企業(yè)培訓(xùn)是讓員工通過不同的培訓(xùn)方式和手段獲得能力的提升，或者是統(tǒng)一與企業(yè)的價值觀和接受企業(yè)文化。 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。 它的目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。 培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益。它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性。企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng)；它還包括了需求分析過程、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準過程、培訓(xùn)實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。 企業(yè)了解到人力要素的重要性，當(dāng)組織內(nèi)的工作潛能完全發(fā)揮時，所有的可能性是無可限量的。人們自動自發(fā)地提供技術(shù)和知識，為了榮譽而共同奮斗；他們一起成長、一起學(xué)習(xí)；他們覺得一切皆珍貴而有意義；最后共同完成一個優(yōu)異的成果。企業(yè)培訓(xùn)部門受各組織的委托，協(xié)助他們在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造動態(tài)且持續(xù)不斷的進步，并且有效提升員工的工作效率。高品質(zhì)的訓(xùn)練課程會產(chǎn)生更有影響力的結(jié)果。企業(yè)培訓(xùn)是為了符合每個不同客戶的個別要求而量身訂做的。接受委托時，首先必須對公司的情況有完整的了解，然后才去設(shè)計完成一個實用的體驗式培訓(xùn)。

什么是企業(yè)培訓(xùn)制度(什么是企業(yè)培訓(xùn)制度)

企業(yè)培訓(xùn)是讓員工通過不同的培訓(xùn)方式和手段獲得能力的提升，或者是統(tǒng)一與企業(yè)的價值觀和接受企業(yè)文化。 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。 它的目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。 培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本......

企業(yè)制度匯編(企業(yè)制度匯編前言)

如何成為管理 　　作為管理，最重要的是要每個員工知道企業(yè)把什么看成最有價值的。為企業(yè)建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什么？維護什么是標(biāo)準？什么是企業(yè)所鼓勵的？什么是企業(yè)反對的？ 　?。?）主張什么？你的個人風(fēng)格。在企業(yè)的管理中，企業(yè)最高的管理者個人風(fēng)格在融入企業(yè)后，會行成企業(yè)文化的一部分，比如：穩(wěn)重謹慎，求實認真，誠實可信等，而你的風(fēng)格是什么呢？這種影響不是縮小，而是擴大。 　?。?）維護什么？公司理念，不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，有的強調(diào)產(chǎn)品的正宗，有的注重時代感創(chuàng)......

企業(yè)制度建設(shè)(現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè))

企業(yè)管理制度之于企業(yè)如同法律法規(guī)之于政府，其重要性不言而喻。而從管理咨詢的角度看，如同我國的法制建設(shè)滯后于現(xiàn)實需求一樣，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的制度建設(shè)也跟不上企業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)的制度架構(gòu)十足，但缺乏操作性，某些制度空洞無物;中小企業(yè)是在發(fā)展中進行修正，缺什么補什么，缺乏有效的規(guī)劃。雖然這些企業(yè)的制度建設(shè)都是從實際出發(fā)，但因缺乏專業(yè)知識而使制度的制定和修改顯得過于隨意、頻繁，制度的權(quán)威性、有效性不足，企業(yè)員工難以適應(yīng)，怨聲載道。我們通過跟蹤研究各類企業(yè)的制度建設(shè)，將其通常存在的誤區(qū)歸納如下:1、制度體......

財務(wù)制度備案備案逾期會處罰嘛-財務(wù)制度備案備案逾期會處罰嘛

財務(wù)制度備案備案逾期會處罰嘛？其實很多會計也是這么想的重的，這好像是財務(wù)制度備案備案制度財務(wù)制度備案備案，關(guān)于會計備案的上一問題一大堆。 甚至就是昨天 的萬元會計提出一些關(guān)于財務(wù)備案的根據(jù)問題就已經(jīng)算是財務(wù)制度備案備案制度了。 什么是財務(wù)制度備案，其實就是說在沒有辦理財務(wù)制度備案之前，企業(yè)就已經(jīng)有財務(wù) 制度備案，即沒有辦理財務(wù)制度備案就是企業(yè)有財務(wù)制度備案。 企業(yè)進行財務(wù)制度備案有什么作用？第一：企業(yè)在進行財務(wù)制度備案之后，就可以在沒有進行實 際的稅務(wù)財務(wù)管理之前就實現(xiàn)備案后的情節(jié)財務(wù)制度......