導(dǎo)語：

“營改增”政策實現(xiàn)已久，正所謂“上有上策，下有對策”，當中施工企業(yè)又如何應(yīng)對呢？今天，8大策略支招在經(jīng)營管理和結(jié)算上的應(yīng)對策略。

1.吃透增值稅政策，細化合同管理

簽訂合同時，除了對合同履約的內(nèi)容進行約定外，一定要在合同中明確所簽訂合同的價格是否含稅，約定好增值稅發(fā)票開具的種類、時間、付款時間等內(nèi)容，避免模糊用詞。

2.分類施策，把好供應(yīng)商選擇關(guān)

“營改增”后，施工企業(yè)應(yīng)堅持“進項稅領(lǐng)先”的原則，優(yōu)先選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，考慮其相應(yīng)的扣減稅率，盡量做到“稅比三家”。從采購價格來講，一般納稅人的材料商肯定會比小規(guī)模納稅人（個體戶）的材料商價格更高。但是對于建筑企業(yè)而言，獲得增值稅專票后，可以抵扣17%的增值稅進項稅，又可以抵扣25%的企業(yè)所得稅，合計可以抵扣42%的稅金。

3.規(guī)范發(fā)票管理，依法抵扣稅額

施工企業(yè)必須對增值稅發(fā)票的購買、保管、開具、抄稅、驗證、注銷等環(huán)節(jié)在思想上高度重視，在管控措施上要步步到位，嚴格按合同約定付款、按合同約定取得發(fā)票、按稅法規(guī)定及時申報抵扣進項稅額。

4.加強內(nèi)部管理，扎實開展企業(yè)管理費抵扣工作

企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費等?！盃I改增”后，辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費可抵扣進項稅額、因此，施工企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善進項稅額抵扣鏈條。

5.健全制度機制，強化分包管理

一是做好分包商資質(zhì)的選擇工作。分包商除具備相應(yīng)的施工資質(zhì)外，還應(yīng)取得增值稅一般納稅人資格；二是做好分包合同簽定工作。在合同中，可以約定合同金額是含稅價還是不含稅價，這種約定只是影響分包商增值稅的計算方式，前者增值稅=合同金額/（1+11%）*11%，后者增值稅=合同金額*11%。三是強化分包工程款支付工程。增值稅的抵扣嚴格執(zhí)行“四流合一”原則，必須嚴格按合同的約定收款付款，避免被稅務(wù)機關(guān)認定為虛假取得增值稅的專用發(fā)票。

6.注重結(jié)算資料的整理收集

竣工結(jié)算的時間是在工程竣工并驗收合格后，結(jié)算的工作程序是在初始合同造價的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場有增減變化的工作內(nèi)容，如變更、簽證、索賠等按照施工合同約定的方法與規(guī)定，對原合同造價進行相應(yīng)的調(diào)整，編制合理工程造價的文件的過程。對于施工企業(yè)來講，竣工結(jié)算既是一個新的起點，更是一個轉(zhuǎn)折點。因此，除了幾時申請撥付工作進度款外，要在施工中收集已完工程的變更項、簽證項等書面資料，為結(jié)算做好各項準備工作。

7.規(guī)范勞動用工管理

與建筑工人先簽訂勞動合同后進場施工，全面建立建筑工人實名制度管理，實行“一卡通”，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)工人的身份信息、勞動考勤、工資、勞保統(tǒng)籌結(jié)算信息，實現(xiàn)電子信息化管理。實時掌握施工現(xiàn)場用工及其工資支付情況，為人工費結(jié)算及人工費增值稅抵扣做好第一手資料方面的準備工作。

8.積極做好人員培訓(xùn)

“營改增”是一項系統(tǒng)工作，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認識稅制改革對建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，應(yīng)早著手、早準備、早策劃、積極應(yīng)對“營改增”工作，培養(yǎng)稅務(wù)人才，做好稅收籌劃。要學(xué)好政策，用稅制改革帶建筑企業(yè)帶來的政策紅利，確保企業(yè)經(jīng)營成功，降低企業(yè)稅負。

資料來源：《工程造價管理》雜志-《“營改增對建筑企業(yè)結(jié)算的影響及對策研究”》