新的財(cái)年一開始，微-軟便拋出一個(gè)重型炸彈：微-軟將廢棄原定賦予執(zhí)行經(jīng)理和公司員工的股票期權(quán)制，從而讓他們有機(jī)會(huì)贏得真正意義上的股份。微-軟并不是第一家改變期權(quán)策略的公司，關(guān)于期權(quán)的爭(zhēng)論也已經(jīng)進(jìn)行了很久。但微-軟此次舉動(dòng)引起強(qiáng)烈反響，甚至有相當(dāng)

一些人推測(cè)：微-軟的決定可能是高科技行業(yè)改變報(bào)酬策略的一個(gè)信號(hào)。

股票期權(quán)曾經(jīng)讓數(shù)千名微-軟員工變成億萬(wàn)富翁，并且多年來(lái)是技術(shù)行業(yè)文化最大特點(diǎn)之一的激勵(lì)和付酬方式，現(xiàn)在正面臨可能終結(jié)的考驗(yàn)，更具吸引力的報(bào)酬方式正在涌現(xiàn)。

微-軟態(tài)度：給員工期望不如給員工實(shí)惠

微-軟的執(zhí)行總裁**芬·鮑-默表示：公司收到雇員對(duì)股票期權(quán)制度極度不滿的反映之后，決心做出此項(xiàng)調(diào)整措施。

近兩年，隨著科技股泡沫的破裂，股價(jià)持續(xù)低迷，持有期權(quán)的員工很難再?gòu)闹蝎@利，這種制度自然而然會(huì)引發(fā)員工的不滿。這項(xiàng)聲明發(fā)布之時(shí)，微-軟正面臨著來(lái)自投資者和政策調(diào)整者的雙重壓力，他們警告說(shuō)遍布美國(guó)的各大公司都存在著不同程度的管理欺詐，尤其是傳出不少老板通過(guò)解雇員工、誤導(dǎo)持股人讓自己從中漁利的丑聞。

鮑-默稱終止期權(quán)制度將舒緩員工的“焦慮”。從期權(quán)到限制性股票，微-軟的做法變得更加務(wù)實(shí)。一位微-軟中國(guó)的員工在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“期權(quán)制度目前在國(guó)際上都沒有一個(gè)定論，特別是在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和形勢(shì)不太好的情況下，大家都在尋找更好的激勵(lì)方式，以留住最優(yōu)秀的員工。**公司的做法可以給員工更多的回饋，是一種更實(shí)際的鼓勵(lì)方式。”

微-軟即將執(zhí)行的限制性股票計(jì)劃也與其他公司不盡相同，大多數(shù)發(fā)行限制性股票的公司只將這類股票發(fā)放給管理層人員，而微-軟打算面向所有普通員工，也就是微-軟的股票獎(jiǎng)勵(lì)政策將從原有的經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)而面向5萬(wàn)員工，從而調(diào)動(dòng)起全員的工作熱情。鮑-默認(rèn)為這是比期權(quán)更好的激勵(lì)方式：“我們的回報(bào)態(tài)度是很簡(jiǎn)單的，我們希望通過(guò)給予員工主人翁的身份和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)刺激來(lái)吸引員工，同時(shí)也保證了高級(jí)人員的回報(bào)與我們客戶的數(shù)量和滿意程度掛鉤。以考慮股東的態(tài)度來(lái)考慮員工的需要，這是一個(gè)很好的做法。”

盡管限制性股票計(jì)劃將面向全體員工，但是微-軟表示，對(duì)公司600多名高層人士發(fā)放的股票中，有一部分將視微-軟用戶的數(shù)量和滿意度而定，這就將他們的薪酬與公司的業(yè)績(jī)更緊密地聯(lián)系在一起。鮑-默在寫給員工的信中稱，新的限制性股票計(jì)劃還將把員工利益和其他股東的利益聯(lián)系在一起，相比較期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃而言，新計(jì)劃更穩(wěn)定，可預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。