無(wú)論是人事代理、薪酬福利，還是所謂的“稅優(yōu)”、靈活用工等等，都在撬動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系。

如果僅僅從人力資源的角度去看這些問(wèn)題，特別是從微觀人力資源管理的角度去看，這些事情似乎也就是企業(yè)節(jié)省點(diǎn)成本，員工逃掉點(diǎn)個(gè)稅和社保的事情。
但是，我們?nèi)绻麚Q個(gè)角度，事情可能就不這么簡(jiǎn)單了。

一、越來(lái)越多的企業(yè)要做平臺(tái)

企業(yè)平臺(tái)化是前幾年很時(shí)髦的一個(gè)概念。這些年似乎聽(tīng)到得少了，但是拼命在做平臺(tái)的企業(yè)卻不少。企業(yè)為什么要做平臺(tái)？因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在幾乎所有賺錢(qián)的企業(yè)，都是平臺(tái)化的。BATJ這類(lèi)就不多說(shuō)了，即便是那些“獨(dú)角獸”們，也是平臺(tái)化的。于是大家達(dá)成了共識(shí)，要賺錢(qián)，做平臺(tái)。

那么問(wèn)題就來(lái)了。既然大家都是平臺(tái)，那么誰(shuí)來(lái)平臺(tái)上做事呢？平臺(tái)靠什么賺錢(qián)，而在平臺(tái)上的人又靠什么賺錢(qián)？所謂平臺(tái)，就是給他人提供資源，為他人做嫁衣的。那么對(duì)于借助平臺(tái)賺錢(qián)的人，首先要考察的是平臺(tái)上能提供什么支持，自己能否更加便利、更加容易地賺到錢(qián)。如果和自己?jiǎn)未颡?dú)斗沒(méi)有太大區(qū)別，甚至成本更高，何必來(lái)你這個(gè)平臺(tái)呢？因此，平臺(tái)必須是有規(guī)模的才行。

現(xiàn)在BATJ的雇員都是幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的，這些雇員中絕大多數(shù)應(yīng)該和BATJ是建立了勞動(dòng)關(guān)系的。當(dāng)然，借助BATJ平臺(tái)的人就更多了。不僅個(gè)人在借助平臺(tái)，很多企業(yè)也在借助平臺(tái)。由此，我們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)本身也是一個(gè)生意，并非是某個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型一下就能做成的。這也是很多企業(yè)號(hào)稱(chēng)要做平臺(tái)，實(shí)際卻是在走下坡路的原因。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型到平臺(tái)的無(wú)奈

我們大概可以想一下，企業(yè)從做實(shí)體到號(hào)稱(chēng)轉(zhuǎn)型做平臺(tái)，可能會(huì)遇到的情況。一種是需要打造自己的供應(yīng)鏈，或者擴(kuò)大產(chǎn)品線。但是這些可能不是自己的主業(yè)，又想能控制這些供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線，于是通過(guò)平臺(tái)化的管理，與供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線建立一種聯(lián)系。

這種做法的好處在于，如果做好了，企業(yè)自身就能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在主業(yè)之外還能有一些意想不到的收獲。但是壞處在于如果這種聯(lián)系過(guò)于松散，最終可能反而會(huì)分散自己的精力，最終影響主業(yè)。

但是無(wú)論如何，這種情況下發(fā)展平臺(tái)的，總體上是好的。海爾可能在這方面是嘗到甜頭的。但是最近這些年似乎海爾也遇到了一些問(wèn)題。這就需要總結(jié)一下，看看其中還有什么地方應(yīng)該需要改善的。

另外一種情況就比較糟糕了，其實(shí)是企業(yè)自己的主業(yè)做不下去了，或者遇到瓶頸了。這個(gè)時(shí)候寄希望于員工具有創(chuàng)業(yè)精神，幫助企業(yè)來(lái)渡過(guò)難關(guān)。但是這個(gè)做法其實(shí)有點(diǎn)像賭博了。員工是否愿意創(chuàng)業(yè)是一回事，創(chuàng)業(yè)成功又是一回事。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)都會(huì)失敗，而絕大多數(shù)的員工也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的念頭。

這個(gè)時(shí)候所謂的平臺(tái)其實(shí)更容易被看成是企業(yè)甩包袱，讓員工從勞動(dòng)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，以減少自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并增加了員工的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)會(huì)不會(huì)最終解體

人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有幾千年了，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織形式也在不斷發(fā)展變化?，F(xiàn)代企業(yè)制度是隨著資本主義發(fā)展起來(lái)的，距今不過(guò)幾百年的歷史。也就是說(shuō)，在人類(lèi)社會(huì)的大多數(shù)時(shí)間里，雖然有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，卻沒(méi)有企業(yè)這種組織形式。

如果這么看的話，我們就可以假設(shè)，在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候，有沒(méi)有新的組織形式來(lái)代替企業(yè)？這個(gè)結(jié)果我們可能看不到，但是這個(gè)過(guò)程我們卻可能參與其間。

現(xiàn)在我們做的很多事情其實(shí)都是在瓦解企業(yè)。這些事情就目前的法律規(guī)范來(lái)看，未必都是合法的。但是既然市場(chǎng)有這個(gè)需求，那么就說(shuō)明的確有一些企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系在解體。如果一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系都解體了，這還能被稱(chēng)為企業(yè)嗎？這些被稱(chēng)為平臺(tái)的企業(yè)，和傳統(tǒng)意義上的企業(yè)有什么區(qū)別？如何定義勞動(dòng)者與這些平臺(tái)的關(guān)系？如何重新定義勞動(dòng)關(guān)系？

現(xiàn)在的平臺(tái)本身還有大量雇員，未來(lái)這些雇員也可能被AI主導(dǎo)下的大數(shù)據(jù)處理所取代。那么，平臺(tái)可能就成為一個(gè)無(wú)人生態(tài)，這個(gè)時(shí)候，人與平臺(tái)之間的關(guān)系如何定義？

從這個(gè)角度看，我們現(xiàn)在面臨的情況都還處于原始狀態(tài)，未來(lái)企業(yè)解體，勞動(dòng)關(guān)系解體，人與組織的關(guān)系將發(fā)生重大變化。這要改變的恐怕就不止人力資源管理這一方面了，而是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)發(fā)生根本變化。