2023-06-06 05:30發(fā)布
根據(jù)《合同法》第117條規(guī)定，因不可抗力不能履行合同義務(wù)的，應(yīng)該根據(jù)不可抗力的影響全部或部分免除責(zé)任。而此次疫情就屬于不可抗力，因此施工企業(yè)如果因?yàn)橐咔樵蜓诱`工期是可以免除責(zé)任的，但延誤工期行為發(fā)生在疫情之前的不能免除。 因甲方施工手續(xù)不...
新冠肺炎疫情對(duì)社會(huì)各個(gè)方面都產(chǎn)生了巨大的沖擊，亦對(duì)建設(shè)工程施工領(lǐng)域產(chǎn)生了重大影響。突發(fā)疫情使施工單位一方面面臨著工期延誤的違約責(zé)任，一方面又面臨著人員、物資、運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用成本不斷增加的經(jīng)濟(jì)壓力。 面對(duì)新...
由于下列原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可相應(yīng)順延:(1)發(fā)包人未按專用條款約定提供開工條件。(2)發(fā)包人未按約定日期支付工程款預(yù)付款和進(jìn)度款，致使工程無法正常進(jìn)行。(3)工程師未能提供所需的指示、批準(zhǔn)等。按照合同約定，導(dǎo)致施工無法正常...
【要旨】 控制股東惡意向關(guān)聯(lián)公司輸送利益逃避債務(wù)，損害控制股東債權(quán)人合法權(quán)益的，人民法院可適用公司人格否認(rèn)制度，責(zé)令控制股東與關(guān)聯(lián)公司向控制股東的債權(quán)人承擔(dān)連帶責(zé)任?！景盖椤俊 ∧惩ㄐ趴萍脊境闪⒂?008年6月19日，公司股東為甲通信有...
一、施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理的重要性 (一)保持合理的現(xiàn)金流動(dòng)性是保證一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提 統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)賬面仍是盈利的，導(dǎo)致它們倒閉的是因?yàn)楝F(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾經(jīng)是香港規(guī)模最大的投資**勤公司和內(nèi)...
從源頭預(yù)防拖欠工程款和農(nóng)民工工資，山東推行施工過程結(jié)算！-工保網(wǎng)建設(shè)工程結(jié)算始于預(yù)付款結(jié)算，終于竣工結(jié)算，施工過程結(jié)算則在其間引入了動(dòng)態(tài)機(jī)制：依據(jù)《意見》，施工過程結(jié)算是指工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)承包雙方對(duì)約定周期內(nèi)完成的工程量（含變更、簽證...
承包人無資質(zhì)、超越資質(zhì)等級(jí)或者借用資質(zhì)承攬建設(shè)工程；承包人自己并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的施工，又再分包或者轉(zhuǎn)包給其他施工人；承包人承接工程后違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量等行為損害了發(fā)包人的正當(dāng)權(quán)益。為了保障建設(shè)工程的質(zhì)量及發(fā)包人的利益。上述...
注意事項(xiàng)如下： 目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致施工企業(yè)工程利潤長(zhǎng)期在低水平運(yùn)行，且發(fā)包人拖欠工程款的情況相當(dāng)嚴(yán)重，而施工企業(yè)由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、簽證資料不完善導(dǎo)致工期延誤或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問題而引發(fā)業(yè)主提出高額索賠、最終導(dǎo)致施工單位倒賠...
一、引言 EPC總承包模式是設(shè)計(jì) - 采購 - 施工一體化 (Engineering Procurement Construction)，由工程總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的勘查、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝和調(diào)試等幾個(gè)階段或全過程，是對(duì)所承包建...
1.求,一篇質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理專業(yè) 法律法規(guī)方向的論文 自1984年國務(wù)院作出建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革決定以來，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已經(jīng)走過了20年歷程。20年來，廣大工程質(zhì)監(jiān)人員為消除質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，作出了艱辛的努力，贏得了工程質(zhì)量...
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