事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，矩陣制組織結(jié)夠，直線職能制組織結(jié)夠（又稱簡單結(jié)構(gòu)）下面介紹一下前兩者的區(qū)別： (1)產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化） 按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能集中，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到資源共享。 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是： ①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮； ②每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的政績； ③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性； ④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。 產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)是： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到； ②每一個(gè)產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制； ③對(duì)總部的各職能部門，例如人事、財(cái)務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用。? (2)區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）? 對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購 、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。 部門化的優(yōu)點(diǎn)是： ①責(zé)任到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧； ②放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際； ③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)； ④對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通； ⑤每一個(gè)區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處。 其缺點(diǎn)是： ①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制； ③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。 總體來說，事業(yè)部必須具有三個(gè)基本要素：即相對(duì)獨(dú)立的市場；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。? 事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。? 事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的職能機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時(shí)，也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費(fèi)。? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。? 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。

企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼逾期怎么辦理-企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼逾期怎么辦理手續(xù)

企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼逾期怎么辦理？ 企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼是企業(yè)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，向相關(guān)部門申請(qǐng)并領(lǐng)取的一個(gè)社會(huì)信用代碼，用于識(shí)別和證明企業(yè)的基本信息。組織代碼的有效期為3年，自申請(qǐng)之日起計(jì)算。如果企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼已經(jīng)逾期，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 企業(yè)應(yīng)該在組織代碼逾期30日內(nèi)，到相關(guān)部門辦理延期手續(xù)。具體流程如下： 1. 登錄企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼管理系統(tǒng)，輸入企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼，點(diǎn)擊延期按鈕。 2. 填寫《企業(yè)機(jī)構(gòu)組織代碼延期申請(qǐng)表》，注明原因，并提交相關(guān)證明材料（如工商營業(yè)執(zhí)照正本、組織機(jī)構(gòu)代碼證等）。 ......

多人借錢糾紛委托一人起訴狀模板

授權(quán)委托書 委托人： 受托人： 委托人與 欠款糾紛一案，現(xiàn)委托受托人為其訴訟代理人。 代理權(quán)限為：特別授權(quán)，即代為提起、變更、放棄訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行和解，提起上訴。 委托人： 年月日 授權(quán)委托書 授權(quán)委托書分為兩種： 1、 單位與單位之間的委托關(guān)系，提交授權(quán)書，此授權(quán)書格式不限，但應(yīng)注明授權(quán)范圍及有效期。 2、 單位與個(gè)人之間的委托關(guān)系，提交《授權(quán)委托書》，此《授權(quán)委托書》格式按照我局網(wǎng)站上規(guī)定的格式填寫。申請(qǐng)單位申報(bào)廣告，分為以下幾種情況： 1、若申請(qǐng)單位為生產(chǎn)企業(yè)：（1）辦理人員是企業(yè)法定代表人......

企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例

企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 (2003年5月27日中華人民共和國國務(wù)院令第378號(hào)公布　根據(jù)2011年1月8日《國務(wù)院關(guān)于廢止和修改部分行政法規(guī)的決定》第一次修訂　根據(jù)2019年3月2日《國務(wù)院關(guān)于修改部分行政法規(guī)的決定》第二次修訂) 第一章　總則 第一條　為建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，制定本條例。 第二條　國有及國有控股企業(yè)、國有參股企業(yè)中的國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理......

企業(yè)存續(xù)的目的是什么

企業(yè)存在的目的一直是管理理論研究的核心課題。德魯克認(rèn)為企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造顧客，但機(jī)械工業(yè)出版社最近出版的《商學(xué):重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值》（機(jī)械工業(yè)出版社2018年5月第一版）一書的作者閔昱認(rèn)為，創(chuàng)造顧客，僅僅指出了企業(yè)努力的方向，創(chuàng)造顧客并不是企業(yè)的目的。閔昱在書中通過本私命題和企業(yè)長期目標(biāo)的公理推論出，企業(yè)存在的目的只有一個(gè)：持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價(jià)值。并且實(shí)現(xiàn)此目的的方式也只有一個(gè)：持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)顧客價(jià)值。 擴(kuò)展閱讀： 企業(yè)是以盈利為目的，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 在商品......