（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)門(mén)清收小組。針對(duì)義堂支行不良貸款當(dāng)前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進(jìn)行了一次全面清收，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，客戶(hù)經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶(hù)，取得了理想的清收效果。八月底合計(jì)現(xiàn)金收回不良貸款27萬(wàn)元，轉(zhuǎn)貸盤(pán)活不良貸款87萬(wàn)元。 （二）先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好“門(mén)前清”。對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，認(rèn)真梳理。特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實(shí)行誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。以?xún)?nèi)帶外，在做好自家清的基礎(chǔ)上，再逐筆對(duì)外部貸款進(jìn)行清收，從而起到很好的模范帶頭作用。 （三）“打蛇打七寸”，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對(duì)于部分關(guān)系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機(jī)關(guān)工作人員，清收人員主動(dòng)去所在部門(mén)交涉，并視借款人態(tài)度以及還款承諾等情況向其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，借助所在單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區(qū)政府房產(chǎn)科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬(wàn)元一筆，于2008年8月18日到期后，多次清收無(wú)果，總是應(yīng)付從事。經(jīng)清收小組登門(mén)催收，很快于2008年8月30日還清了該筆貸款。 （四）靈活清收，通過(guò)對(duì)擔(dān)保人施加壓力，力促以物抵債或變賣(mài)有效資產(chǎn)償還貸款。借款人因經(jīng)營(yíng)不善，工廠倒閉，屢次催收均無(wú)果，經(jīng)調(diào)查，擔(dān)保人有代償能力，可通過(guò)給擔(dān)保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬(wàn)元于2008年6月30到期后，無(wú)力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對(duì)外出租，同時(shí)擔(dān)保人張某的結(jié)算帳戶(hù)上有存款余額3萬(wàn)元左右，清收人員及時(shí)把相關(guān)信息提供了蘭山區(qū)執(zhí)行局并當(dāng)時(shí)給予了查封。擔(dān)保人感到了壓力，主動(dòng)跟借款人和清收人員聯(lián)系，最后一致協(xié)商擔(dān)保人張某買(mǎi)下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤(pán)活了該筆貸款。 （五）通過(guò)法院，檢察院等權(quán)力部門(mén)，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過(guò)程中，對(duì)于多次催收不積極主動(dòng)配合償還不良貸款的貸戶(hù)，可與其說(shuō)明情況，采取訴訟、執(zhí)行、逮人等手段強(qiáng)制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬(wàn)元，于2006年9月13日到期，該筆貸款到期后，一直處于欠息收款。經(jīng)支行研究決定直接將該筆貸款進(jìn)行了訴訟，通過(guò)法庭從擔(dān)保人吳某帳戶(hù)上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。 （六）具體問(wèn)題具體分析，協(xié)議分期還款是良策。對(duì)于有些不良貸款戶(hù)，具體問(wèn)題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性?xún)斶€所有貸款不現(xiàn)實(shí)，根據(jù)借款人的信譽(yù)狀況，與其簽訂分期還款協(xié)議，也不失為不良貸款清收的一個(gè)良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬(wàn)元一筆，考慮到借款人實(shí)際情況，與其簽訂了分期還款協(xié)議，每月還款1500元，到現(xiàn)在借款余額尚欠2.9萬(wàn)元。 （七）“放水養(yǎng)魚(yú)”盤(pán)活不良貸款。對(duì)于因資金周轉(zhuǎn)困難形成的不良貸款，經(jīng)信貸人員實(shí)地考察，考慮到借款人的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有一定市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Γ筛鶕?jù)信用評(píng)定和資信評(píng)級(jí)適當(dāng)給予信貸支持，幫助其發(fā)展項(xiàng)目，逐漸償還貸款。例如，特別是養(yǎng)殖貸款，由于資金周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)，容易形成不良貸款，但有一定的市場(chǎng)前景，可考慮經(jīng)營(yíng)戶(hù)的信用狀況和養(yǎng)殖項(xiàng)目，適當(dāng)給予一定的信貸資金扶持，幫助渡過(guò)難關(guān)，從而更好的償還貸款。

逾期貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法(逾期貸款的處置及清收技巧課后測(cè)試)

展開(kāi)全部 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度負(fù)責(zé)，成立專(zhuān)門(mén)清收小組。針對(duì)義堂支行不良貸款當(dāng)前現(xiàn)狀，支行組織信貸人員進(jìn)行了一次全面清收，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，客戶(hù)經(jīng)理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進(jìn)行不良貸款清收，逐一落實(shí)，挨家到戶(hù)，取得了理想的清收效果。八月底合計(jì)現(xiàn)金收回不良貸款27元，轉(zhuǎn)貸盤(pán)活不良貸款87萬(wàn)元。 （二）先內(nèi)后外，內(nèi)外兼收，搞好門(mén)前清。對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，認(rèn)真梳理。特別是內(nèi)部職工貸款或者由內(nèi)部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實(shí)行誰(shuí)受理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，限期收回，否則，......

加快逾期貸款清收處置(逾期貸款的處置及清收技巧課后測(cè)試)

在催收貸款的過(guò)程中，你是否存在如下問(wèn)題: 1、面對(duì)逾期，一籌莫展，不知如何應(yīng)對(duì)? 2、客戶(hù)欠錢(qián)不還，關(guān)機(jī)、找不到人、在出差，各種借口層出不窮。 3、面對(duì)逾期，是協(xié)商、是起訴，還是?催收人員一籌莫展，無(wú)所適從。 4、如何處理...

逾期貸款清收先本金(逾期貸款的處置及清收技巧課后測(cè)試)

按照《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，貸款的還款順序不是以逾期或非逾期做認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，而是以貸款為應(yīng)計(jì)貸款或非應(yīng)計(jì)貸款為標(biāo)準(zhǔn)的。貸款為應(yīng)計(jì)時(shí)，先息后本，為非應(yīng)計(jì)時(shí)，先本后息。 非應(yīng)計(jì)貸款認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)： 按期限認(rèn)定，貸款本金或利息逾期超過(guò)90天沒(méi)有收回的；貸款雖未到期或逾期不超過(guò)90天，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已停止、項(xiàng)目已停建的貸款。...