優(yōu)點(diǎn)，激勵員工與老板利益一致，穩(wěn)定長期的激勵員工。 缺點(diǎn)，一，分散股權(quán)，有可以失去控股權(quán)。二，激勵的股權(quán)太多，相對來說，工資太少，反而會讓員工等著分紅，對工作失去激情。 三，激勵分配一公，打擊員工。

股權(quán)激勵的優(yōu)勢(股權(quán)激勵的優(yōu)勢)

優(yōu)點(diǎn)： 1、增強(qiáng)被激勵對象的歸屬感、增強(qiáng)主人翁感； 2、上市前實(shí)行股權(quán)激勵，可以用較低的成本激勵，為激勵對象在上市后帶來非?？捎^的收益； 3、上市公司實(shí)施股權(quán)激勵能夠完善高管薪酬體系，建立有效的長期激勵機(jī)制，引導(dǎo)高管關(guān)注公司長期利益，避免短視行為，同時，也是完善了上市公司治理結(jié)構(gòu)。 缺點(diǎn)： 上市公司如果實(shí)行股票期權(quán)，被激勵對象可能因?yàn)槎壥袌銎毡閮r格變動或沒能完成業(yè)績目標(biāo)，而無法真正獲得股票，這樣必然會打擊高管積極性，引發(fā)高管離職潮。...

老板，你的股權(quán)激勵與企業(yè)發(fā)展階段匹配了嗎?

企業(yè)的發(fā)展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我們把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段。企業(yè)在不同的階段有不同的特點(diǎn)，采取何種有效的股權(quán)激勵方案也有講究。企業(yè)在不同的階段有不同的特點(diǎn)：在企業(yè)初創(chuàng)階段，創(chuàng)始人對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)也呈現(xiàn)出對創(chuàng)始人的依賴。在企業(yè)的成長期，企業(yè)需要建立健全組織管理體系，讓組織體系不斷發(fā)育，組織成員既想有話語權(quán)，同時又對創(chuàng)始人有依賴。在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期，企業(yè)創(chuàng)始人要考慮進(jìn)行企業(yè)接班人的制度設(shè)計，還要延......

期權(quán)激勵是什么（期權(quán)有哪些優(yōu)勢）

一、期權(quán)激勵是什么 　　期權(quán)激勵是股權(quán)激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，在公司中進(jìn)行的有關(guān)股票期權(quán)計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結(jié)構(gòu)。 　　二、股票期權(quán)的作用 　　股票期權(quán)指買方在交付了期權(quán)費(fèi)后即取得在合約規(guī)定的到期日或到期日以前按協(xié)議價買入或賣出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。是對員工進(jìn)行激勵的眾多方法之一，屬于長期激勵的范疇。 　　從股票投資者的角度來說，股票期權(quán)的作用在于： 　?。ㄒ唬┛梢詾橥顿Y者開拓投資渠道......