績(jī)效工資又稱(chēng)績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績(jī)效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資?？?jī)效工資制度有其優(yōu)越性的一面，但也有不足之處。 追答： 優(yōu)點(diǎn) 　　1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。 　　2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。 　　3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。 　　4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。 缺點(diǎn) 　　1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶(hù)。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。 　　2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織（部門(mén)、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷(xiāo)售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶(hù)做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。 　　3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶(hù)的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶(hù)識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶(hù)也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。 　　4.在行政事業(yè)單位中 ，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.

什么叫績(jī)效工資，什么叫績(jī)效工資怎么算

什么叫績(jī)效工資包含哪些內(nèi)容 什么叫績(jī)效工資包含哪些內(nèi)容？請(qǐng)注意：基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資（額外）（包含考核工資、獎(jiǎng)金、油卡（績(jī)效工資發(fā)放）、晚餐折扣、各種員工商業(yè)保險(xiǎn)金、過(guò)節(jié)獎(jiǎng)等）＝績(jī)效工資個(gè)人所得稅計(jì)算方式也是一樣，＝（基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資）＊４５％個(gè)人年終獎(jiǎng)金起征點(diǎn)設(shè)置在１０ｋ，但不是必須的，根據(jù)情況具體約定。公司變更工資待遇時(shí)，需要先辦理工資所得稅的變更?？?jī)效工資包含了什么看下圖：工資帽，是某一員工在某月各工資項(xiàng)目之上超出應(yīng)拿的該月該項(xiàng)工資的部分?？?jī)效工資包含崗位工資......

事業(yè)單位 績(jī)效工資(事業(yè)單位績(jī)效工資管理辦法)

事業(yè)單位工作人員工資由崗位工資、薪級(jí)工資和績(jī)效工資構(gòu)成?？?jī)效工資又分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?；A(chǔ)性績(jī)效占績(jī)效工資的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效占績(jī)效工資的30%?；A(chǔ)工資是要全額給你的，70%是不能動(dòng)的，叫基礎(chǔ)性績(jī)效，能動(dòng)的只有30%。這個(gè)30%就是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，但30%不是一定給足的，如你的工資是1000元，那么基礎(chǔ)性績(jī)效工資是700元，這個(gè)是必須拿到手的，然后根據(jù)你的績(jī)效情況進(jìn)行確定獎(jiǎng)勵(lì)性的百分比，如果你做的不行，單位可以降低你的百分比，比如只給你20%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，你的工資就是700 1000*20%......

績(jī)效工資如何計(jì)算(績(jī)效工資如何計(jì)算黨費(fèi))

績(jī)效工資計(jì)算有以四種方案，如下所示： 1、僅對(duì)員工個(gè)人既定績(jī)效工資額度進(jìn)行考核和分配： 員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù) 2、在方案一的基礎(chǔ)上考慮與公司總的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤： 員工月度實(shí)得績(jī)效工資=員工既定績(jī)效工資額度×員工考核系數(shù)×公司效益系數(shù) 其中，公司效益系數(shù)=月公司可分配績(jī)效工資總額÷公司既定績(jī)效工資總額公司既定績(jī)效工資總額=∑(員工既定績(jī)效工資額度) 3、在方案二的基礎(chǔ)上再考慮與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤： (一)部門(mén)績(jī)效工資分配(一次分配) 部門(mén)月度績(jī)效工資總額=公司可分配月度......