企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足，嚴(yán)格成本控制是關(guān)鍵。 要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含義：傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放放管理費(fèi)用的銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。從成本成因的角度來考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引放該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效地控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)。 那么，我們應(yīng)該怎么控制成本呢？以下幾點(diǎn)相信會(huì)有所幫助： 一、成本控制在于把錢花得恰到好處。成本控制的出路不是單純的削減生產(chǎn)成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并保證質(zhì)量。 二、控制成本需要科學(xué)的機(jī)制。 首先：要制訂合理的成本控制目標(biāo)，以企業(yè)為主體真實(shí)、穩(wěn)鍵地進(jìn)行目標(biāo)成本管理。正確的方向是成功的一半，成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。 其次：要從基礎(chǔ)工作抓走。實(shí)行現(xiàn)代化成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。各種記錄、憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面、環(huán)節(jié)的基本狀況。各個(gè)信息要能準(zhǔn)確、及時(shí)滿足企業(yè)各種獎(jiǎng)懲需要，各項(xiàng)定額要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好物資管理、環(huán)境管理、工序管理，要建立健全各項(xiàng)管理體制，從源頭上控制成本費(fèi)用。 重視戰(zhàn)略成本管理，改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營。防止低水平的重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，通過市場調(diào)硎，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，確定開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略；再次，加強(qiáng)人力資源的管理，企業(yè)經(jīng)營為以為本，企業(yè)成本管理也是如此，要調(diào)動(dòng)起人的積極性，尤其是技術(shù)人才的積極性。 層層分析，確定成本目標(biāo)，完善目標(biāo)考核體系，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到位，完善制度，明確成本管理職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任成本管理的要求，把責(zé)任成本分解量化，落實(shí)到每一個(gè)班組，每一臺(tái)設(shè)備，每一道工序，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，指標(biāo)分解到哪里，考核量化到哪里，來實(shí)的、動(dòng)真的，真正把責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處，把成本目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。 實(shí)施全過程、全要素、全員參與的“三全”成本控制。所謂“全過程”，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)、等全過程地推行目標(biāo)成本管理，全過程地跟蹤核算控制，以降低成本，提高效益，“全要么”控制即對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用進(jìn)行全要素的分析，逐項(xiàng)逐件進(jìn)行核算控制；“全員參與”即建立企業(yè)目標(biāo)管理的組織體系，促使企業(yè)全體員工，特別是管理領(lǐng)導(dǎo)人員形成強(qiáng)烈的成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，關(guān)心和支持成本管理工作，并將控制成本提高效益的思想，自學(xué)地貫徹到全體職工的活動(dòng)中，在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，及時(shí)完成核算，有力地實(shí)施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動(dòng)。 推行內(nèi)部管理市場化，促進(jìn)管理手段價(jià)值化。成本控制目標(biāo)確定后，關(guān)鍵是要把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處，通過在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工之間、企業(yè)部門之間和上下工序之間的買賣關(guān)系，建立相應(yīng)的內(nèi)部市場，從而實(shí)理“管理機(jī)制市場化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系買賣化，管理手段價(jià)值化”。 強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制。加強(qiáng)成本核算，控制至關(guān)重要，應(yīng)重點(diǎn)把好“五關(guān)”。一是分配關(guān)，真正建立多勞多得，按勞分配的激勵(lì)機(jī)制，二是材料消耗關(guān)，加強(qiáng)材料的采購和保管，加強(qiáng)材料的出入庫檢驗(yàn)制度和限額發(fā)料制度。三是把好設(shè)備維修費(fèi)用關(guān)，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率。四是把好質(zhì)量關(guān)，五是費(fèi)用支出關(guān)，要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。 提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。 健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。管理貴在堅(jiān)持，有效實(shí)施目標(biāo)成本管理必須常抓不懈，一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，并建立相適應(yīng)的督空部門，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。 成本控制執(zhí)行的方法：一、減少不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。二、明確各部門的成本任務(wù)。三、成本核算，精細(xì)化管理。四、成本管理的“提前”和“延伸”。

企業(yè)如何有效開展環(huán)境成本的控制

論企業(yè)如何有效開展環(huán)境成本的控制 一、環(huán)境成本控制含義 (1)環(huán)境成本含義 對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制，首先得明確什么是環(huán)境成本。對(duì)于環(huán)境成本的概念，各界學(xué)者眾說紛紜，尚未有一個(gè)統(tǒng)一的概念或者界定。ISAR于1998年通過了《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場公告》，該報(bào)告就對(duì)環(huán)境成本的概念提出了一個(gè)比較全面的額看法。環(huán)境成本就是企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，就企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響或者破壞而付出的代價(jià)，以及企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)既定的環(huán)境目標(biāo)而多付出的其他成本。 (2)環(huán)境成本控制含義 認(rèn)識(shí)了環(huán)境成本的概念，最終......

企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度是企、事業(yè)單位有效的管理體系中重要組成部分，目前，不少企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)薄弱，影響企業(yè)的經(jīng)營效益，本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及原因，并就如何構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度作以探討。 【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制制度問題對(duì)策有效 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述 企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位，以及其他有關(guān)的組織對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采取的一系列管理手段。它作為一種先進(jìn)的內(nèi)部管理方法已經(jīng)被企業(yè)廣泛采用，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)......

企業(yè)應(yīng)怎樣做好成本控制

那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)成本的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把錢花得恰到好處 麥*錫曾這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而**公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企......