HR是一份高危職業(yè),一不小心受到人身威脅。
來看兩個案例
01
某電子廠員工周某持刀將該廠人事主管王某(女,24歲)及應(yīng)聘人員何某(女,29歲)砍傷,然后逃離,兩名傷者不治身亡。
起因是工傷爭議引發(fā)的糾紛??橙苏咧苣郴加醒g盤突出,他認為是因工受傷,但社保部門認定不屬于工傷范疇,砍人者周某對處理結(jié)果不滿意,繼而采取報復(fù)行為。
02
2014年深圳南山也發(fā)生過類似的事件,某公司前程序員范某到公司處理勞資糾紛問題,與人事主管張某發(fā)生口角,老板及其他員工過來勸架,范某用隨身攜帶的刀將老板、張某及勸架的同事砍傷后跳樓自殺。
HR真的是一個吃力不討好的職業(yè),平常工作中各種背鍋,只要是人力資源問題都是HR的責(zé)任,還要面臨各種人身威脅。
很多HR在工作中也遇到過類似的事情被威脅,真的是豁出命的在工作啊,操著掉腦袋的心,拿著白菜價的工資。
那么HR要怎么保護自己?
1 偏離因素的提前預(yù)知
偏離因素是指容易被壓力或危急情景誘發(fā),產(chǎn)生不利于管理的負面行為傾向。每個人都具有一定的偏離因素,只是或高或低,并且往往不自知。應(yīng)聘者的偏離因素被HR的行為激發(fā)出來,就會在某一瞬間爆發(fā)。
作為繼醫(yī)生之后被列入“高危行業(yè)”的HR或管理者,一定要提前預(yù)知和防范關(guān)鍵員工的偏離因素。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,50%的公司僅通過面試來評估候選人,而實際上面試是所有評價方法中是最簡單但效度最差的一種,上面這些的例子給了HR們一個警醒,面試之前還是做個偏離因素的測評吧,珍愛生命,遠離偏離因素。
2嚴格的人才測評流程
我們通常基于面試及應(yīng)聘者的背景來決定是否聘用。事實上,面試是可以經(jīng)過訓(xùn)練的,應(yīng)聘者的背景也是可以美化的。在面試過程中,缺少面試經(jīng)驗的HR往往會“拍腦袋”決定是否錄用一個人,上面劉某的悲劇也能說明一定的問題。
HR應(yīng)該考慮使用一些測評技巧,例如:人才測評、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等,要知道,成功招聘靠的不是“直覺”,而是需要一整套流程與方法來保障。
有明確的人才定義與評價標準及測評工具,來源于不同業(yè)務(wù)單元的面試官就能以統(tǒng)一的方式面試、溝通,大幅提升協(xié)作的效率,也能提高自身安全系數(shù)。
3 HR要更溫和地對待未被錄用者
未被錄用的求職者很容易成為HR注意力的盲區(qū),要知道,HR拒絕掉的求職者要遠多于被錄用的求職者。那么對于未被錄用者,HR要怎么對待呢?
最好是正式的書面通知。如果應(yīng)聘者突然接到一個電話,是HR欠兒欠兒地打過來說:不好意思,您沒有被我們錄取!我想這個應(yīng)聘者會立即想拉黑HR的。因此,書面的方式會更合適一些。這時候簡歷上的電子郵箱就是一個絕妙的載體,當(dāng)然在通知時,最好采用統(tǒng)一的模板和語氣。這也是展示企業(yè)形象的一個重要途徑哦~
拒絕時措辭要婉轉(zhuǎn)。在發(fā)給未被錄用的應(yīng)聘者的拒絕信中,首先要向應(yīng)聘者表達關(guān)注本公司的感謝;其次要告訴應(yīng)聘者未被錄用并不是因為對方不夠優(yōu)秀,而是因為我們尋找的是最合適該崗位的;還要告訴對方,其簡歷已放入公司人才庫中,一旦有適合的工作職位,便會第一時間通知對方。
附:
《工傷保險條例》對工傷認定是有標準的:
《工傷保險條例》
第十四條 職工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)認定為工傷:
(一)在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;
(二)工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;
(三)在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;
(四)患職業(yè)病的;
(五)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;
(六)在上下班途中,受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的;
(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定為工傷的其他情形。
第十五條 職工有下列情形之一的,視同工傷:
(一)在工作時間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的;
(二)在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的;
(三)職工原在軍隊服役,因戰(zhàn)、因公負傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。
來源/墨菲
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