建立健全對外來發(fā)票審核的內(nèi)控制度
企業(yè)本身做好防范假發(fā)票的各項(xiàng)內(nèi)部管理和控制是防范假發(fā)票的基本前提,由于很多企業(yè)不僅沒有制定對外來發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制制度,而且實(shí)務(wù)中對假發(fā)票的防控工作也沒有做好。為此,CPA應(yīng)幫助企業(yè)建立健全發(fā)票管理的內(nèi)部控制制度,并輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行到位。其中,對于企業(yè)以發(fā)票報(bào)銷為前提支出的各類成本和費(fèi)用,CPA不僅要讓企業(yè)知曉對成本和費(fèi)用支出計(jì)劃(預(yù)算)審核、審批的規(guī)范要求,如對各項(xiàng)支出預(yù)算必要性、合理性及對支出預(yù)算審核和審批的制度規(guī)定,而且還要讓企業(yè)知道對實(shí)際執(zhí)行情況加強(qiáng)審核和監(jiān)督的制度要求。如是否突破或修改了計(jì)劃(預(yù)算);改變、修改計(jì)劃的原因是否合理;計(jì)劃是否真實(shí)和正常執(zhí)行;如有變化對預(yù)算有何影響?報(bào)銷手續(xù)和入賬憑據(jù)(主要是發(fā)票)等是否真實(shí)、合法。
CPA還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)將防范假發(fā)票的內(nèi)控制度傳達(dá)至企業(yè)各部門,指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修改、完善相關(guān)控制制度。另外,CPA還要指導(dǎo)企業(yè)定期對相關(guān)部門及人員掌握內(nèi)控制度及對各項(xiàng)內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和測試,分析企業(yè)相關(guān)人員對假發(fā)票內(nèi)控制度的落實(shí)和掌握是否全面、制度的運(yùn)行是否正常有效,同時(shí)對檢查和測試中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提醒企業(yè)修改和完善,確保對假發(fā)票的甄別不流于形式,為防止假發(fā)票流入企業(yè)筑好第一道防線。
嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)票的內(nèi)控制度
CPA應(yīng)要求輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)審核、審批外來發(fā)票的會計(jì)、審計(jì),做好四方面工作以防范發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn):
一是嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定的流程,認(rèn)真審核每一筆報(bào)銷的發(fā)票和相關(guān)手續(xù)、單據(jù)和其他相關(guān)入賬憑據(jù)及附件,仔細(xì)核對與報(bào)銷發(fā)票相關(guān)各個(gè)流程的內(nèi)控程序、手續(xù)是否執(zhí)行到位,核對經(jīng)辦人、證明人、審核人及審批人等的簽字手續(xù)是否真實(shí)、完整并執(zhí)行。
二是不能以人情代替審核、審批原則。審核、審批人履行職責(zé)時(shí)不能不好意思提問題及意見,也不能因相關(guān)人員的小恩小惠放棄原則。
三是熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的流程和狀況,企業(yè)正常應(yīng)該發(fā)生哪些成本、費(fèi)用,大約發(fā)生多少,同時(shí)檢查與業(yè)務(wù)支出有關(guān)的計(jì)劃(預(yù)算)、合同、入庫單、費(fèi)用支出明細(xì)單、完工單、成本決算單等原始憑證和信息資料,核對每一筆發(fā)票所載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性和必要性,對業(yè)務(wù)軌跡不完整、不規(guī)范、不正常,以及出現(xiàn)違反常規(guī)、常識及邏輯關(guān)系等問題的發(fā)票報(bào)銷業(yè)務(wù),仔細(xì)分析和研究其可能潛伏的虛假問題。
四是輔導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員掌握發(fā)票管理方面的知識。掌握甄別假發(fā)票的方法和技巧,通過自身對假發(fā)票的防控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)假發(fā)票。
展開全部帶息票據(jù)的到期值=應(yīng)收票據(jù)面值×(1 票據(jù)年利率×票據(jù)到期天數(shù)/360)所以,貼現(xiàn)息=10000000*1.31%/360天*188天承兌匯票有效期銀行承兌匯票是由在承兌銀行開立存款帳戶的存款人出票,向開戶銀行申請并經(jīng)銀行審查同意承...
一、財(cái)務(wù)審計(jì)需要提供哪些 1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證副本、機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)資質(zhì)復(fù)印件; 2、委托協(xié)議書簽字、蓋章;審計(jì)有關(guān)事項(xiàng)說明簽字、蓋章(提供統(tǒng)一格式); 3、企業(yè)基本情況簡介、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(紙質(zhì)及電...
1.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有哪些 按照國際慣例多委托當(dāng)?shù)刂蓭熓聞?wù)所對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查,在調(diào)查的基礎(chǔ)上出具法律風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。重點(diǎn)是對企業(yè)現(xiàn)有法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、歸類、評分和分級排序。首先,要對企業(yè)進(jìn)行全面深入的法律調(diào)查,研究以往案例,發(fā)現(xiàn)和識...
企業(yè)如何防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中,任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呢?首先,企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)...
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系(以下簡稱財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系)是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營管理而制訂的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系,對于提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范健...
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個(gè)合理有效的內(nèi)控體系。內(nèi)控做好了,才能保證企業(yè)內(nèi)部不產(chǎn)生問題,從而保證企業(yè)的順利長久的發(fā)展。那么,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人,應(yīng)該如何構(gòu)建一個(gè)合理的內(nèi)控體系呢?內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法...
一、重要性水平的把握 (一)何為重要?何為不重要? 重要性水平是財(cái)務(wù)審計(jì)中的一個(gè)重要的基礎(chǔ)性概念。重要性水平的應(yīng)用貫穿于整個(gè)審計(jì)過程的始終,對于科學(xué)地制定審計(jì)計(jì)劃、確定抽查的樣本規(guī)模和提出審計(jì)評價(jià)意見都有重要影響?!吨袊詴?jì)師審計(jì)準(zhǔn)則...
一、完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度 在法人治理結(jié)構(gòu)方面,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系,把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。在管理部門設(shè)置方面,建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理、有效地設(shè)置...
一、完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度 在法人治理結(jié)構(gòu)方面,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系,把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。在管理部門設(shè)置方面,建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理、有效地設(shè)置...
一、完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度 在法人治理結(jié)構(gòu)方面,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系,把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。在管理部門設(shè)置方面,建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),合理、有效地設(shè)置...