一、建筑成本都包括了哪些

　　1、工程預(yù)算成本，以預(yù)算定額為基本依據(jù)編制。

　　2、工程計(jì)劃成本，建筑企業(yè)為保證完成降低成本任務(wù)，在工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)降低成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施編制。它與預(yù)算成本的差額就是計(jì)劃降低成本額。

　　3、工程實(shí)際成本，是按規(guī)定的成本項(xiàng)目，反映成本核算對(duì)象在施工過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。用它和工程預(yù)算成本比較，可以確定工程的實(shí)際降低成本額；用它和工程計(jì)劃成本比較，可以考核工程降低成本計(jì)劃完成情況。

　　二、施工成本控制的步驟

　　1、比較

　　按照某種確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　2、分析

　　在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對(duì)性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3、預(yù)測

　　根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

　　4、糾偏

　　當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧云溥_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

　　5、檢查

　　它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

　　三、建筑成本管理

　　1、做好基礎(chǔ)工作，包括定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量、驗(yàn)收和原始記錄等內(nèi)容。

　　2、做好成本分析，包括成本的綜合分析、成本項(xiàng)目分析、單位工程成本分析和各施工單位之間的降低成本比較分析等。

　　3、做好成本預(yù)測，根據(jù)承包工程的數(shù)量、企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、目標(biāo)利潤、建筑工程的固定成本（不受完成工作量影響的各項(xiàng)費(fèi)用）與變動(dòng)成本（隨企業(yè)完成工作量的變化而按一定比例增加或減少的費(fèi)用）等因素，預(yù)測在采取技術(shù)組織措施情況下要完成多少工作量才能保本；或者企業(yè)需要完成多少工作量才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。一般方法有：預(yù)計(jì)成本比較法、因素測算法、差異比較法和成本超降分界點(diǎn)測算法等。

　　4、編好降低成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制。成本管理的目的，是查明工程成本節(jié)約或超支的原因，從而采取措施，挖掘潛力，不斷降低工程成本。

　　綜上可知，建筑成本包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本這三項(xiàng)，在進(jìn)行成本的控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面關(guān)注到這幾項(xiàng)成本，不能顧此失彼。以上便是瑞律網(wǎng)小編為您帶來關(guān)于建筑成本都包括了哪些的相關(guān)知識(shí)，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢?nèi)鹇删W(wǎng)的律師。