淺見 管理員工要學(xué)會恩威并重，恩7分，威3分。 作為管理者來說，人性化的管理是值得推薦的。需要體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊員工的愛，也就是恩 比如讓員工得到尊敬，認(rèn)可，重要。讓他們在這個團(tuán)隊里除了能掙到錢外，最重要的能開心，快樂的工作，這就是需要上面說的愛了。除此之外，能夠讓他們自己心甘情愿的，把自己的能力充分的體現(xiàn)出來，這就需要一定的激勵和懲罰制度了。 好的獎勵制度是激發(fā)員工激情，積極工作的關(guān)鍵因素 比如說物質(zhì)獎勵，金錢獎勵，精神獎勵（包括口頭的在會議上的表揚(yáng)，發(fā)證書和獎杯）還有參與獎勵（比如可以跟高層一起吃飯，一起旅游）還有晉升獎勵等 同時除了獎勵制度，因勢利導(dǎo)外，相對應(yīng)的懲罰制度也應(yīng)該有，有獎有罰 人都是有惡的一面，就是卡耐基說的人性的弱點(diǎn)，大家都有，比如好安逸，不希望有壓力，好面子，自私，貪婪，偷懶 這都是可以理解的，相對應(yīng)的制度可以很好的彌補(bǔ)這方面的缺憾，但是指望一個懲罰制度出來就可以萬事無憂，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到懲罰去管理的時候，只能說這是很悲哀了，因為這是管理的下下策。你管理起來也會很累，今天罰這個，明天罰哪個，整個團(tuán)隊也是怨聲載道，死氣沉沉，大家惶恐不安，總擔(dān)心自己會不會也會被罰。這樣談什么積極性，團(tuán)隊整體效率包括團(tuán)隊氛圍，和團(tuán)隊士氣都會受到極大影響。 一般來說，管理的高明是恩威并重，重點(diǎn)是恩這一塊，它的比重要占7份，上面剛說了要采用獎勵制度激發(fā)人的主觀能動性，但這只是一個方面。更重要的是作為一個團(tuán)隊的管理者來說，要用人性化的，柔性的，感動式的管理去管理員工，說的通俗點(diǎn)就是學(xué)會如何愛自己的員工。 看似很簡單，可是里面學(xué)問很大。比如要學(xué)會尊敬，關(guān)心，關(guān)懷，傾聽講話，民主，還有傾聽他們的埋怨，允許他們犯錯，公平公正的對待人和處理事，以身作則，學(xué)會信任和授權(quán)，等等 讓員工感到你時刻在為他的利益著想，試想人都是有感情，特別是中國的人，他們工作的時候特別希望有家的感覺，不像西方就是為了錢工作。一下班，基本都是準(zhǔn)時下班，不會多做一點(diǎn)時間。 當(dāng)你為他們著想，總想著讓他們快樂，被受到尊敬，掙更多的錢為他們的時候，即使你不在，他們怎么不死心塌地，自動自發(fā)工作。更何況你不是還有制度在約束他們，雖然說此時的他們基本已經(jīng)忘記了你的制度了。 當(dāng)你跟你的員工有恩時，那時懲罰的制度基本很少用了（但不表示說不用），你跟員工之間已經(jīng)形成了一種默契，但有一點(diǎn)很關(guān)鍵，這不是說你要跟你的員工保持像朋友一樣的距離，那是有問題的，管理上關(guān)于跟員工的距離有一個理論叫圓心理論，就是跟你的員工保持等距離也不能太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)會有疏離的感覺，不要什么話都說，到時候你的威信將會受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，將會出現(xiàn)有令不行或是懈怠的代價，團(tuán)隊執(zhí)行會大打折扣。 有一點(diǎn)要說的是，在使用懲罰制度時候要靈活，懲罰不是目的，它只是一個手段，目的是一個按他下次不要放錯的，而且是他心甘情愿的服從你的管理。在這里你可以先跟他溝通，不是很嚴(yán)重的問題可以先給一次犯錯的機(jī)會。如果是批評不要在公眾場合批評他，人都是愛面子的。同時批評建議采用三明治理論，就是先表揚(yáng)再批評再表揚(yáng)，這樣你的批評他會比較容易接受。下次再懲罰，他自己都不好意思了。即體現(xiàn)了你的恩，你的人性化管理，同時也對他進(jìn)行了懲罰，恩威并重啊。 簡單說了下，祝你好運(yùn)，希望對你有幫助，有別的問題也可以消息我！

公司員工逾期不體檢的怎么處理-單位體檢逾期怎么辦

公司員工逾期不體檢的怎么處理?單位體檢逾期怎么辦? 隨著生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人生活壓力越來越大，很多公司都把員工體檢作為一項非常重要的福利待遇，但是由于各種原因，有些員工可能會逾期不進(jìn)行體檢，那么公司應(yīng)該如何處理這種情況呢？本文將為您詳細(xì)解答。 一、公司員工逾期不體檢的怎么處理? 1. 加強(qiáng)員工體檢意識 公司應(yīng)該通過加強(qiáng)員工體檢意識，提高員工的自我保健意識，讓他們認(rèn)識到體檢對于身體健康的重要性?？梢酝ㄟ^內(nèi)部通訊、培訓(xùn)等形式，向員工宣傳體檢的重要性，引導(dǎo)員工自覺進(jìn)行體檢。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行......

公司員工逾期催債到公司怎么應(yīng)對-公司員工逾期催債到公司怎么應(yīng)對呢

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,債務(wù)問題已經(jīng)成為了一個普遍的現(xiàn)象。對于公司來說,員工逾期催債也是一個常見的問題。那么,公司員工逾期催債到公司怎么應(yīng)對呢?以下是一些應(yīng)對策略,供參考。 1. 了解債務(wù)情況 公司應(yīng)該盡快了解員工的債務(wù)情況,包括欠債數(shù)額、欠款原因、還款日期等。只有充分了解債務(wù)情況,公司才能更好地制定應(yīng)對策略。 2. 溝通解決 公司應(yīng)該主動與員工進(jìn)行溝通,了解員工逾期催債的原因。在溝通中,應(yīng)該盡量保持冷靜,聽取員工的解釋和想法,共同尋找解決辦法。 3. 制定還款計劃 根據(jù)員工的債務(wù)情......

庫存逾期扣業(yè)務(wù)績效怎么扣除合理-超期庫存考核方案

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