下面詳列。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)！? 我是在市場(chǎng)部工作的XXX，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí)；我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，并且積極參加各類活動(dòng)，自身也得到了較好的發(fā)展。? 在這幾年的工作經(jīng)歷中，使得我迫切希望進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，同時(shí)希望有一個(gè)直接到一線去將推廣等理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的機(jī)會(huì)，所以，我希望能夠?qū)ぷ鲘徫贿M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)往銷售部，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也爭(zhēng)取為單位多做一些貢獻(xiàn)。? 因此，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的上述善意的出發(fā)點(diǎn)，同意我的工作調(diào)動(dòng)。謝謝！ 此致 敬禮! 申請(qǐng)人：XXX XXX年X月X日

用人單位如何合法調(diào)崗

自主且有效的調(diào)崗權(quán)，系用人單位內(nèi)部能夠維持人崗相適的重要保障。但實(shí)踐中，用人單位的調(diào)崗行為，往往會(huì)被認(rèn)定為無(wú)效調(diào)崗、違法調(diào)崗，甚至引發(fā)違法解除勞動(dòng)合同的后果。那么，用人單位在調(diào)整員工的崗位時(shí)，應(yīng)如何保證調(diào)崗權(quán)的合法有效行使呢？ 當(dāng)勞資雙方既未在勞動(dòng)合同中對(duì)調(diào)崗進(jìn)行明確約定，且用人單位也未就調(diào)崗的合法性與合理性向勞動(dòng)者作出說(shuō)明、與勞動(dòng)者充分協(xié)商的情形下，勞動(dòng)者因拒絕新崗位工作而沒有到崗的，一般不應(yīng)認(rèn)定為曠工。那么實(shí)踐中，怎樣的調(diào)崗，才算是合法調(diào)崗？ 調(diào)崗的情形......

員工調(diào)崗管理規(guī)定 1.目的 為規(guī)范**所屬各車間對(duì)本單位生產(chǎn)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)崗位的原則、條件、程序、要求，保障**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)作，特制定本管理辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于****所屬各車間。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 內(nèi)部調(diào)崗：是指車間或部門內(nèi)部因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，而調(diào)動(dòng)員工崗位的管理行為。 4.內(nèi)部調(diào)崗應(yīng)堅(jiān)持的原則 4.1堅(jiān)持員工本人同意的原則。 4.2堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。 4.3堅(jiān)持有利于員工本人工作能力發(fā)揮的原則。 4.4堅(jiān)持不跨越工種的原則。 4.......

總監(jiān)降職為前臺(tái)，法院：傷害性不大，侮辱性極強(qiáng)！

解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月平均月薪為20205元。2019年6月，公司將陳家諾職務(wù)從總監(jiān)降級(jí)為普通員工，辦公地點(diǎn)從辦公室調(diào)整到8樓樓梯大廳的前臺(tái)位置，調(diào)崗后的待遇保持不變。陳家諾稱公司調(diào)崗的真實(shí)原因是公司與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系未能協(xié)商一致，所以公司將其調(diào)至8樓前臺(tái)工作，取消了打印機(jī)使用權(quán)限，搬走其辦公電腦，以其事實(shí)行為拒絕提供勞動(dòng)條件。公司認(rèn)為這是公司正常用工行為，陳家諾工作績(jī)效考核成績(jī)較差公司出于優(yōu)化調(diào)整需要曾與其協(xié)商解除勞動(dòng)合同，就賠償事宜進(jìn)行協(xié)商，但雙方未能達(dá)成一致意見。公司將他調(diào)往8樓前臺(tái)，是......