在逾期的控制上我們首先得嚴(yán)格按照原先所制定的 流程 有序進行控制， 當(dāng)然流程是可以 隨著我們在庫量的不斷增加而需不斷完善， 在現(xiàn)階段我們?nèi)孕璋凑找陨纤ǖ挠馄诳刂乒ぷ?基本流程進行嚴(yán)格控制，要將工作真正地落實到每個時間段及階段里的每個細(xì)節(jié)。 （一）放款前的控制 主要是通過我們在長期貸后催收過程中針對較為普遍的案例總結(jié)整理出來的一些較好 的建議向?qū)徍藣徏皹I(yè)務(wù)崗反饋，將風(fēng)險控制到最低。 放款前的控制要點： 1. 在風(fēng)險控制的前提下擴大業(yè)務(wù)量。 2. 易逾期行業(yè)特點認(rèn)識。 3. 易逾期地域特點認(rèn)識。 4. 申請貸款時行為特點認(rèn)識。 5. 不要對老客戶就放松審核警惕性。 6. 賭博、博采等不良嗜好的風(fēng)險控制。 （二）放款后控制 放款后的控制主要從兩方面入手， 一是加大提前通知客戶還款力度， 二是提高逾期催收 技巧，進而全面控制逾期。 放款后的控制要點： 1. 做好放款后的客戶回訪。 2. 做好客戶資料更新登記。 3. 做好客戶還款通知。 4. 做好對問題客戶的逾期催收。 第三部分 催收技巧 在逾期催收過程中， 我們首先要明確自己的立場， 通過溝通的方式來達成目標(biāo)， 對于不 同的客戶、不同的逾期情況，我們要采取不一樣的態(tài)度和方法。 （一）逾期催收的準(zhǔn)備 1. 提高自己責(zé)任心 所謂責(zé)任心， 是個人對自己對公司負(fù)責(zé)任的認(rèn)識和信念， 以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、 承 擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度， 是能力發(fā)展的催化劑。 我們放出去的每一筆貸款我們都要有 責(zé)任心將其成功收回本息。 2. 提高自己自信心 我們這里所講的自信心是我們自己要充分地相信自己有能力將貸款的本息全部收回的 一種心理狀態(tài)，在催收的過程中，自信心尤為重要，這關(guān)系到自己跟客戶溝通的底氣問題。 3. 擴大自己知識面 在整個逾期催收過程中， 每個人的知識面起著重要的重用， 我們要學(xué)透產(chǎn)品， 熟讀貸款 合同，提高金融知識、法律知識、數(shù)學(xué)知識儲備 , 提高自己的語言溝通能力，公關(guān)能力，分 析能力。 4. 催收基本禮儀 持續(xù)幫助客戶解決問題， 應(yīng)與客戶保持相互信任和互相尊重的關(guān)系， 嚴(yán)格對事， 友好對 人，最低限度地減少與客戶的摩擦， 避免造成錢雖收回， 人心卻失的后果， 盡量保持友好協(xié) 商的情況下收回貸款。 （二）逾期催收的基本技巧 催收技巧在逾期催收過程中起著杠桿作用， 針對不同的逾期客戶合理地運用各種技巧將 會使我們的工作得心應(yīng)手做到事半功倍。 每個人都有自身的特點， 所總結(jié)出的技巧也各不相 同，我們在工作中要不斷地與其他同事交流取長補短，完善自身。 1 、基本技巧： （ 1 ） 摸清對方的意圖 在與客戶的溝通交流中我們要通過一些盤問以及從客戶的回答中了解到對方是否存在 拖賴思想。 （ 2 ） 了解對方的實力 我們在與客戶的溝通交流中要通過各種判斷來了解客戶的實力 , 客戶是有還款能力沒還 款意愿還是有還款意愿無還款能力 ? 不同的情況采取不同的催收方法。 （ 3 ） 找到對方的弱點 在催收前我們要查看客戶的檔案資料 , 通過與客戶的接觸 , 找出客戶的弱點 , 進而促使客 戶按時還款。 （ 4 ） 消除對方的幻想 部分客戶對所借貸款抱有僥幸逃逸不還等幻想， 我們要以貸款合同為依據(jù)， 以法律手段 為武器共同施加壓力，消除對方的幻想。 2 、四種典型客戶的催收技巧 （ 1 ） 正常溝通的情況 在服務(wù)上體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的特點， 明確的告知客戶時間和金額， 態(tài)度要好， 要通過到期提示 與客戶建立長期的信任， 達到介紹新客戶的目的。 本著為客戶解決問題的態(tài)度， 強調(diào)按時還 款的重要性。 （ 2 ） 失去聯(lián)系的情況 通過聯(lián)系人，手機通訊錄，擔(dān)保人等聯(lián)系本人，無法聯(lián)系本人的， 要求擔(dān)保人履行擔(dān)保 義務(wù)，清償?shù)狡趥鶆?wù)。 （ 3 ） 還款能力具備，但還款意愿欠缺的客戶 曉之以理， 動之以情，以貸款合同為依據(jù)，以法律手段為武器，以道德的約束力共同施 加壓力，情理法并重，懷柔與強硬的態(tài)度并濟，促使客戶還款 （ 4 ） 還款能力欠缺，但還款意愿良好的客戶 本著解決問題的態(tài)度， 找到客戶不能按期還款的原因， 并商討一個解決的方法， 尋找雙 方的共同認(rèn)可的還款時間點。 曉之以理， 動之以情， 以貸款合同為依據(jù)， 以法律手段為武器， 以道德的約束力共同施加壓力，情理法并重，懷柔與強硬的態(tài)度并濟，促使客戶還款。 （三）逾期催收的服務(wù)質(zhì)量 逾期催收不單純是要成功催回我們貸款的本息， 更重要的是我們要向客戶宣傳我們的公 司宣傳信用度的重要性，要表達我們服務(wù)意愿，樹立公司品牌，擴大公司影響。 客戶是我們的資源， 我們要在整個貸前貸后的過程中不斷的了解客戶， 不同客戶區(qū)別服 務(wù) , 進而提高我們的服務(wù)質(zhì)量。 （結(jié)束）

逾期貸款管控情況通報(貸款嚴(yán)重逾期)

必將更趨激烈。農(nóng)商行要實現(xiàn)新常態(tài)下的健康可持續(xù)發(fā)展，必須有效實施發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和發(fā)展節(jié)奏的控制，堅持以科技為支撐，以產(chǎn)品創(chuàng)新、流程再造為依托，切實提高精細(xì)化管理水平，專業(yè)化營銷能力，努力實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的同步提升。 　　一、圍繞差異化需求，堅持市場定位，在新常態(tài)下實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新跨越 　　第一，堅持存款立行理念，全力鞏固同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。一是強化措施落實。在突出首季開門紅工作的同時，重點抓全年組織資金穩(wěn)存、增存工作。按照新春組織資金動員大會和組織資金推進會的部署和要求，開展形式多樣的宣傳活動......

法定代表人擅自對外擔(dān)保由公司承擔(dān)責(zé)任

【裁判要旨】公司為公司股東或者實際控制人提供擔(dān)保的，必須經(jīng)股東會或者股東大會決議，系管理性強制性規(guī)定。擔(dān)保人抗辯認(rèn)為其法定代表人訂立抵押合同的行為超越代表權(quán)，債權(quán)人以其對相關(guān)股東會決議履行了形式審查義務(wù)，主張擔(dān)保人的法定代表人構(gòu)成表見代表的，人民法院應(yīng)予支持。中華人民共和國最高人民法院　　民 事 判 決 書　　(2012)民提字第156號　　再審申請人(一審原告、二審上訴人)：招商銀行股份有限公司大連東港支行(原招商銀行股份有限公司大連勝利廣場支行)。住所地：遼寧省大連市中山區(qū)勝利廣場28號?！?.....

等逾期貸款的清收力度(等逾期貸款的清收力度)

面對今年不良貸款清收處置困難、不良貸款余額增加的情況，工行泰安分行強化措施，加強與多方債權(quán)人協(xié)調(diào)形成合力化解清收難題；提高不良貸款抵押物拍賣效率；提高支行不良貸款清收處置積極性；確保完成全年不良貸款清收處置任務(wù)。 　　一、加強與多方債權(quán)人協(xié)調(diào),形成合力化解清收難題。由于該行不良貸款的借款人往往有多個債權(quán)人,經(jīng)常出現(xiàn)一個抵押物多家查封的情況,影響了清收處置速度。為此該行仔細(xì)分析各家查封人與借款人借貸關(guān)系、抵押物狀況、查封順序等，認(rèn)真制訂清收處置策略。主動與其它查封人交流，共同商討抵押物處置方式，起......