一、合伙企業(yè)的股權如何確認

1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當?shù)?，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應取得比沒有出資的合伙人相對多的股權。

2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合伙事業(yè)的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數(shù)的股權，才有利于創(chuàng)業(yè)項目的決策和執(zhí)行。

3、綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利;有些項目需要創(chuàng)意，產(chǎn)品僅是技術實現(xiàn);有些項目，產(chǎn)品并不具有絕對的市場優(yōu)勢，推廣更重要;有些項目，可能某個合伙人不需要怎么出錢出力，但只要其是合伙人，以后融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易;各種情況，無法一一羅列。因此，對于具體情況，相應資源提供者，應占有相對多的股權。

4、科學評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個階段的作用。創(chuàng)業(yè)項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合伙人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合伙人的作用，以充分調動每位合伙人的積極性。

二、合伙企業(yè)該如何劃分股權結構

(1)股權結構不要平均化。比較成功的模式是這樣的，有一個大股東，是決策的中心;另外搭配幾個占股10個點或8個點的小股東，有話語權。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。

(2)股權分配。利益結構要合理。出資形式可以現(xiàn)金，實物，知識產(chǎn)權等，現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下，按價值設定股權比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻也算一部分，從這三個層面來劃分股權比例。股權分配的基本原則是，利益結構要合理，貢獻要正相關?；镜脑瓌t就是股權只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權。

(3)設立防沖突機制。我們看到股權分散的企業(yè)，一般都是建議,一是先做好股權集中，二是設立防沖突機制?，F(xiàn)在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權利、義務包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個股東因為一定的原因必須離開而產(chǎn)生矛盾。

實際上從以上分析，我們可以看出在我國對于合伙企業(yè)的股權如何確定往往沒有準確的標準，這是因為對于合伙企業(yè)而言，經(jīng)營方向以及類型的差別都會導致合伙人對于合伙企業(yè)的影響出現(xiàn)不同,?而理所當然影響力越大的獲得股權也就越大,?而如果不知道怎么分配的，建議可以聯(lián)系專業(yè)律師,網(wǎng)也提供律師在線咨詢服務，歡迎您進行法律咨詢。