小區(qū)的業(yè)主，都是陌生人居多，幾乎誰都不認(rèn)識誰。即使住兩對面，也可能見面都不打招呼。要在這樣一種情勢下，要讓三分之二的業(yè)主站出來投票，選出自己的組織，難度是相當(dāng)之大。

出于減少麻煩，業(yè)主們都是抱著多一事不如少一事的心態(tài)，不愿多惹事。成立業(yè)委會卻真是惹事：業(yè)委會的成立，就是要打破既有的利益平衡，重構(gòu)新的平衡。首當(dāng)其沖的阻力，來自于物業(yè)公司。

對于物業(yè)公司來說，誰愿意在小區(qū)做得好好的，自己給自己找個多事的婆婆。讓業(yè)委會對物業(yè)服務(wù)工作指手畫腳的，自己繼續(xù)無人監(jiān)管，想怎么做就怎么做，不香嗎？

開發(fā)商如果還有物業(yè)沒有銷售出去，也不希望有業(yè)委會存在。在很多情形下，物業(yè)公司是屬于前期物業(yè)，與開發(fā)商有著千絲萬縷的關(guān)系。所以，開發(fā)商不希望自己的影響力，被新成立的業(yè)委會架空。

這么一來，阻力就出現(xiàn)了。只不過各個小區(qū)差別不一，有的是打明牌，直接反對；有的是在暗中行動。召開業(yè)主大會選舉業(yè)委會活動還沒開始，可能就被摁下去了。

即使有一幫業(yè)主能夠齊心，但是如果工作方式不得當(dāng)，程序不到位，很容易被有心人歪曲解讀，各種負(fù)面言語撲面而來。受不了的業(yè)主，自己就先泄氣了；有心堅持的，看到大家不積極，也就不愿爭取：大家都能受得了，我也是幾百分之一，又有什么關(guān)系。

好在成立業(yè)委會只是難，并非是不可能。不信你看看身邊的小區(qū)，還是有很多成功選出了業(yè)委會，并運(yùn)行得很好的小區(qū)。

有心在小區(qū)成立業(yè)委會的業(yè)主，只要找對了路徑，多多請教成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，小區(qū)成立業(yè)委會還是有希望的。