持續(xù)改進(jìn)也就是現(xiàn)在企業(yè)為降低成本，提高效率，減少庫存量的改善方法通稱精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。持續(xù)改進(jìn)”是質(zhì)量管理體系的精神，是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，它要求組織不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以改善產(chǎn)品的特性和提高用于生產(chǎn)或交付產(chǎn)品的過程的有效性和效率。改進(jìn)措施可以是日常的改進(jìn)活動(dòng)，也可以是較重大的改進(jìn)項(xiàng)目。組織應(yīng)對(duì)以下5項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和管理，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。1.評(píng)審質(zhì)量方針：組織可通過更新和實(shí)施新的質(zhì)量方針來激勵(lì)員工不斷努力，營(yíng)造一個(gè)不斷改進(jìn)的氣氛與環(huán)境；2.評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)，明確改進(jìn)方向；3.對(duì)現(xiàn)有過程的狀況（包括已發(fā)生的和潛在的不合格），進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核分析，確定改進(jìn)的方案，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)；4..實(shí)施糾正和預(yù)防措施以及其他適用的措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；工作職責(zé)：1、在公司內(nèi)部組織尋找改善機(jī)會(huì)；2、組織協(xié)調(diào)完成改善項(xiàng)目；3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成改善項(xiàng)目；4、改善課程培訓(xùn)及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員；5、組織實(shí)施5S改善、5S檢查、PDCA.一，要了解公司所屬的行業(yè)以及產(chǎn)品分類。二，持續(xù)改善不是一天二天的事，從公司現(xiàn)狀來看，哪塊哪方面哪個(gè)部門有最大的改善空間三，通過網(wǎng)上查找資料與學(xué)習(xí)，給自己公司做個(gè)項(xiàng)目改善進(jìn)度表四，改善肯定會(huì)設(shè)計(jì)到多個(gè)部門的協(xié)助，召開小組會(huì)議，各部門主管針對(duì)本部門問題提出改善方案五，持續(xù)改善不是個(gè)人的事，得全體員工同時(shí)參與，聚集大家的力量來改善解決問題滿意請(qǐng)采納！ 如有問題請(qǐng)私信提出！ 原問題：《老師您好 我一直從事人事培訓(xùn)工作 現(xiàn)在公司人力部門新設(shè)持續(xù)改進(jìn)專員 我想咨詢一下這個(gè)崗位的職責(zé)或相關(guān)》