監(jiān)理一般一個(gè)月在2000-3000元左右，監(jiān)理的收入主要還靠施工單位施工方面滿足不了施工規(guī)范時(shí)，可以給監(jiān)理各種好處來換取施工，這也是監(jiān)理收入來源的很重要的一部分?，F(xiàn)在監(jiān)理素質(zhì)一般都很差，只是拿各種規(guī)范來勒索施工單位謀取好處，很讓人很瞧不起。一般都是退休人員比較多。

一個(gè)新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路是什么呢

首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個(gè)分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營、副營項(xiàng)目。 如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來說，這個(gè)是輕車熟路的事情。個(gè)別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。 如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公......

資金管理辦法

資金管理辦法 第一條 為加強(qiáng)對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本辦法。 　　第二條 管理機(jī)構(gòu) 　　1．公司設(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。 　　2．結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。 　　第三條 存款管理 　　公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個(gè)存款戶，辦理小額零星結(jié)算外......

工程監(jiān)理一個(gè)月多少錢

我是名監(jiān)理員，考上監(jiān)理工程師證的一般全國范圍內(nèi)最少三千，有豐富經(jīng)驗(yàn)了，成為總監(jiān)了，那就6000到8000同時(shí)可以把監(jiān)理資質(zhì)掛在別人公司！一年什么不干還給你8000到10000當(dāng)然這個(gè)是不合法的...