（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)，成立專門清收小組。
針對(duì)義堂支行不良貸款當(dāng)前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進(jìn)行了一次全面清收，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，客戶經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶，取得了理想的清收效果。
八月底合計(jì)現(xiàn)金收回不良貸款27萬(wàn)元，轉(zhuǎn)貸盤活不良貸款87萬(wàn)元。

（二）先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好“門前清”。
對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款，進(jìn)行分門別類，認(rèn)真梳理。
特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實(shí)行誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。
以內(nèi)帶外，在做好自家清的基礎(chǔ)上，再逐筆對(duì)外部貸款進(jìn)行清收，從而起到很好的模范帶頭作用。

（三）“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。
對(duì)于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機(jī)關(guān)工作人員，清收人員主動(dòng)去所在部門交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。
比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬(wàn)元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無(wú)果，總是應(yīng)付從事。
經(jīng)清收小組登門催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。

（四）靈活清收，通過對(duì)擔(dān)保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產(chǎn)償還貸款。
借款人因經(jīng)營(yíng)不善，工廠倒閉，屢次催收均無(wú)果，經(jīng)調(diào)查，擔(dān)保人有代償能力，可通過給擔(dān)保人施加壓力，促使貸款收回。
借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬(wàn)元于2008年6月30到期后，無(wú)力償還，一直欠息。
清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對(duì)外出租，同時(shí)擔(dān)保人張某的結(jié)算帳戶上有存款余額3萬(wàn)元左右，清收人員及時(shí)把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當(dāng)時(shí)給予了查封。
擔(dān)保人感到了壓力，主動(dòng)跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔(dān)保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。

（五）通過法院，檢察院等權(quán)力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。
在清收過程中，對(duì)于多次催收不積極主動(dòng)配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強(qiáng)制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬(wàn)元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。
經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進(jìn)行了訴訟，通過法庭從擔(dān)保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。

（六）具體問題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。
對(duì)于有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現(xiàn)實(shí)，根據(jù)借款人的信譽(yù)狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個(gè)良策。
借款人王某某在我支行借款4.7萬(wàn)元一筆，考慮到借款人實(shí)際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠2.9萬(wàn)元。

（七）“放水養(yǎng)魚”盤活不良貸款。
對(duì)于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實(shí)地考察，考慮到借款人的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評(píng)定和資信評(píng)級(jí)適當(dāng)給予信貸支持，幫助其發(fā)展項(xiàng)目，逐漸償還貸款。
例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，容易形成不良貸款，但有一定的市場(chǎng)前景，可考慮經(jīng)營(yíng)戶的信用狀況和養(yǎng)殖項(xiàng)目，適當(dāng)給予一定的信貸資金扶持，幫助渡過難關(guān)，從而更好的償還貸款。

貸款清收主要的工作內(nèi)容是：對(duì)不按時(shí)還款（本金/利息）的客戶進(jìn)行追償，通過電話，上門等等方式，現(xiàn)在工作壓力都大，不知道你這種是屬于勞務(wù)派遣的還是可以考他們正式編制的；銀行的薪水都很高，關(guān)鍵是能不能進(jìn)編制；

這是一個(gè)比較大的課題，不是一、兩句就能說清的。

對(duì)于不良貸款的管理，個(gè)人認(rèn)為：一是要建好臺(tái)賬；二是要做好保全工作，為以后的清收作準(zhǔn)備；三是要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常關(guān)注借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

對(duì)于清收與盤活，個(gè)人認(rèn)為：一是要逐筆逐戶分析成因，因人而異抓清收；二是要采取靈活的清收策略，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把損失降到最低限度；三是對(duì)有償還能力而缺乏償還意愿的，以強(qiáng)硬的措施，直至依法起訴；四是對(duì)有償還意愿但暫無(wú)償還能力或能力不足的，在完善手續(xù)、資料的情況下，可部分收回，借新還舊，制訂還款計(jì)劃，盤活貸款。

逾期貸款清欠清收工作(逾期貸款清欠清收工作督導(dǎo))

要結(jié)合以下幾種方式予以催要: 1. 出現(xiàn)逾期后， 要立即到客戶2113經(jīng)營(yíng)地查看客戶是否正常經(jīng)營(yíng)， 并向客戶講明逾期后征信系統(tǒng)會(huì)立即產(chǎn)生逾期報(bào)告， 對(duì)客戶信譽(yù)造成損害， 影響以后的貸款， 原來的正常還款的免息也不會(huì)執(zhí)行了。 同時(shí)， 了解客戶的逾期原因， 請(qǐng)客戶明確還5261款時(shí)間。 2. 前三天每日電話催要， 讓客戶明白逾期后產(chǎn)生的后果4102將非常嚴(yán)重。 3. 逾期 4 日后再去客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地與客戶交談， 了解客戶經(jīng)營(yíng)情況和資金回收情況， 加強(qiáng)催收; 同時(shí)， 與客戶的擔(dān)保人或連保戶聯(lián)系一起催收。......

山西省清欠清收逾期貸款(山西省清欠工作組)

太原市迎澤區(qū)柳南商貿(mào)城A座20層...

做好逾期貸款的清收工作(逾期貸款清收措施)

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好清欠工作的責(zé)任心和緊迫感 清欠工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、涉及面廣、事關(guān)經(jīng)濟(jì)全局的重要工作，清欠工作力度的大小和成效的好壞直接影響到*經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的高低，做好清欠工作對(duì)我*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大。清欠工作是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范運(yùn)行、資金周轉(zhuǎn)和使用效率等密切相關(guān)，這是一個(gè)值得每一個(gè)從事經(jīng)營(yíng)管理，特別是財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和做具體工作的財(cái)會(huì)人員思考和為之努力解決的問題。只有做好清欠工作，減少資金沉淀，緩急資金壓力，提高資金使用效率，才能更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)......