對于企業(yè)來說，會計（員工）離職完全是職場上的“常規(guī)操作”，按照流程處理就基本沒問題。

但是有一種離職卻讓企業(yè)感到頭大，那就是：

自

動

離

職

自動離職會計（員工）的狀態(tài)通常都是：

我走了，

別找我，

給我開證明，

工資打卡里，

也別問為什么。

……

比如下面的這位HR，

就遇到了類似的“佛系”會計（員工），

一起計算下TA的心理陰影面積。

▼ ▼ ▼

我是一名HR，公司有一個會計（員工）要離職，他提交的辭職申請書時間是4月19日，幾天后這個員工就不來公司上班了，他說：

公司如果招到人，他可以回公司進行一天的工作交接，但是要求公司給他出具離職證明。

因為這個會計（員工）沒有按正常的流程辦理離職手續(xù)，按照公司的規(guī)定，曠工三天以上就算自離，不予支付工資。

如果他想要離職證明，那至少要回公司交接三天工作。現(xiàn)在這個會計（員工）說如果公司不發(fā)工資，不給開離職證明就要去勞動局告我們。

于是問題出現(xiàn)：

會計（員工）自離，公司是否可以不發(fā)工資、不開離職證明？

其實這種會計（員工）自離，處理時一般有兩種方法，一是嚴(yán)格依法依規(guī)辦理，二是協(xié)商處理。當(dāng)然協(xié)商處理更妥當(dāng)，下面是逐一分析。

1

照章辦事

也就是依法依規(guī)處理，這里的依據(jù)包括法規(guī)和企規(guī)。

//法規(guī)

處理自離員工的法規(guī)有：

《勞動法》第4條、《違反〈勞動法〉有關(guān)勞動合同規(guī)定的賠償辦法》（勞部發(fā)［1995］223號）、《關(guān)于企業(yè)職工要求“停薪留職”的通知》（勞人計［1983］61號、勞人計［1984］39號）、《全民所有制單位技術(shù)工人流動暫行規(guī)定》（勞人勞［1987］14號）、《關(guān)于企業(yè)處理擅自離職職工問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)［1993］83號）、《關(guān)于計算連續(xù)曠工時間問題的復(fù)函》（勞社函〔1998〕5號）等。

以上法規(guī)中，均說明了自動離職是指勞動者不向用人單位打招呼，隨意脫離所在工作崗位和所在單位的行為，自離也是曠工的行為。

//企規(guī)

如公司規(guī)定“曠工三天以上就算自離”，以上法規(guī)并未對曠工達(dá)到多少天以上就算自離，也就是賦予了企業(yè)在曠工方面自主管理的權(quán)限，所以規(guī)定三天以上曠工就算自離不違法。也就是說，可以對該員工做出辭退處理。

//工資

按照以上法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，都是不會計發(fā)曠工期間的工資，但應(yīng)當(dāng)發(fā)放曠工之前的工資，兩者要分清楚。

//證明

不管員工以什么原因離開公司的，按照勞動合同法第50條的規(guī)定，企業(yè)解除了員工的勞動合同，都應(yīng)當(dāng)于解除時出具離職證明。

//條件

雖然有如此規(guī)定，但企業(yè)并不等于就可以理所當(dāng)然地按照這些規(guī)定來處理員工的，還需要具備以下兩個條件。

程序：企業(yè)曠工、自離等規(guī)定需要通過民主程序制訂，如果員工不知情即沒有證據(jù)證明員工知情，也是無效的規(guī)定。

通知：員工無故離開公司后，企業(yè)應(yīng)及時通過EMS或掛號通知員工本人或家屬，限期回司上班，愈期則按規(guī)定給予辭退或除名。

2

協(xié)商處理

//主動協(xié)商

對于這個員工自離的案例，可以把員工約來細(xì)談，再做進一步解釋說明：

“國家及公司的規(guī)定，分析員工的行為性質(zhì)，雖然提了離職申請，但規(guī)定是提前一個月，才過幾天就不來上班屬于曠工，依企規(guī)曠工達(dá)三天就算自離，并且沒有進行工作移交，如果開具離職證明時寫自離曠工，對今后的職業(yè)生涯也有影響。

所以，盡力勸來辦好離職手續(xù)，但不一定非要三天時間來辦理，盡快辦理，不要故意刁難就好。畢竟員工也答應(yīng)等招到新人后愿意回來交接工作。”

//通知

還是及時通知的問題，如果員工無故離開了，EMS或掛號要及時發(fā)出，通知其來上班或辦離職手續(xù)，否則愈期就會辭退。

//待遇相關(guān)

如果自離員工及時來辦好離職手續(xù)，公司及時發(fā)放以前的工資及時開具離職證明、辦好社保轉(zhuǎn)移手續(xù)等，同時可以不寫被公司辭退或因曠工或自離。

總之，當(dāng)事雙方協(xié)商解決是最好的選擇，即使仲裁、訴訟，都會多次被仲裁庭、法官勸導(dǎo)“希望你們雙方再協(xié)商”，而最終裁決或判決，其實與協(xié)商方案也相差無幾的。

如果事情持續(xù)醞釀甚至需要打官司，即使能贏，公司員工可能也會在責(zé)任心、積極性和努力程度上的逐漸低下，這樣一來不劃算，聰明的HR都會做出恰當(dāng)?shù)倪x擇喲，當(dāng)然，我們聰明的會計們也會做出明智的選擇！

來源：人力資源分享匯，由會計圈那點事兒編輯整理發(fā)布。