一、內(nèi)部調(diào)崗定義

內(nèi)部調(diào)崗，系為滿足公司人員需求及員工個(gè)人發(fā)展需要，在公司內(nèi)部對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整。包括內(nèi)部崗位調(diào)整、職務(wù)晉升/降職等。

二、內(nèi)部調(diào)崗的實(shí)現(xiàn)流程

如果你已經(jīng)決定要調(diào)崗,一定要有三方的同意：原所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的同意，接收部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的同意，HR人力資源部門(mén)的同意。也就是說(shuō)有人愿意放你走，有人愿意接收你，同時(shí)不違反公司HR部門(mén)的規(guī)定或者原則。

三、如何調(diào)崗成功

首先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗在企業(yè)中非常常見(jiàn)。其次，想要調(diào)崗成功，一定要有技巧的處理好，否則很容易被公司或者部門(mén)邊緣化。具體建議如下：離開(kāi)的理由一定要正確提出調(diào)動(dòng)時(shí)要先跟所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)談，一般談三點(diǎn)內(nèi)容：1.自己的成長(zhǎng)收獲和工作成績(jī)。2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢(shì)及匹配的部門(mén)，如果調(diào)崗會(huì)更好的發(fā)揮，對(duì)公司的貢獻(xiàn)更大(興趣的原因簡(jiǎn)要一提就可以，但不是重點(diǎn))3.表態(tài)：如果同意不勝感激，如果因?yàn)楦鞣N原因不同意或者不能調(diào)動(dòng)，自己也一定會(huì)積極努力認(rèn)真的工作。

憑什么要你：因?yàn)橛杏?

及時(shí)的收集要去部門(mén)的信息，例如，有沒(méi)有什么新項(xiàng)目上馬，或者哪個(gè)地方特別需要人手的。根據(jù)信息給自己做一個(gè)SWOT分析。然后先給想去部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)一封郵件，里面簡(jiǎn)述你對(duì)新項(xiàng)目或者某些工作的思考，也要表明自己在原來(lái)的部門(mén)里工作優(yōu)勢(shì)有哪些可以與新項(xiàng)目或者要去的部門(mén)互補(bǔ)。目的就一個(gè)：讓對(duì)方意識(shí)到你的價(jià)值，企業(yè)里沒(méi)人會(huì)為你的興趣買單，只會(huì)為你的能力買單。如果對(duì)方部門(mén)肯接收你，那原因只可能有一個(gè)：你有用!對(duì)方是不是特別想讓你過(guò)去，決定因素也只有一個(gè)：你有多大用!在郵件最后表明自己很想去對(duì)方的部門(mén)工作，(一定要說(shuō)明已經(jīng)跟原領(lǐng)導(dǎo)就這個(gè)問(wèn)題正式談過(guò)并達(dá)成共識(shí)——他同意)結(jié)尾表示感謝并要求能否進(jìn)行一次面談。

HR的意見(jiàn)很重要

兩邊都談完之后，一定要給HR寫(xiě)郵件(注意在這個(gè)過(guò)程中千萬(wàn)不要忽視HR的存在，很多職場(chǎng)小白以為只要兩邊部門(mén)的老大同意就沒(méi)問(wèn)題了。殊不知最后都是卡在HR那里。因?yàn)镠R要考慮公司的內(nèi)部平衡，比如：如果給你調(diào)崗的話其他人會(huì)不會(huì)接踵而來(lái)，還有可能工作時(shí)間待遇不一樣，怎么平衡。這些都是HR要考慮的。如果你提前沒(méi)有和HR達(dá)成共識(shí)，往往會(huì)在最后一步功敗垂成)給HR的郵件態(tài)度一定要好，絕不是告知的態(tài)度而是咨詢的態(tài)度。內(nèi)容很簡(jiǎn)單：簡(jiǎn)述調(diào)動(dòng)的原因，比如項(xiàng)目需要。然后說(shuō)兩邊的態(tài)度——都同意你去。最后要求同HR就這個(gè)問(wèn)題面談一次，希望得到HR的支持和指導(dǎo)。

如果您的情況比較復(fù)雜，律聊網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務(wù)，歡迎您進(jìn)行法律咨詢。