原發(fā)布者:連接科技 薪酬管理辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立市場化的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性及激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條用語解釋1、一線部門——業(yè)務(wù)部門（項(xiàng)目部、基金部、風(fēng)控部）；2、二線部門——后勤支持部門（行政部、人事部、財(cái)務(wù)部）。第四條基本原則1、必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效益優(yōu)先并兼顧公平的基本原則，確保在公司內(nèi)部實(shí)施薪酬方案的一致性和公正性。2、以崗定薪，按績?nèi)〕?。在職位分類、評估和績效管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的相32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433623133對價(jià)值和任職者勝任能力、績效表現(xiàn)支付薪酬。3、根據(jù)簡單、容易操作的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的職務(wù)系列基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工有效地進(jìn)行合作，互相幫助并激勵(lì)他人創(chuàng)造佳績，充分實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。4、薪酬總量與業(yè)績掛鉤，有效控制人力資源成本，每年薪酬規(guī)劃與公司人事費(fèi)用預(yù)算相結(jié)合，總體保持穩(wěn)定。5、公司員工對基金募集及項(xiàng)目推進(jìn)有貢獻(xiàn)的，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)按公司《基金業(yè)務(wù)管理制度（暫行）》執(zhí)行。第二章薪酬構(gòu)成第五條薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬主要由固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩大部分構(gòu)成，其中：1、固定薪酬，也稱固定工資，包括：崗位工資、津貼補(bǔ)助（交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助）（員工按級別定額標(biāo)準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定）、福利（五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育

事業(yè)單位 績效工資(事業(yè)單位績效工資管理辦法)

事業(yè)單位工作人員工資由崗位工資、薪級工資和績效工資構(gòu)成?？冃ЧべY又分為基礎(chǔ)性績效和獎(jiǎng)勵(lì)性績效?；A(chǔ)性績效占績效工資的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效占績效工資的30%?；A(chǔ)工資是要全額給你的，70%是不能動(dòng)的，叫基礎(chǔ)性績效，能動(dòng)的只有30%。這個(gè)30%就是獎(jiǎng)勵(lì)性績效，但30%不是一定給足的，如你的工資是1000元，那么基礎(chǔ)性績效工資是700元，這個(gè)是必須拿到手的，然后根據(jù)你的績效情況進(jìn)行確定獎(jiǎng)勵(lì)性的百分比，如果你做的不行，單位可以降低你的百分比，比如只給你20%獎(jiǎng)勵(lì)性績效，你的工資就是700 1000*20%......

工資管理制度(企業(yè)工資管理制度)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 　　企業(yè)薪酬管理制度范本 　　第一章總則 　　第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 　　第二條公司實(shí)行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。 　　第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。 　　第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。 　　第二章工資總額構(gòu)成 　　第五條工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)......

工資薪金制度范本(工資薪酬制度)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 薪資管理制度 1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。 2．? 薪資方案說明 2．1薪資管理原則 2．1．1業(yè)績優(yōu)先 在公司薪資管理制度中，要貫徹業(yè)績優(yōu)先原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。 （1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。 （2）對于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。 （......

什么叫績效工資，什么叫績效工資怎么算

什么叫績效工資包含哪些內(nèi)容 什么叫績效工資包含哪些內(nèi)容？請注意：基本工資＋崗位工資＋績效工資（額外）（包含考核工資、獎(jiǎng)金、油卡（績效工資發(fā)放）、晚餐折扣、各種員工商業(yè)保險(xiǎn)金、過節(jié)獎(jiǎng)等）＝績效工資個(gè)人所得稅計(jì)算方式也是一樣，＝（基本工資＋崗位工資＋績效工資）＊４５％個(gè)人年終獎(jiǎng)金起征點(diǎn)設(shè)置在１０ｋ，但不是必須的，根據(jù)情況具體約定。公司變更工資待遇時(shí)，需要先辦理工資所得稅的變更?？冃ЧべY包含了什么看下圖：工資帽，是某一員工在某月各工資項(xiàng)目之上超出應(yīng)拿的該月該項(xiàng)工資的部分?？冃ЧべY包含崗位工資......