很多企業(yè)在對員工的長期激勵(lì)過程中都會(huì)引入股權(quán)激勵(lì)的模式，這種激勵(lì)方式在上市公司中更為常見，除了股權(quán)之外，企業(yè)還可以使用期權(quán)、增量期權(quán)、期股期權(quán)的方式。 非上市公司中引入股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)而言具有很大的挑戰(zhàn)性，因?yàn)楣蓹?quán)的結(jié)構(gòu)無法變動(dòng)，企業(yè)每年增加的價(jià)值點(diǎn)也難以衡量。因此在非上市企業(yè)中通常采用分紅權(quán)導(dǎo)向的激勵(lì)。使用分紅權(quán)時(shí)要考慮分紅權(quán)的核算辦法、分紅的基準(zhǔn)、分紅對象的選擇等因素。 股權(quán)激勵(lì)的適合哪些人群呢？如何選擇呢？華恒智信的研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為激勵(lì)對象選擇的范圍應(yīng)該是人力資本的范圍，即將人力資本作為股權(quán)激勵(lì)的對象。人力資本主要應(yīng)具備以下五方面的特征：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、共擔(dān)分險(xiǎn)與責(zé)任。只有滿足以上五點(diǎn)的人才才能被稱為人力資本。有些企業(yè)僅僅以知識(shí)、職位等作為激勵(lì)對象選擇依據(jù)，其實(shí)這是不合理的。 企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)事項(xiàng)： 第一，明確區(qū)分企業(yè)投資方和人力資本關(guān)系。企業(yè)投資方和人力資本，即職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)不同，因此股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)變化，體現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)要代表實(shí)際的價(jià)值結(jié)構(gòu)。 第二，股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過程中還要注意退股細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，約定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更條件、終止條件等，從而避免和減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 希望回復(fù)對您有所幫助或啟發(fā)！

公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施五步驟

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效，也并非當(dāng)然的對公司員工產(chǎn)生效力，其實(shí)施也并非一蹴而就。 因此，合法有效的股權(quán)激勵(lì)方案需要企業(yè)按部就班，在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實(shí)施，最終將股權(quán)激勵(lì)方案落實(shí)。股權(quán)激勵(lì)方案的落地主要?dú)v經(jīng)公司審批并公示、簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議及文件、確定激勵(lì)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)、員工出資并完成工商變更登記五個(gè)步驟。 1、股權(quán)激勵(lì)方案的審批及公示 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效，也并非當(dāng)然的對......

什么叫股權(quán)激勵(lì)(什么叫股權(quán)激勵(lì)方案)

編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn)，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......

什么是股權(quán)激勵(lì)(什么是股權(quán)激勵(lì)及案例分析)

編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實(shí)上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn)，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......

公司股權(quán)激勵(lì)員工的利與弊

企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家通常會(huì)考慮對員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是一種提供給員工尤其是管理層及骨干以公司股權(quán)（或權(quán)益），并促使其在較長的一段時(shí)間內(nèi)與公司的發(fā)展保持一致，避免短期獲利行為的機(jī)制。 一份成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、盡職調(diào)查結(jié)果、以及企業(yè)的實(shí)際情況精心設(shè)計(jì)，因此股權(quán)激勵(lì)往往是一企一案、一事一議，每個(gè)企業(yè)的激勵(lì)方案可能會(huì)有一定的差別。企業(yè)在擬進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)前，需要考慮的關(guān)鍵因素很多，往往企業(yè)家們首先要考慮的問題之一是需要拿出多少比例的股權(quán)......