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        民營企業(yè)的特點(民營企業(yè)的特點和優(yōu)勢)

        2023-06-06 00:26發(fā)布

        民營企業(yè)的特點

        專業(yè)解答: 民營企業(yè)是區(qū)別于國有企業(yè)的非公有制企業(yè)。是指企業(yè)的出資、管理都不是來自于國有公司或者公有制實體的企業(yè)。 民營企業(yè)的特點: 1、靈活性、自主性強(qiáng)。 2、出資屬于民營資本。 另外:我國民營企業(yè)的特點 (1)具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點。民營企業(yè)的成功在于民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神,這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗,還包括善于抓住機(jī)遇、敢于冒險的精神。 (2)完全的市場導(dǎo)向。民營企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是實現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化,有將其利潤進(jìn)行再投資以實現(xiàn)進(jìn)一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動下,民營企業(yè)最大的特點就是其經(jīng)營活動完全以市場為導(dǎo)向,將資本向市場需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移,將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。 (3)具有靈活性和競爭性。民營企業(yè)作為國家的非主流經(jīng)濟(jì),因此無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶植,民營企業(yè)完全在市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展,具有很強(qiáng)的市場競爭性。為與此相適應(yīng),在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等各個方面,民營企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面,民營企業(yè)對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。 (4)家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度。我國的民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè),無法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查,70%的民營企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理,制約了競爭力的提升。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,家族式的管理模式,在創(chuàng)業(yè)階段有其特定的優(yōu)勢;但在企業(yè)做大、做強(qiáng)、規(guī)范化的過程中,企業(yè)需要復(fù)雜的經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu),家族式管理模式的固有特性,使其在大規(guī)模私營企業(yè)中表現(xiàn)出明顯的局限性。我國的民營企業(yè)在20世紀(jì)90年代以前的很長一段時期內(nèi),受到較大的限制,直至20世紀(jì)90年代中期才進(jìn)入快速發(fā)展時期,并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶,人合的成分大于資合。外來優(yōu)秀人才難以打入企業(yè)管理核心,因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業(yè)規(guī)模偏小產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰,在完成了創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展并形成一家規(guī)模之后,這種組織形式不利于其進(jìn)一步發(fā)展。家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,所有者和經(jīng)營者的變動直接對企業(yè)產(chǎn)生不利影響,制約著企業(yè)的發(fā)展。 (5)管理不完善。民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式,在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主,沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無實,成為企業(yè)日常動作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位,就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營活動和管理模式。民營企業(yè)在管理上主要存在以下幾方面問題:內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定;管理層次不清;計劃性不強(qiáng);管理方法單調(diào);重市場不重現(xiàn)場等。

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