文/小編：有態(tài)度、有內涵、有料的陳老師，

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人效低下肯定是目前很多民營企業(yè)、中小企業(yè)，甚至國營企業(yè)最大的問題，人效的低下反映在我們的工資費用率，還有人創(chuàng)績效，工資和人效比從這幾個指標當中，你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人效是非常低。

比如我到一家酒店去做落地，這家酒店的人創(chuàng)績效只有1.3萬，就是人均營業(yè)額只有1.3萬，員工的平均工資3000塊錢，從這個數(shù)據來看，他的工資費用率到了將近30%，很顯然企業(yè)的創(chuàng)造力非常低，盈利能力也非常差，同樣給員工加工的能力也很差。

但是你會發(fā)現(xiàn)我們這么低的人效，最后結果是公司賺不到錢，而員工又加不了工資，我記得有一家企業(yè)跟我講到，現(xiàn)在已經到了四月份，五月份還沒有給員工發(fā)年終獎，因為人員太多，企業(yè)根本沒有能力發(fā)，到了年終的時候發(fā)不出錢，因為利潤非常低，拿什么發(fā)？過去承諾的年薪獎，雙薪結果發(fā)不出去，公司沒有錢，能夠每個月準時發(fā)工資都不錯。

我問那家企業(yè)的人力資源總監(jiān)，我說如果以你的感覺來說，這家企業(yè)要不要這么多人，結果他跟我說了一句話，他說我們辦公室有一百多個員工，起碼可以減掉30%，但是因為老板和各部門有不同的訴求，結果人員不斷的膨脹，不斷的增加，造成了我們企業(yè)很多的問題。

執(zhí)行不力、很多老板最頭疼的問題，公司安排一件事情之后要花很長時間才能完成,甚至要不斷地督促、解釋、要求，甚至要拿出扣罰的措施才能得以執(zhí)行，最后還是被管理者以各種各樣的理由推脫掉，所以這些都會給我們企業(yè)帶來人效的下降，盈利能力的降低，拖累企業(yè)的發(fā)展，也會影響員工的士氣。

1、扁平化

這個建議也不是我提的，最早是杰克韋爾奇在接GE的時候，就提出了一定要扁平化。

所以在有個時間段，很多企業(yè)都在推扁平化，因為扁平化能夠幫我們把漏斗降到最少，我們的執(zhí)行力才能提高，減少層級，弱化部門之間的重疊，強化每個人的目標，責任擔當。

2、預算管控

我去過很多企業(yè)，都跟他們講，必須要把預算管理做好，預算管理帶來的好處有很多，首先你的數(shù)據非常的清晰，其次責任很明確，最后就是把成本和費用管控到位，每個人都在管控企業(yè)的成本和費用，每個人有銷售目標，經營目標，也有成本和費用擔當?shù)哪繕?，這是一定要做到。

3、單元經營

我記得馬化騰曾經有一句話很經典，他說雖然騰訊已經是一個很大的企業(yè)，但是我們一定不能犯大企業(yè)病，因為我們會很快死掉，百度李彥宏也說，百度離破產只有三十天，因為企業(yè)越大的時候危機嚴重，所以馬化騰他提出進行小企業(yè)化的經營，就是把企業(yè)分割單元化經營，這不是口號，而是具體的措施，單元經營就是要把一個看起來很大的企業(yè)，分解成若干個經營單元。每一個經營單元他們都是非常有價值的經營項目，而且每一個經營單元都在為經營成果負責，每一個經營單元他們都有目標、結果、考核、激勵。

4、細胞組織

它是一個非常有創(chuàng)意的組織生態(tài)，什么概念？比如我們是廣告公司，有五十個員工，這家廣告公司當中，我們可能原來是按照職能來劃分，有銷售部門、設計的部門、技術部門、服務客服，我們可以分為若干個部門，會發(fā)現(xiàn)每一個部門他們雖然有各自的職能和功能。

可是他們之間缺乏協(xié)調和配合，而且不利于人才的培養(yǎng)，那么怎么做細胞組織？比如我們把所有人都分成若干個項目，我有一個項目，專門做制造制廣告設計，這個部門當中我可以區(qū)分出不同的制造單元，有電子、電池、機床等等。

然后我有一個組長，這個組長是推選出來的，或者是他有能力，我自愿組織一個團隊，有人說，我也在這個組織當中擔當一份子，出現(xiàn)有產品設計，有廣告設計的時候，我也在產品當中，項目當中擔當一份子，不斷的把人才培養(yǎng)起來，他們都可以等他成為一個熟練的設計人員或者廣告人員的時候，我就可以構建一個項目組。

然后又可以號召一些人，加入這個項目組，一起開發(fā)項目做業(yè)務，一起來服務顧客，把所有的工作全部做完，這是一個細胞組織，這個細胞組織可以不斷的繁殖，當我培養(yǎng)更多的技術人員或者一些核心人員，他們就可以成為一個獨立的項目核心，然后不斷的發(fā)展細胞組織，它具有繁殖能力，而且還具有很好的經營能力。

因為它直接面對顧客，直接面對經營成果，直接去開發(fā)客戶，直接去服務好客戶，細胞組織在很多的企業(yè)都在研究，而且把它放在我們的一些生產單元、技術單元，還有我們的業(yè)務單元，從而讓企業(yè)的每一個人都在企業(yè)當中找到自己更有創(chuàng)造力的崗位和位置。

5、矩陣式組織

很多企業(yè)都是傳統(tǒng)的叫樹狀組織，職能部和樹狀組織，在樹狀組織的前提之下，我們發(fā)現(xiàn)部門的壁壘，然后相互的溝通協(xié)作有障礙，人員臃腫，員工的價值無法更大化等等。

所以在樹狀組織之下，再開發(fā)橫向的組織，充分地挖掘每一個人的綜合價值，讓每一個人的價值實現(xiàn)最大化。

6、全員經營

全員經營當中要特別說說OP計劃，就是叫內部合伙人和項目合伙人模式的構建，很多企業(yè)都在呼吁全員營銷，每個員工都成為企業(yè)的銷售員，都在為企業(yè)去做客戶，拉資源，但是我們要知道在全員營銷之上，要讓每個人成為全員經營。

他把全員營銷提高了一個檔次，我們不僅要做全員營銷，還要做全員經營，經營我們的成果，經營我們的成本，我們的費用，最后有個更好的利潤，然后一起來分享。

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