1、經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 2、資源配置。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、貨幣資源、人力資源、技術(shù)專利、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達(dá)到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度。因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。 3、競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運(yùn)用。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用。 4、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設(shè)備、專利、生產(chǎn)技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、商標(biāo)等，進(jìn)行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到1 1≥2的整體效應(yīng)。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業(yè)的協(xié)同可分為內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同。

戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些(戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些 管理學(xué)基礎(chǔ))

戰(zhàn)略，也稱軍事戰(zhàn)略，是對軍事斗爭全局的策劃和指導(dǎo)。是戰(zhàn)略指導(dǎo)者基于對軍事斗爭所依賴的主客觀條件及其發(fā)展變化的規(guī)律性認(rèn)識，全面規(guī)劃、部署、指導(dǎo)軍事力量的建設(shè)和運(yùn)用，以有效的達(dá)成既定的政治目的和軍事目的。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要有： 1、戰(zhàn)略目的 戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略行動所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的，不同性質(zhì)的國家和軍隊(duì)，其戰(zhàn)略的目的不同。 確定戰(zhàn)略目的，強(qiáng)調(diào)需要與可能相結(jié)合，具有科學(xué)性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標(biāo)......

中央企業(yè)內(nèi)部控制方面存在哪些問題

1.治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制環(huán)境薄弱 2008年末，我國141家中央企業(yè)中，按《公司法》注冊的只有21家，不足15%.許多中央企業(yè)名義上是公司，實(shí)際是國有企業(yè)改制成為國有獨(dú)資公司的，仍按《企業(yè)法》注冊，受《企業(yè)法》調(diào)整。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)單一的公司治理結(jié)構(gòu)存在先天缺陷。決策層與管理層交叉任職，關(guān)鍵時刻往往是管理層人治代替法治，董事會的監(jiān)督和制衡功能被嚴(yán)重削弱，內(nèi)部監(jiān)督也難以真正發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱。 2.管理鏈條長，主業(yè)不清晰 管理鏈條過長，必然造成信息傳遞不暢，母公司戰(zhàn)略意圖難以貫徹......

“行為戰(zhàn)略”是推動轉(zhuǎn)型變革重要的策略

1、真正理解組織能力的本質(zhì)。在傳統(tǒng)的思維習(xí)慣中，由于習(xí)慣了穩(wěn)定市場環(huán)境的狀態(tài)，管理者們更加關(guān)注組織的硬件，較少從組織能力的行為本質(zhì)上來理解組織能力、組織轉(zhuǎn)型的問題。因此，要想讓企業(yè)行為戰(zhàn)略發(fā)揮作用，管理層需要向各級管理者灌輸組織行為學(xué)的理念與方法，從管理員工行為影響要素的角度關(guān)注組織能力的提升，關(guān)注轉(zhuǎn)型期如何通過員工行為的協(xié)同改變來推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2、企業(yè)管理制度建立的新理念。在傳統(tǒng)的管理理念里，對以人為本的理解大多是將人作為一種有形資源來看待，很少從行為有效的層面來考慮管理制度建設(shè)的問題。在推......