成都延期備案的住宅項(xiàng)目可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)：
1、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，目前成都的純社保資格是需要連續(xù)兩年的社保，但是前段時(shí)間蘇州和西安紛紛延長(zhǎng)純社保資格的繳納年限，成都的政策一旦變動(dòng)，如果延長(zhǎng)社保繳納時(shí)長(zhǎng)
2、價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，目前成都的房?jī)r(jià)沒有觸及到天花板，房?jī)r(jià)還有比較大的上漲空間，一旦房?jī)r(jià)上漲，開發(fā)商基于利益可能臨時(shí)反悔
3、被房管局查處的風(fēng)險(xiǎn)，延期備案項(xiàng)目如果占據(jù)過多的房源，那么因此未能買到心儀房子的購(gòu)房者很可能會(huì)就相關(guān)情況進(jìn)行舉報(bào)，導(dǎo)致無(wú)法正常購(gòu)房。

如果在“我的賬戶”-“回款計(jì)劃”中已經(jīng)查看到今天是回款日，回款資金通常在還款日24：00時(shí)前到平臺(tái)賬戶。

合同里寫借款人在還款日12：00時(shí)前還款，是指借款人應(yīng)在12：00時(shí)之前將借款金額返還到平臺(tái)，平臺(tái)收到資金后再返還給各個(gè)投資人。

超過以上回款日期還未回款，那就很有可能是發(fā)生逾期，還是在第一時(shí)間聯(lián)系平臺(tái)客服詢問具體情況比較好。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)化、科學(xué)化的借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。
1、工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理思想的提出 　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少專案實(shí)行過程中的不確定性。
它不僅使各層次的專案管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。
　　工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和識(shí)別、評(píng)估和分析、應(yīng)對(duì)和控制以及監(jiān)控四個(gè)階段，且應(yīng)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)在一系列戰(zhàn)略目標(biāo)下進(jìn)行管理。
這些戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)因環(huán)境的變化而改變。
在這樣一種流動(dòng)的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)被看作是和其它項(xiàng)目管理活動(dòng)融為一體的，它應(yīng)滲透于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，滲透于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)之中，它有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這就提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想。
　　2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與識(shí)別 　　2.1工程風(fēng)險(xiǎn)的分類 　　工程風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，非常復(fù)雜，并且一些風(fēng)險(xiǎn)通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。
工程風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾種：政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 　　對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的理論和方法，還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完善的地步，還需人們進(jìn)一步研究。
　　3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析 　　3.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析的步驟 　　先確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)就是工程項(xiàng)目主體針對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果，確定的可接受水平。
單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。
項(xiàng)目的目標(biāo)多種多樣：時(shí)間短、利潤(rùn)最大、成本最小和風(fēng)險(xiǎn)損失最小等等，這些目標(biāo)可以進(jìn)行量化，成為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。
再確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。
其中包括單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平和整體風(fēng)險(xiǎn)水平。
工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜合了所有風(fēng)險(xiǎn)事件之后確定的。
要確定工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，有必要弄清單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素對(duì)這些相互作用的影響。
另外，風(fēng)險(xiǎn)水平的確定方法要和評(píng)價(jià)基準(zhǔn)確定的原則和方法相適應(yīng)，則兩者就缺乏可比性。
　　最后將工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平與單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確定該項(xiàng)目是應(yīng)該就此止步還是繼續(xù)進(jìn)行。
　　3.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法 　　對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主觀概率法、效用理論、灰色系統(tǒng)理論、故障樹分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
　　4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 　　4.1風(fēng)險(xiǎn)回避策略 　　回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。
如果通過風(fēng)險(xiǎn)分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，拒接承保，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略。
　　風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種最為徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，因?yàn)檫@種策略將風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因?yàn)槠湓诨乇茱L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也失去了可能的獲利機(jī)會(huì)。
　　4.2風(fēng)險(xiǎn)控制策略 　　風(fēng)險(xiǎn)控制是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施任何項(xiàng)目都應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，應(yīng)認(rèn)真研究。
　　4.2.1充分理解合同，利用合同 　　工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。
項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。
否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。
　　4.2.2編制科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并不斷優(yōu)化 　　采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。
　　4.2.3施工階段 　　施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制不僅包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)的控制，還包括管理費(fèi)、工程質(zhì)量費(fèi)用成本、施工進(jìn)度費(fèi)用成本、安全施工費(fèi)用成本等間接費(fèi)用的控制。
　　4.3風(fēng)險(xiǎn)自留策略 　　風(fēng)險(xiǎn)自留是由項(xiàng)目組自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，在實(shí)踐過程中有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。
主動(dòng)自留是指在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險(xiǎn)管理者認(rèn)為主動(dòng)承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風(fēng)險(xiǎn)自留。
被動(dòng)自留則是指未能準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。
被動(dòng)自留是一種被動(dòng)的、無(wú)意識(shí)的處置方式，往往造成嚴(yán)重的后果，使項(xiàng)目組遭受重大損失。
有選擇地對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)采取自留方式，有利于項(xiàng)目組獲利更多，但自留哪些風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)認(rèn)真研究的問題，如自留風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)可能會(huì)造成更大的損失。
　　4.4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。
保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式，非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。
通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)本身并沒有減少，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)生了變化。
　　5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范 　　5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督項(xiàng)目管理論壇 　　實(shí)施過程中工程項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督主要采用的方法： 　?。?）項(xiàng)目費(fèi)用考核。
施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的費(fèi)用成本分析活動(dòng)是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。
費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫(kù)存、資金等盤點(diǎn)工作；考核項(xiàng)目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。
　?。?）在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督。
質(zhì)量是費(fèi)用的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，它不僅會(huì)帶來(lái)很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大。
在項(xiàng)目開始之初，首先編制質(zhì)量計(jì)劃，確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確定該項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。
　?。?）實(shí)行全面質(zhì)量管理。
采用ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系。
通過各種記錄將整個(gè)工作的流程記錄下來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。
實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項(xiàng)目部自檢，通過這三個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。
　?。?）進(jìn)度方面控制與監(jiān)督。
在項(xiàng)目實(shí)施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來(lái)描繪工程的進(jìn)度。
在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)照總工期畫出形象進(jìn)度，找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距，及時(shí)調(diào)整，使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前，確保工程按期完工。
　　（5）在安全方面可能發(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)損失主要是傷亡事故。
為了預(yù)防這些損失的發(fā)生，工程項(xiàng)目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。
每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)有專門的安全管理員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和防范，保證工程的安全實(shí)施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。
　　5.2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范 　　施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)注意的幾點(diǎn)： 　　5.2.1加強(qiáng)可行性研究 　　綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素及可能造成的損失，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中加上風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
　　5.2.2減少風(fēng)險(xiǎn)范圍，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 　　在項(xiàng)目的投標(biāo)、施工管理、竣工決算等整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)種類。
在實(shí)際的操作過程中減少風(fēng)險(xiǎn)開支，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高項(xiàng)目管理的力度，加大項(xiàng)目效益。
　　5.2.3切勿顧此失彼，亡羊補(bǔ)牢 　　科學(xué)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)手段，分析各種風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，對(duì)在前期出現(xiàn)并承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在中期、后期的管理中進(jìn)行彌補(bǔ)，確保項(xiàng)目效益的產(chǎn)生。
比如，政治風(fēng)險(xiǎn)損失用社會(huì)效益來(lái)彌補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)損失用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)彌補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)損失用管理效益來(lái)彌補(bǔ)等等。
　　5.2.4明確風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失 　　項(xiàng)目中標(biāo)后，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)一步確保其他風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高工作效率，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)大，運(yùn)用約束激勵(lì)機(jī)制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高項(xiàng)目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
望對(duì)你有幫助

一、做好詳細(xì)策劃。

二、列出一些可能出的風(fēng)險(xiǎn),然后找到問題的癥結(jié)點(diǎn)去解決就可以了。

在建筑工程中，在整個(gè)過程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)包括：投資風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 組織風(fēng)險(xiǎn)
承包商風(fēng)險(xiǎn)包括：投標(biāo)決策階段 信息失誤風(fēng)險(xiǎn) 物資管理風(fēng)險(xiǎn) 成本管理風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主履約能力風(fēng)險(xiǎn)
分包或轉(zhuǎn)包風(fēng)險(xiǎn)
其他風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn)

重大社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法律法規(guī)(組織部重大事項(xiàng)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些內(nèi)容)

1.組織部重大事項(xiàng)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有哪些內(nèi)容 組織部重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估方案一、重大事項(xiàng)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容（一） 重大事項(xiàng)的合法性 主要評(píng)估：重大事項(xiàng)的制定和出臺(tái)是否符合黨和國(guó)家的大政方針； 是否符合有關(guān)法律、法規(guī)及現(xiàn)行政策。 （二） 重大事項(xiàng)的合理性 主要評(píng)估：是否符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是否適應(yīng)大多數(shù)群眾 的利益要求，是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平。為本財(cái)政所承受，具 備必要性和可行性；是否正確反映絕大多數(shù)群眾的意見，兼顧各方 面群眾不同需求，兼顧相關(guān)群眾的現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 （三） ......

【不良資產(chǎn)】不良資產(chǎn)量化處置過程如何化解風(fēng)險(xiǎn)？

最新銀行半年報(bào)出爐，顯露不良資產(chǎn)新增放緩，這表示上半年不良資產(chǎn)處置小有成效，當(dāng)然處置不良資產(chǎn)還需再接再厲，而在不良資產(chǎn)處置過程中的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻存在。那么不良資產(chǎn)量化處置過程如何化解風(fēng)險(xiǎn)呢？資產(chǎn)評(píng)估方法運(yùn)用傳統(tǒng)不良資產(chǎn)評(píng)估方法進(jìn)行不良資產(chǎn)處置過程風(fēng)險(xiǎn)度量，需要理清幾個(gè)前提：首先是不良資產(chǎn)的價(jià)值類型為非市場(chǎng)價(jià)值。非市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值相對(duì)，市場(chǎng)價(jià)值是指資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日公開市場(chǎng)上在最佳使用狀態(tài)下的交換價(jià)值。而不良資產(chǎn)處置時(shí)一般不會(huì)處于最佳的資產(chǎn)狀態(tài)，所面臨的市場(chǎng)也難以滿足自由交易、充分競(jìng)爭(zhēng)、信息透明等公......

新時(shí)代下，不良資產(chǎn)有什么特征？

　一　　不良資產(chǎn)概念的演化過程二　　新時(shí)代不良資產(chǎn)的內(nèi)涵三　　新時(shí)代不良資產(chǎn)的外延　　界定不良資產(chǎn)的內(nèi)涵后，需要按照這些新特征研究分析不良資產(chǎn)的量及其范圍，也就是不良資產(chǎn)的外延。從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融面臨的困難和問題出發(fā)，不良資產(chǎn)的外延應(yīng)著眼于金融風(fēng)險(xiǎn)化解和對(duì)問題實(shí)體企業(yè)的救助，可從以下方面拓展?！　∫皇窃谫Y產(chǎn)形態(tài)上，從不良債權(quán)向股權(quán)、物權(quán)等多形態(tài)拓展。目前要繼續(xù)加大金融和非金融不良債權(quán)資產(chǎn)的收購(gòu)處置，大力拓展以市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股為主的股權(quán)資產(chǎn)的收購(gòu)處置，并積極開拓物權(quán)資產(chǎn)的收購(gòu)處置。　　二是在市場(chǎng)供給上......