全面了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。 最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云:

基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險管理模式

面對各種錯綜復(fù)雜的風(fēng)險，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要關(guān)注企業(yè)外部的風(fēng)險，更要從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理層面入手對風(fēng)險加以管控。企業(yè)的運轉(zhuǎn)，是由一系列的業(yè)務(wù)流程組成，這些業(yè)務(wù)流程解決了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要做哪些事情，這些事情是怎么做的問題。企業(yè)風(fēng)險管理就是要從這些流程入手，將風(fēng)險管理的方法與理念根植于業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的現(xiàn)有管理框架實現(xiàn)一定程度上的耦合，構(gòu)建起基于流程管理的風(fēng)險管理顯性化模式，從而推動企業(yè)風(fēng)險管理工作有效落地。流程管理的三階段沒有一個單一的業(yè)務(wù)活動能為客戶創(chuàng)造......

公司的管理流程

一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統(tǒng)一的流程管理部門總體負(fù)責(zé)；建立流程負(fù)責(zé)人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設(shè)計、實施與評審、持續(xù)改進(jìn)。 二、確定企業(yè)流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)運作。 方式1： 從上到下的流程管理方法 從上到下的方法需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一......

公司管理流程(貿(mào)易公司管理流程)

既能實現(xiàn)公司化管理，又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程梳理和簡化工作，管理者們要認(rèn)識到這項工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來保障，也會逐步并積極地引入考核機(jī)制，這樣才能形成制度化、規(guī)范化的工作體系，一旦缺乏制度的約束，缺乏合理的考核機(jī)制，員工的工作會變得散漫無序，甚至可能刻意違背流程規(guī)定的步驟辦事。不僅如此，還要明確每個步驟的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展嚴(yán)格的考核，考核結(jié)果直接與部門人員的績效掛鉤。 有條件的公司應(yīng)配套使用團(tuán)隊管理軟件，例如我們公司正在用日事清！，通過軟件是按流......

施工管理流程(施工項目管理流程)

全面了解工程概況，有備而戰(zhàn) 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面......