì)各級(jí)企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員和承辦人員的培訓(xùn)力度,使其增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和重合同守信用意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范簽訂合同對(duì)于防范經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要性,熟悉合同法律知識(shí)、企業(yè)合...
一、什么是合同管理 合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始,直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理,更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化,特別要掌握對(duì)自己不...
在工程建設(shè)領(lǐng)域,發(fā)承包是一項(xiàng)重要制度。建設(shè)方接到項(xiàng)目后,會(huì)對(duì)項(xiàng)目子工程進(jìn)行拆分,將部分工程外包給承包單位。雙方會(huì)簽署承包合同,明確承包單位的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)候,承包單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。那么外包工程承包單位的責(zé)任有哪些?下面...
一是要樹(shù)立先合同、后用工的勞資觀念。合同是通過(guò)君子協(xié)定的方式,將雙方的權(quán)利和義務(wù)以契約的方式先期固定下來(lái),是解決糾紛的最佳工具。因此,企業(yè)要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同,嚴(yán)格合同內(nèi)容、合同簽署、用工管理和勞動(dòng)合同管理的規(guī)...
一是要樹(shù)立先合同、后用工的勞資觀念。合同是通過(guò)君子協(xié)定的方式,將雙方的權(quán)利和義務(wù)以契約的方式先期固定下來(lái),是解決糾紛的最佳工具。因此,企業(yè)要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同,嚴(yán)格合同內(nèi)容、合同簽署、用工管理和勞動(dòng)合同管理的規(guī)...