首先1、要制定一套適合你企業(yè)的流程。2、明白列出每項(xiàng)工序所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 3、確立每個(gè)部門的職責(zé)范圍及負(fù)責(zé)人。3、成立部門協(xié)調(diào)員工間因工序問題產(chǎn)生的矛盾，以達(dá)到部門內(nèi)外一致和團(tuán)結(jié)。4、留用人才（了解他們的要求）以求達(dá)到產(chǎn)出平衡。重點(diǎn)是人才，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)管理動(dòng)力和企業(yè)生存的生命力。往這方面想想辦法吧?。?！ 1、明確公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、部門目標(biāo)。并且能夠在完成部門目標(biāo)的前提下支持企業(yè)的戰(zhàn)略和進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的優(yōu)秀文化發(fā)展； 2、注重對團(tuán)隊(duì)成員的觀察，發(fā)現(xiàn)好的接班人，并不斷的培養(yǎng)這些好的接班人，對他們充分授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督； 3、要通過自己的業(yè)績和能力為自己的團(tuán)隊(duì)樹立好的榜樣，并且學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的權(quán)利和能力影響幫助下屬，讓他們好好的成長，在這個(gè)過程中最重要的兩點(diǎn)就是：一要尊重下屬，二要懂得溝通； 4、對于自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，一定要把一些他關(guān)心的問題定期上報(bào)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)對自己領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)部門的工作情況有清晰的了解。 5、除了自己專業(yè)的技能外，還要學(xué)會(huì)其它一些技能，包括財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、外語等。 1、以身作則。要?jiǎng)e人聽從你，首先自身要過硬，我每天的工作時(shí)間超過12個(gè)小時(shí)。白天和業(yè)務(wù)員一起坐公交車巡視終端銷售六、七個(gè)賣場，和他們一起發(fā)現(xiàn)問題，晚上回來整理數(shù)據(jù)，提出改良方案，在辦公室互相探討研究，并于后期進(jìn)行實(shí)施。沒有一個(gè)星期天休息過，再苦再累和手下在一起的時(shí)候永遠(yuǎn)保持旺盛的精力和良好的精神面貌！ 2、同甘共苦。我歷來推行人性化管理，和員工在一起提倡：只有分工的不同，沒有職位的高低！任何人有困難，都鼎力相助！不以權(quán)謀私，任何事情公開、公正、公平的合理對待，鼓勵(lì)合理化建議的推廣。不管其職位，只要是為了其本職工作的良性開展，督促團(tuán)隊(duì)一起配合進(jìn)行實(shí)施。 3、言出必行。根據(jù)工作需要制定完整的計(jì)劃和制度。對員工做到不輕易承諾，但言出必行，也不輕易妥協(xié)，照章辦事，任何人不能有特殊化！以誠為本，絕不靠欺騙員工、

物業(yè)經(jīng)理怎樣管理好一個(gè)小區(qū)(怎樣做好小區(qū)物業(yè)管理工作)

俗話說的好，不想當(dāng)將軍的是士兵不是好士兵?！　‖F(xiàn)在作為一名物業(yè)管理者，我想同樣也是。　　每天看著項(xiàng)目經(jīng)理主持早會(huì)，我在想我也一定要做項(xiàng)目經(jīng)理?！　?一、及時(shí)、有效地做好前期介入工作 （一）密切配合開發(fā)商，利用項(xiàng)目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動(dòng)的機(jī)會(huì)，展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)?！　?在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動(dòng)的工作方案?！　∽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對秩序維護(hù)、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)?！　≡诳礃琴彿咳藛T較多時(shí)，應(yīng)......

怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，各類企業(yè)形式層數(shù)不窮，物業(yè)管理企業(yè)就是眾多企業(yè)當(dāng)中較為普遍的一種，由于其特殊的經(jīng)營方式，物業(yè)管理企業(yè)的管理模式也與其他企業(yè)大為不同，那么怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理呢?下面就隨小編一起來看看吧。人是最有價(jià)值的社會(huì)資源，員工作為一個(gè)企業(yè)唯一能提供競爭優(yōu)勢的潛在力量，是最應(yīng)受到企業(yè)重視的。這一理念對于物業(yè)管理企業(yè)來說尤為重要。這是因?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，其所提供的產(chǎn)品就是服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)管理在提供其產(chǎn)品——服務(wù)時(shí)，交換多以人為載體，即服務(wù)的提供者和接受者都是人，這就決定了人——......

怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括： 成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)發(fā)展力，一個(gè)好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好計(jì)劃，需求，設(shè)計(jì)和編碼，測試和發(fā)布幾個(gè)階段的工作。 一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因?yàn)椴槐匾?.....