根據(jù)你的提問(wèn)，經(jīng)股網(wǎng)的專(zhuān)家在此給出以下回答： 由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)的發(fā)展階段不同，股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)也不盡相同。在這里，經(jīng)股網(wǎng)的專(zhuān)家要給你介紹股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的10個(gè)訣竅。 第一步：定位 （1）我們公司的股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)？ （2）公司比較小，如何借助于股權(quán)激勵(lì)把規(guī)模做大？ （3）公司浪費(fèi)現(xiàn)象很?chē)?yán)重，如何通過(guò)股權(quán)有效地控制企業(yè)成本？ 第二步：布局 （1）為什么實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司比沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司業(yè)績(jī)要好？ 第三步：定人 （1）感覺(jué)哪個(gè)人都重要，究竟該激勵(lì)誰(shuí)？ （2）該激勵(lì)老員工還是新員工？ （3）對(duì)崗激勵(lì)還是對(duì)人激勵(lì)？ 第四步：定股 （1）股權(quán)激勵(lì)是否要頻繁進(jìn)行工商變更？ 第五步：定量 （1）給某某人多少股權(quán)比較合適？ （2）人的價(jià)值怎么衡量？ 第六步：定價(jià) （1）內(nèi)部股價(jià)怎么定？股權(quán)價(jià)值是否就是凈資產(chǎn)價(jià)值？ （2）員工出資好還是不出資好？要出資的話(huà)，員工沒(méi)錢(qián)怎么辦？ 第七步：定時(shí) （1）股權(quán)分幾次給比較合適？ 第八步：調(diào)整 （1）股本變了、職務(wù)變了，授予的股權(quán)如何調(diào)整？ （2）公司要上市，員工的股權(quán)怎么辦？ （3）公司戰(zhàn)略變了，股權(quán)激勵(lì)方案怎么調(diào)整？ 第九步：退出 （1）授予股權(quán)后，員工“躺在股權(quán)上睡覺(jué)”怎么辦？ （2）員工離職，股權(quán)怎么處置？ 第十步：實(shí)施 （1）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，薪酬要不要調(diào)整？ （2）股權(quán)激勵(lì)保密好還是公開(kāi)好？ 以上就是經(jīng)股網(wǎng)的專(zhuān)家根據(jù)你的提問(wèn)給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)股網(wǎng)，一家以股權(quán)為核心內(nèi)容的企業(yè)家股權(quán)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

上市之前股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃制定中，需要注意哪些問(wèn)題？

(1)盡量不要選擇期權(quán)方式作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的方式　　(2)股權(quán)激勵(lì)要跟企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制配套實(shí)施，保密制度、法人治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)則等各項(xiàng)制度方面都要有相關(guān)保障措施保證股權(quán)激勵(lì)的落實(shí)。　　(3)用于激勵(lì)的股權(quán)比例不能過(guò)大，不能導(dǎo)致實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移;　　(4)不正規(guī)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃容易導(dǎo)致股權(quán)不清晰而成為IPO的實(shí)質(zhì)性障礙，因此盡量避免采用信托、代持等方式;　　(5)以增資方式獲得股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)方式應(yīng)該注意，增資價(jià)格不低于每股凈資產(chǎn)　　(6)加上股權(quán)激勵(lì)的人數(shù)改制時(shí)股東總數(shù)不得高于200人，不要全員持股　......

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，必須搞懂這六大問(wèn)題！

導(dǎo)語(yǔ)合伙人制是趨勢(shì)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)政策時(shí)，我們最需要明確的是其根本的目的是什么，既不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。。1股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)福利？一個(gè)良好的股權(quán)激勵(lì)方案，可以起到有效激勵(lì)員工的目的。如，業(yè)界普遍看好的萬(wàn)科限制性股票計(jì)劃、瀘州老窖股票期權(quán)計(jì)劃、蘇寧電器的股票期權(quán)計(jì)劃(雖然因股市大背景而沒(méi)有實(shí)現(xiàn))。但是也有一些企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，純粹是蠶吞國(guó)有資產(chǎn)的敗筆。如，幾年前的電力系統(tǒng)員工持股、沸沸揚(yáng)揚(yáng)的mbo、2007年的寧波銀行員工持股。因此，股權(quán)激勵(lì)一定要激勵(lì)需要激......

股權(quán)激勵(lì)7問(wèn)：能解決你90%的疑慮！

來(lái)源：洞見(jiàn)資本1創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式通常有哪幾種？答：創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式常見(jiàn)的有三種：1一是狹義的股權(quán)激勵(lì)，就是實(shí)打?qū)嵉墓蓹?quán)，被激勵(lì)的對(duì)象直接獲得公司股權(quán)，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；2二是期權(quán)，基于未來(lái)，由公司設(shè)定一個(gè)優(yōu)惠條件，給員工在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)購(gòu)入公司股權(quán)的權(quán)利，員工可以根據(jù)行權(quán)時(shí)公司的狀況，選擇是否行權(quán)，是否購(gòu)買(mǎi)或者不購(gòu)買(mǎi)；3三是虛擬股權(quán)，所謂的干股，一般只有分紅權(quán)，而無(wú)其他股權(quán)權(quán)能，虛擬股權(quán)的股東不會(huì)出現(xiàn)在工商登記的股東名冊(cè)上，除非經(jīng)第三方認(rèn)可或明......