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        企業(yè)制度匯編(企業(yè)制度匯編前言)

        2023-06-06 18:26發(fā)布

        企業(yè)制度匯編

        如何成為管理   作為管理,最重要的是要每個(gè)員工知道企業(yè)把什么看成最有價(jià)值的。為企業(yè)建立一套成功的價(jià)值觀念,建立公司精神要讓工人知道你的主張是什么?維護(hù)什么是標(biāo)準(zhǔn)?什么是企業(yè)所鼓勵(lì)的?什么是企業(yè)反對(duì)的?   (1)主張什么?你的個(gè)人風(fēng)格。在企業(yè)的管理中,企業(yè)最高的管理者個(gè)人風(fēng)格在融入企業(yè)后,會(huì)行成企業(yè)文化的一部分,比如:穩(wěn)重謹(jǐn)慎,求實(shí)認(rèn)真,誠(chéng)實(shí)可信等,而你的風(fēng)格是什么呢?這種影響不是縮小,而是擴(kuò)大。  ?。?)維護(hù)什么?公司理念,不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)理念,有的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的正宗,有的注重時(shí)代感“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力”我們的企業(yè)注重是什么呢?   (3)鼓勵(lì)什么?團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)單位就是一個(gè)群體,一個(gè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)群體的行為起到強(qiáng)有力的制約作用,它可以決定群體行為的方向,規(guī)范群體中每個(gè)成員的行為,還可以通過一些集體活動(dòng),工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)意識(shí),讓員工們明白,自己是集體中一員,只要通過每個(gè)人的協(xié)作努力才能取得成就。  ?。?)堅(jiān)持什么?企業(yè)的目標(biāo)?!繕?biāo)’的重要性并不在于完成,它是為了提高工作成績(jī)而假設(shè)的,訂立目標(biāo)只是完成工作的手段而以。因?yàn)?,沒有目標(biāo)就沒有方向,沒有了挑戰(zhàn)的樂趣,也就無(wú)法作出任何的成績(jī)來?!繕?biāo)’是要每個(gè)員工逃避他們茍且偷安的弱點(diǎn)所必須的,也是企業(yè)發(fā)展的重要點(diǎn)。我們公司員工目標(biāo)是什么呢?公司的目標(biāo)是什么呢?大家又知道嗎?  ?。?)善于管理,重視規(guī)章制度建設(shè)嚴(yán)格管理,發(fā)揮員工的主動(dòng)精神,讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益,注重人才的選擇公司想發(fā)展就必須唯才是舉,公司若想從一個(gè)成功走到另一個(gè)成功是要舉有不斷的發(fā)展后勁,關(guān)鍵就在于人員的培養(yǎng)。我們公司有多少真正的人才呢?  ?。?)效率是企業(yè)存在之本,效率是企業(yè)生命之源,人的效率提高了,一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說:出色的經(jīng)營(yíng)離不開人,要用感人,純樸而且美好的價(jià)值觀去激發(fā)人們的熱情,  ?。?)水能載舟,也能覆舟,工人要的是利益,那我們做管理的就給他小小的利益,讓他們心甘情愿的為公司做事,活力,為什么我們公司沒有活力,就是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@做的時(shí)間長(zhǎng)了很熟悉了,讓他們沒有了什么新是動(dòng)力了,那我們就改變以往的方法,打破常規(guī)讓他們感覺公司有了新的生命力,   (8) 有效制度 制度只是為了約束員工的行為,讓他們慢慢的習(xí)慣而成自然。在以后就可以不用時(shí)時(shí)提醒他們,有了好的制度才有好的效益,有了好的效益才會(huì)有好的員工到公司上班,   在我看來真的要想做好企業(yè)工人和領(lǐng)導(dǎo)要融和在一起,才能把工作做走,沒有好的領(lǐng)導(dǎo)就沒有好的工人,有了好工人才有好企業(yè),也許做什么都是取決于個(gè)人的成績(jī)

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