一個企業(yè)財務管理的成功，10%靠財務規(guī)劃和預算，90%靠執(zhí)行。當然，這樣說是有根據(jù)的，如果企業(yè)財務管理執(zhí)行力缺乏，再好的財務戰(zhàn)略和預算也會成為空中樓閣。許多企業(yè)投入大量財務資源，最后還是失敗了，原因不是財務決策錯誤、財務預算不當，而是財務管理執(zhí)行力不足。 　　 企業(yè)財務管理執(zhí)行力的大小取決于三方面因素：即財務決策者、財務管理者和財務預算執(zhí)行者。對于有一定規(guī)模的企業(yè)，重大財務決策不應該是企業(yè)某個個人，而應該是一個集體，即領導班子。領導班子作為企業(yè)重大財務決策者，其能力和水平將對企業(yè)財務管理產(chǎn)生深遠影響。當然領導班子中的財務領導，如CFO要對日常財務管理工作負主要責任，他的心智、視野、能力往往決定著企業(yè)財務管理的未來。企業(yè)最高財務決策者可以利用權(quán)力、自身權(quán)威引導企業(yè)財務管理向符合企業(yè)實際情況良性方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)財務決策者，他們既是企業(yè)領導，也是財務管理專家，他們有決策和分析判斷能力，善于規(guī)劃企業(yè)財務發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)財務管理中的問題并總攬全局加以解決。他們倡導的企業(yè)財務文化能夠得到財務人員及其他廣大員工的認同，這樣就可以提升財務管理執(zhí)行力。 　　 財務管理者要負責日常具體財務管理工作，他們既要貫徹落實企業(yè)財務決策者的規(guī)劃和指示，又要引導各個業(yè)務部門的財務活動朝正確方向運行。財務決策者的職責是正確進行財務決策，而財務管理者的職責是正確做好每項具體財務管理工作。財務管理者是企業(yè)財務決策者和財務預算執(zhí)行者的橋梁和紐帶，起著承上啟下的特殊作用。他們的協(xié)調(diào)力、監(jiān)管力、溝通力、執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)整體財務管理執(zhí)行力的大小。他們要領悟財務決策者的財務戰(zhàn)略和思路，要通過財務預算分解財務目標，要制定財務制度并加以落實、執(zhí)行，要進行財務控制、分析、考核，要將每項財務管理工作落實到位并且做對、做細、做好。 　　 財務預算執(zhí)行者實際上是企業(yè)全體員工。財務管理執(zhí)行力就是企業(yè)全體員工完成財務預算的運作能力，當然財務預算還要通過業(yè)務預算、責任預算細化分解下去，落實到人，這樣才能把企業(yè)財務目標、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預算、財務規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益。只有全體員工保質(zhì)保量地完成好自己的工作任務的能力越強，企業(yè)財務管理執(zhí)行力才越有保障。 　　 企業(yè)怎樣才能提高財務管理執(zhí)行力？筆者認為可以從以下三方面著手： 　　 一是塑造企業(yè)優(yōu)良財務文化，凝聚員工力量。 　　 企業(yè)優(yōu)良財務文化是財務管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財務管理價值觀、財務經(jīng)營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費，已經(jīng)成為企業(yè)財務文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財務文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務風險。有的企業(yè)財務規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現(xiàn)，也成為財務文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財務管理制度的執(zhí)行，有利于財務預算的順利完成。優(yōu)良財務文化可以引導員工形成好的行為和習慣，這是企業(yè)財務管理健康發(fā)展的基礎。 　　 二是完善企業(yè)財務管理規(guī)章制度，提高財務管理執(zhí)行力。 　　 財務管理執(zhí)行力的根本在于財務管理規(guī)章制度。財務管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學合理。財務管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務活動都有制度約束，這樣財務活動才能有保障，不合法、不合理的財務活動才難以越過底線，財務管理工作才能有章可循。財務管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務管理工作的開展，有利于財務管理執(zhí)行力的提高。財務管理規(guī)章制度完善了，大家的財務職責、財務目標、財務標準、財務管理體制才能清晰，才能有利于落實財務責任，有利于財務考核評價，有利于形成有效的財務管理鏈條，使財務管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。 　　 三是加強企業(yè)財務管理隊伍建設，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。 　　 企業(yè)財務管理的成功離不開財務管理人員對財務戰(zhàn)略、財務預算、財務制度及其他財務管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務管理隊伍是財務管理執(zhí)行的主體，加強隊伍建設才能提高財務管理執(zhí)行力。如果財務管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務戰(zhàn)略和預算，難以制定科學合理的財務制度，具體財務管理工作也會松松垮垮。財務管理隊伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財務管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財務指標的落實與考核也就容易了，財務規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利。 ? ? ? ? 總之，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎，也是企業(yè)財務管理強大執(zhí)行力的基礎。

浦發(fā)備用金逾期保險公司理賠流程-浦發(fā)備用金逾期保險公司理賠流程圖

浦發(fā)備用金逾期保險公司理賠流程 一、引言 為了加強公司備用金管理，確保資金安全，提高資金使用效率，特制定本備用金管理制度。在此制度下，對于浦發(fā)備用金的逾期理賠流程，需按照以下流程進行： 二、基本流程 1. 申請階段：員工需在規(guī)定時間內(nèi)將浦發(fā)備用金支出情況向部門負責人報備，部門負責人審核通過后，填寫《浦發(fā)備用金支出申請表》并提交至財務部。 2. 審核階段：財務部對申請表進行審核，核對支出金額、報銷單據(jù)及發(fā)票等是否符合規(guī)定，若不符合規(guī)定，則當場告知并退回部門負責人。若符合規(guī)定，則將審核通過......

呂梁咨詢代辦公司逾期申報流程-呂梁咨詢代辦公司逾期申報流程圖

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的責任和挑戰(zhàn)，而財務管理作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在財務管理中，申報是一項必不可少的工作，而如果申報逾期，將會給企業(yè)帶來嚴重的后果。為了幫助企業(yè)順利進行申報工作，呂梁咨詢代辦公司提供了一種完善的逾期申報流程，幫助企業(yè)避免申報逾期的問題。 呂梁咨詢代辦公司逾期申報流程圖 在呂梁咨詢代辦公司的逾期申報流程圖中，我們可以看到以下幾個步驟： 第一步：申報準備 在逾期申報前，企業(yè)需要進行充分的準備，包括對財務報表、經(jīng)營情況、項目進展等方面......

長治咨詢代辦公司逾期申報流程-

標題：長治咨詢代辦公司逾期申報流程 隨著市場的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了顯著的成績。然而，在某些領域，如財務申報，由于種種原因，可能會導致申報逾期。長治咨詢代辦公司作為專業(yè)的財務代理機構(gòu)，始終以幫助客戶規(guī)避風險、提高效率為宗旨，今天將為您詳細介紹逾期申報流程。 一、長治咨詢代辦公司逾期申報流程概述 1. 客戶發(fā)起申報 客戶需在規(guī)定時間內(nèi)完成財務報表的申報工作，如企業(yè)所得稅、員工工資、社會保險等。如果客戶未能在規(guī)定時間內(nèi)完成申報，可向長治咨詢代辦公司提出延期申請。 2. 咨詢代辦公司審核......