2023-06-06 11:11發(fā)布
疑問發(fā)年終獎(jiǎng)是企業(yè)的義務(wù)嗎？解答：年終獎(jiǎng)系企業(yè)的一種激勵(lì)措施或福利措施，依據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，年終獎(jiǎng)系獎(jiǎng)金的一種類型，其法律性質(zhì)系工資。但是，這不意味著年終獎(jiǎng)是企業(yè)的法定義務(wù)，法律法規(guī)未強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)必須設(shè)定年終獎(jiǎng)。對(duì)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)...
現(xiàn)在歸納出十二個(gè)經(jīng)典問題，以供企業(yè)家朋友參考?！ 栴}一：什么是股權(quán)激勵(lì)? 法律定義： 股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)...
一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上。 1、激勵(lì)對(duì)象。 激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工...
一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上?！ ?、激勵(lì)對(duì)象?！ 〖?lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工...
一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上?！ ?、激勵(lì)對(duì)象。 激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工...
對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)（員工）離職完全是職場上的常規(guī)操作，按照流程處理就基本沒問題。但是有一種離職卻讓企業(yè)感到頭大，那就是：自動(dòng)離職自動(dòng)離職會(huì)計(jì)（員工）的狀態(tài)通常都是：我走了，別找我，給我開證明，工資打卡里，也別問為什么?！热缦旅娴倪@位HR...
來源：洞見資本1創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式通常有哪幾種？答：創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式常見的有三種：1一是狹義的股權(quán)激勵(lì)，就是實(shí)打?qū)嵉墓蓹?quán)，被激勵(lì)的對(duì)象直接獲得公司股權(quán)，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)；2二是期權(quán)，基于未...
典型案例甲于2013年3月28日入職公司。公司于2017年1月19日基于甲嚴(yán)重違紀(jì)的行為解除與甲的勞動(dòng)合同。甲主張：2016年度的在職激勵(lì)金在公司解除甲的第二天即2017年1月20日發(fā)放，侵犯了甲的權(quán)利，公司應(yīng)向甲補(bǔ)發(fā)激勵(lì)金22000元。公...
文：吳取彬 隆安（上海）律師事務(wù)所合伙人、律師股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)和留住企業(yè)核心管理層及技術(shù)人員的重要手段，越來越被發(fā)展中的企業(yè)所采用，尤其是發(fā)展中的中小企業(yè)，企業(yè)往往難以支付高額薪資，從而使用股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才。然而企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)...
核 心 提 示喬先生供職于上海的一家鐘表公司，因故于2016年10月從鐘表公司離職。雖然喬先生獲得了公司給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但他卻就年終獎(jiǎng)問題和公司發(fā)生爭議。喬先生認(rèn)為，自己雖然在年底前提前離職，但仍應(yīng)享有年終獎(jiǎng)的一部分，公司卻認(rèn)為離職員工無權(quán)...
最多設(shè)置5個(gè)標(biāo)簽!
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股權(quán)激勵(lì)，老板最喜歡問的12個(gè)問題
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股權(quán)激勵(lì)方案范本
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員工股權(quán)激勵(lì)
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員工股權(quán)激勵(lì)方案
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員工提完辭呈后就不來上班了，這樣離職太任性！
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從一份判決書，講透了股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制的重要性！以及究竟該如何設(shè)置激勵(lì)股權(quán)退出機(jī)制！
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