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        合同糾紛類案例應(yīng)該如何分析(合同法案例及分析和法律依據(jù))

        2023-06-06 18:49發(fā)布

        合同糾紛類案例應(yīng)該如何分析

        這是一個典型的因業(yè)主直接發(fā)包工程導(dǎo)致工程延期和質(zhì)量問題的案例。本案的事實是清楚的,爭議焦點在于B單位是否負有總承包管理責(zé)任。 已經(jīng)明確的事實: 1、業(yè)主直接發(fā)包玻璃幕墻工程并與C公司簽訂施工合同; 2、B公司收取了總包管理費; 3、C公司未能履行合同導(dǎo)致工程延期和質(zhì)量問題。 對于焦點問題即B單位是否負有總承包責(zé)任的判定: 1、BC公司之間沒有合同關(guān)系,且總包管理費由A單位支付,從這一點事實可以認定C單位不對B單位負有合同責(zé)任,而是直接對A單位負責(zé); 2、AC單位玻璃幕墻工程施工合同約定了B單位履行施工配合義務(wù),這一點并不合法,因為合同雙方非經(jīng)同意無權(quán)設(shè)定第三方權(quán)利義務(wù); 3、如B單位按照AC單位的施工合同約定收取了總包管理費,應(yīng)認定其已經(jīng)認可并同意AC單位為其設(shè)定的權(quán)利義務(wù),從而以事實履行構(gòu)成三方之間的特殊合同關(guān)系; 4、值得注意的是,AC單位的施工合同設(shè)定B單位義務(wù)為:履行對玻璃幕墻專業(yè)工程項目的施工配合義務(wù),而是“施工配合義務(wù)”與總包管理義務(wù)是兩個不完全一致的概念,前者只負責(zé)配合施工工作,后者不僅要配合施工還要負責(zé)總承包管理,更要承擔(dān)總承包責(zé)任; 5、AC單位設(shè)定A單位支付和B單位收取的是“總包管理費”,與AC設(shè)定并經(jīng)B單位同意認可的對應(yīng)義務(wù)“施工配合義務(wù)”相對應(yīng),兩者的表述出現(xiàn)差異,應(yīng)認定“總包管理費”是費用,而“施工配合義務(wù)”是B單位的合同權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。 綜上,如非因B單位履行“施工配合義務(wù)”過錯,B單位不承擔(dān)總承包管理責(zé)任,因該責(zé)任于B單位同意認可的AC單位有關(guān)其義務(wù)的條款沒有設(shè)定。因此,應(yīng)當(dāng)裁決如下: 1、裁定C單位承擔(dān)工期延誤所造成的實際損失和預(yù)期利潤,駁回對B單位的該項訴訟請求; 2、裁定由C單位承擔(dān)質(zhì)量返修義務(wù),駁回對B單位的該項訴訟請求; 3、裁定由C單位承擔(dān)本案訴訟費和財產(chǎn)保全費用,駁回對B單位的該項訴訟請求。 需要注意的是,由于C單位作為業(yè)主直接發(fā)包的施工人工程延期和質(zhì)量問題,B單位可以就此向A單位提起施工索賠,索賠內(nèi)容包括: 1、要求其順延施工工期; 2、要求其承擔(dān)工期延誤造成的各項經(jīng)濟損失; 3、要求其責(zé)令C單位返工,以符合工程施工和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn); 4、保留進一步索賠的權(quán)利。 特別提醒:如果B單位收取“總包管理費”的收據(jù)上寫明的也是總包管理費,再加上A單位很容易找到B單位工作中的所謂“總包管理活動”,那就另當(dāng)別論了。

        合同糾紛類案例應(yīng)該如何分析

        一 沒明白 甲公司解除合同的理由按照案例中應(yīng)該是資金周轉(zhuǎn)困難 當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務(wù)的 對方可以再履行期限屆滿之前要求其承擔(dān)違約責(zé)任 二 應(yīng)該是乙公司起訴甲公司吧 按照約定 由合同履行地管轄 三 乙 因為沒有交付 不可抗力當(dāng)然由乙公司負責(zé) 四 能 定金和違約金可以同時使用 空調(diào)損失是由于不可抗力 并非乙公司過錯 所以丙公司應(yīng)該繼續(xù)履行合同 不能拒絕付款 五 有效 沒有證明無效或者待定的事由 個人意見 僅供參考...

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