股權(quán)激勵(lì)自己要出錢;上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候都是帶行權(quán)價(jià)格的，如果價(jià)格低于市場價(jià)則公告取消或調(diào)低。股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。在不同的激勵(lì)方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況、目標(biāo)業(yè)績預(yù)先確定，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，與公司的目標(biāo)業(yè)績的關(guān)系非常密切。獎(jiǎng)金一般以超目標(biāo)業(yè)績的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關(guān)系密切，但與公司的長期價(jià)值關(guān)系不明顯，經(jīng)理人有可能為了短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。但是從股東投資角度來說，他更多關(guān)心的是公司長期價(jià)值的增加。尤其是對于成長型的公司來說，而不僅僅是短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

老板，你的股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段匹配了嗎?

企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我們把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個(gè)階段。企業(yè)在不同的階段有不同的特點(diǎn)，采取何種有效的股權(quán)激勵(lì)方案也有講究。企業(yè)在不同的階段有不同的特點(diǎn)：在企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)也呈現(xiàn)出對創(chuàng)始人的依賴。在企業(yè)的成長期，企業(yè)需要建立健全組織管理體系，讓組織體系不斷發(fā)育，組織成員既想有話語權(quán)，同時(shí)又對創(chuàng)始人有依賴。在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)創(chuàng)始人要考慮進(jìn)行企業(yè)接班人的制度設(shè)計(jì)，還要延......

哪些企業(yè)適合上新三板

1、初創(chuàng)期的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè) 而同時(shí)，創(chuàng)新的另一面是風(fēng)險(xiǎn)，對于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等公司而言，初期都是不盈利的，若長期得不到資金支持就很可能半路夭折。新三板掛牌即定增等機(jī)制與IPO融資相似，而又省去了排隊(duì)等成本，對于資金饑渴的初創(chuàng)型企業(yè)而言，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 2、和政府及國有企事業(yè)單位聯(lián)系密切的企業(yè) 由于企業(yè)在新三板掛牌可以帶來GDP、就業(yè)、稅收、口碑等一系列好處，各地政府競相出臺(tái)補(bǔ)貼措施，不惜下血本將本地企業(yè)送進(jìn)新三板大門。相應(yīng)的，企業(yè)一旦掛牌成功，不管原先多么名不見經(jīng)傳，也從此進(jìn)入了體......

股權(quán)激勵(lì)，老板最喜歡問的12個(gè)問題

　現(xiàn)在歸納出十二個(gè)經(jīng)典問題，以供企業(yè)家朋友參考?！　栴}一：什么是股權(quán)激勵(lì)?　　法律定義： 股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。但是這樣回答老板經(jīng)常一頭霧水的反問：嗯嗯，你說的很專業(yè)，但是，你能不能講得通俗一點(diǎn)?。答，那就望文生義吧，把股權(quán)激勵(lì)四字短語加上主謂賓，就成了老板拿出股權(quán)來激勵(lì)員工，讓員工和老板一樣充滿干勁，一起發(fā)財(cái)，這就是股權(quán)激勵(lì)?！　?.....