原發(fā)布者:伊伊資料庫 非上市公司股權(quán)激勵方案模板 　　第一章本股權(quán)激勵計劃的目的 　　_______公司制定、實施本股權(quán)激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為： 　　1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。 　　2、通過本股權(quán)激勵計劃的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。 　　3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。 　　第二章本股權(quán)激勵計劃的管理機構(gòu)　　1、_______公司股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，負責審議批準本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。 　　2、_______公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機構(gòu)，負責擬定本股權(quán)激勵計劃并提交股東會會議審議通過；公司董事會根據(jù)股東大會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的相關(guān)事宜。 　　3、_______公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機構(gòu)，負責核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督?！　∫?、來源　　第六章　股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序　　二、激勵對象離職　　六、特別條款

上市公司股權(quán)激勵管理辦法(上市公司股權(quán)激勵管理辦法試行2006)

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！ 《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行老師首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程。五步連貫股權(quán)激勵法，將股權(quán)激勵的實施分解為定股、定人、定價、定量及定時五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設(shè)計亦非常系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導(dǎo)地位的中小企業(yè)的共性及特點，量體裁衣地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準備上市的成長型中小企......

上市公司股權(quán)激勵管理辦法(上市公司股權(quán)激勵管理辦法2005)

股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。...

新三板股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)(新三板法律法規(guī)關(guān)于股權(quán)激勵的規(guī)定有哪些)

1.新三板法律法規(guī)關(guān)于股權(quán)激勵的規(guī)定有哪些 新三板法律法規(guī)中直接涉及股權(quán)激勵的全部規(guī)定如下：（1）《中華人民共和國公司法》第一百四十二條：公司不得收購本公司股 份。但是，有下列情形之一的除外：減少公司注冊資本的；與持有本公司股份 的其他公司合并的；將股份獎勵給本公司職工的；股東因?qū)蓶|大會作出的公 司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份的。 公司依照第（三）項規(guī)定 收購的本公司股份，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五；用于收購的 資金應(yīng)當從公司的稅后利潤中支出；所收購的股份應(yīng)當在一年內(nèi)轉(zhuǎn)......