從企業(yè)自身內(nèi)部來說，不良債權(quán)的產(chǎn)生緣于企業(yè)對債權(quán)的監(jiān)督管理不夠，通常表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對合作者的選擇不夠慎重，導(dǎo)致了一些資信水平比較低的公司企業(yè)成為了公司的債務(wù)人。

有的企業(yè)管理者一味貪大求強(qiáng)，忽略了對目標(biāo)客戶的考察，這在國企比較常見;有的企業(yè)在飛速發(fā)展的時候被大好形勢蒙蔽，放松了對目標(biāo)客戶的考察，這在民營企業(yè)比較常見;還有的管理者法律意識不夠，對這個問題不夠重視，疏于對目標(biāo)客戶進(jìn)行考察，這在一些家族性企業(yè)比較常見。而一旦資信水平比較低的企業(yè)成為公司的客戶，必然會加大不良債權(quán)發(fā)生的風(fēng)險。

2、本公司業(yè)務(wù)人員的不廉潔行為。

業(yè)務(wù)人員是比較特殊的群體，他們直接接觸到客戶，他們的意見往往在很大程度上決定著企業(yè)客戶的選擇，所以業(yè)務(wù)人員實(shí)際上擁有客戶的選擇權(quán)，業(yè)務(wù)人員手中的這個權(quán)力常常使其成為拉攏利誘的目標(biāo)。業(yè)務(wù)人員一旦有了不廉潔的行為，會在各個方面給企業(yè)帶來損失，債權(quán)方面的損失就是一個主要的方面。這個問題在人員流動性大的企業(yè)尤為明顯。

3、合同簽訂及證據(jù)保存等存在問題，給對方提供了可乘之機(jī)。

合同簽訂涉及諸多方面的問題，小小的忽略常常導(dǎo)致重大的損失。證據(jù)收集保存更是十分重要，沒有了證據(jù)，很難得到法律保護(hù)。

4、催收方式和力度上存在問題。

從內(nèi)心來說，每一個企業(yè)都希望拖欠業(yè)務(wù)單位的款項，所以企業(yè)出現(xiàn)不良債權(quán)并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問題而沒有股購的措施解決。有的企業(yè)，債權(quán)一放2年無人過問，有的企業(yè)，單純依靠業(yè)務(wù)員催收，有的企業(yè)，不敢通過訴訟途徑解決問題等等，這都導(dǎo)致了不良債權(quán)積淀下來最終成為壞帳損失。