我是一建筑工地的項目管理人員，在項目管理過程中，對施工勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量隱患，對班組及勞務(wù)老板進(jìn)行再三口頭及書面通知，但是班組置之不理，使質(zhì)量隱患不斷增多，（在此期間也向工程實際承包人及公司進(jìn)行反映）但都沒有確切的處理辦法，并且在此期間甲方組織的大檢查（有意為之）中，甲方對這些質(zhì)量隱患進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（70萬），現(xiàn)在公司要求項目管理人員擔(dān)責(zé)，項目管理人員每人處罰5000元，都沒有給我們通知。在管理人員中有公司自己的人員，有外面找的（勞務(wù)公司突擊給我們簽了勞務(wù)合同，合同都沒有仔細(xì)看，簽完合同我們都沒有拿到）。我們想問一下，公司這樣做是否有依據(jù)，罰款額度怎么算的，我們怎么才能要回工資。