甲公司2018年12月接到了一個(gè)價(jià)值1000萬(wàn)美元的美國(guó)公司訂單，于是其開始準(zhǔn)備物料，該公司與原材料生產(chǎn)企業(yè)乙公司進(jìn)行頻繁的磋商，雙方初步達(dá)成了采購(gòu)的意向書，乙公司見有這么大訂單，于是也開始積極備貨，為此采購(gòu)了一批物料準(zhǔn)備生產(chǎn)甲公司所需要的產(chǎn)品，但不料2019年3月后美國(guó)公司因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，出現(xiàn)了大量退貨和索賠糾紛，產(chǎn)生了大量虧損，于是美國(guó)公司取消了原來(lái)的1000萬(wàn)美元訂單。甲公司見狀，也只得停止與乙公司的談判磋商。乙公司卻因此采購(gòu)了一批物料，其用了一年多時(shí)間才消耗掉這批物料中的大部分，還有一些作了報(bào)廢處理，乙公司采購(gòu)后的第二個(gè)月，此物料還跌價(jià)了15%。乙公司能要求甲公司承擔(dān)什么責(zé)任？為什么