事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，矩陣制組織結(jié)夠，直線職能制組織結(jié)夠（又稱簡單結(jié)構(gòu)）下面介紹一下前兩者的區(qū)別： (1)產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門化） 按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動，在經(jīng)營多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門，做到資源共享。 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點是： ①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮； ②每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評價各部門的政績； ③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性； ④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。 產(chǎn)品部門化的缺點是： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到； ②每一個產(chǎn)品分部都有一定的獨立權(quán)力，高層管理人員有時會難以控制； ③對總部的各職能部門，例如人事、財務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用。? (2)區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）? 對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購 、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。 部門化的優(yōu)點是： ①責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧； ②放權(quán)到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際； ③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)； ④對區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通； ⑤每一個區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。 其缺點是： ①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制； ③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。 總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。? 事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。? 事業(yè)部的缺點是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。甚至連總部的職能機(jī)構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時，也要事業(yè)部支付咨詢服務(wù)費。? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設(shè)計、試驗、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機(jī)動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項目的實現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為

法人什么意思

公司法人是企業(yè)的一種組織形式。以營利為目的的社團(tuán)法人。在資本主義國家中也稱為商事公司，是依照商法或有關(guān)法律成立的營利為目的的企業(yè)組織，包括無限公司、有限公司、兩合公司、股份公司以及股份兩合公司等。 英美法中的公司法人與大陸法有所不同，既包括營利性的也包括非營利性的，且僅指有限責(zé)任公司。我國目前的公司形式多樣，大體上分為集資型和非集資型兩種。 集資型公司類似西方國家的公司，是由股東投資而成立，為企業(yè)聯(lián)營的一種重要形式，非集資型公司屬單一企業(yè)性質(zhì)，如鞍山鋼鐵公司等。 公司法人的特點 我國公司法人的特......

公司的變更是什么意思

　　一、公司的變更是什么意思 　　公司變更，是指公司名稱、住所、法定代表人、注冊資本、經(jīng)營范圍、類型、股東等重大事項的改變。根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》第二十三條之規(guī)定：“公司變更登記事項，應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請變更登記”。 　　公司變更登記申請書，是指公司出現(xiàn)上述重要事項改變時，依照國家有關(guān)規(guī)定，向原公司登記機(jī)關(guān)填寫的要求變更登記事項的申請文書。 　　二、公司 　　公司是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國的公司是指......

信用卡逾期到委案結(jié)構(gòu)是什么意思-委案期限定義信用卡

信用卡逾期到委案結(jié)構(gòu)是什么意思？-委案期限定義信用卡 隨著金融信用卡的普及，越來越多的人選擇使用信用卡進(jìn)行消費。然而，由于某些原因，有些信用卡持卡人可能無法按時還款，導(dǎo)致信用卡逾期。信用卡逾期后，需要按照一定的程序進(jìn)行處理，而信用卡委案結(jié)構(gòu)就是指這個處理過程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將對信用卡逾期到委案結(jié)構(gòu)進(jìn)行解釋，并介紹委案期限的定義。 一、信用卡逾期到委案結(jié)構(gòu) 信用卡逾期后，銀行或信用卡公司會采取以下措施： 1. 催收電話和短信：銀行或信用卡公司會通過電話和短信向持卡人發(fā)出催收通知，提醒其......