應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回賬款，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)遭受損失。
這些措施包括對(duì)應(yīng)收賬款管理回收情況的監(jiān)督，對(duì)壞賬事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策等。

1．應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督。
企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)間有長有短，有的尚未超過信用期限，有的則超過了信用期限。
一般來講，拖欠時(shí)間越長，款項(xiàng)收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。
對(duì)此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況。
實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督。

2.收賬政策的制定。
企業(yè)對(duì)不同過期賬款的收款方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià)，就是它的收賬政策。
比如，對(duì)過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對(duì)過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對(duì)過期較長的顧客，頻繁地寫信催款并電話催詢；對(duì)過期很長的顧客，可在催款時(shí)措辭嚴(yán)厲，必要時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或提請(qǐng)?jiān)V訟，等等。

3.減少交易環(huán)節(jié)，縮短銷售與收款存在的時(shí)間差。
對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，采用的通常是經(jīng)銷商代銷的模式，銷售產(chǎn)品和收回銷售款項(xiàng)的時(shí)間不是同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)期間存在的時(shí)間差就會(huì)形成應(yīng)收賬款。
這樣的方式還會(huì)導(dǎo)致利潤空間被大大地壓縮，跟用戶溝通得到反饋的時(shí)間過長，不夠及時(shí)這些問題了。

一般說來，收款的花費(fèi)越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。
因此制定應(yīng)收賬款管理規(guī)范，要在收賬費(fèi)用和所減少的壞賬損失之間作出權(quán)衡。
制定有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上靠有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)；從財(cái)務(wù)管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據(jù)應(yīng)收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進(jìn)行比較來其加以選擇。

中聯(lián)盛融，他們有大數(shù)據(jù)應(yīng)用、心理行為分析和人工智能系統(tǒng)，具體怎么運(yùn)作不清楚。

催收政策包括哪些內(nèi)容

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡力按期收回賬款，否則會(huì)因逾期時(shí)間過長而產(chǎn)生壞賬，給企業(yè)造成損失。這些措施包括監(jiān)控應(yīng)收賬款的管理和回收，提前做好壞賬準(zhǔn)備，制定適當(dāng)?shù)拇呤照摺? 1。應(yīng)收賬款催收的監(jiān)督。企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)間有長有短，有的沒有超過信用期，有的超過了信用期。一般來說，逾期時(shí)間越長，這筆錢收回的可能性越小，壞賬的可能性越大。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)了解回收情況。監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收。2 .。制定收款政策。企業(yè)對(duì)不同逾期賬款的催收方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià)，就是它的催收政策。【/......

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