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加強應(yīng)收賬款的管理 ;
1. 建立專門的信用管理機構(gòu)，對賒銷進(jìn)行管理 ;企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作，需特定的部門或組織才能完成。
企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。
在我國企業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理部門，一種是財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門。
兩種方式各有利弊，適應(yīng)于不同的企業(yè)管理體制。
信用管理部門要取得財務(wù)和銷售部門支持，并在賒銷管理中起到主導(dǎo)作用。
目前我國約有2%的國有企業(yè)設(shè)立專門的信用管理機構(gòu)，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。

2. 建立一套應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度，將銷售和應(yīng)收賬款的管理相結(jié)合 ;銷售人員作為應(yīng)收賬款的第一責(zé)任人，企業(yè)的激勵機制和約束機制引入應(yīng)收賬款的管理之中。
這樣的話，銷售人員就不會盲目地追求高銷售，而忽視貨款能否收回的問題。
而財務(wù)部門也應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡情況進(jìn)行分析，分析逾期債權(quán)的壞賬風(fēng)險及對財務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理、當(dāng)前賒銷策略。

3. 要制定企業(yè)的收賬政策 ;收賬政策是指企業(yè)制定收回過期應(yīng)收賬款的程序和有關(guān)的規(guī)定，做到有章可循。
企業(yè)可以根據(jù)客戶的拖賬期限和數(shù)額采取不同的催收方法。
對于長期拖欠貨款的客戶可以采用將應(yīng)收賬款改為收取應(yīng)收票據(jù)。
由于應(yīng)收票據(jù)具有較強的追索權(quán)，且到期之前可以背書轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)，在一定程度上能降低壞賬損失的風(fēng)險。
因此當(dāng)客戶到期時候不能償還貨款，企業(yè)可以要求其開出承兌匯票以抵消應(yīng)收賬款。

4. 實施對應(yīng)收賬款和賒銷企業(yè)的財務(wù)狀況的追蹤分析 ;應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。
這樣，賒銷企業(yè)就有必要在收款之前，對該項應(yīng)收賬款的運行過程進(jìn)行追蹤分析，重點要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。
企業(yè)要對賒購者的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。
應(yīng)將那些掛賬金額大、信用品質(zhì)差的客戶的欠款作為考察的重點，以防患于未然。
財務(wù)部門應(yīng)編制一定期間的賒銷客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表及分析資料交管理當(dāng)局。
在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析逾期債權(quán)的壞賬風(fēng)險及對財務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理、當(dāng)前賒銷策略。

5. 從真分析應(yīng)收賬款的賬齡 ;一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為壞賬損失的可能性也就越高。
企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。
財務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進(jìn)行分析，在應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)分析中，企業(yè)財務(wù)管理人員要把過期債權(quán)款項納入工作重點，研究調(diào)整新的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。
對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。

6. 補足應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率 ;企業(yè)為了當(dāng)期必要的現(xiàn)金支出，必須要取得與之相匹配的現(xiàn)金流入總額。
企業(yè)既定會計期間預(yù)期現(xiàn)金支付額扣出同期穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入額(包括可隨時支取的銀行貸款、短期證券變現(xiàn)凈額等)后的差額，就非要通過應(yīng)收賬款的有效收現(xiàn)才能得以保證最低現(xiàn)金需求。
可以這樣說，應(yīng)收賬款未來的壞賬損失對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營并非最為緊要，更關(guān)鍵的是現(xiàn)期實際現(xiàn)金到位的應(yīng)收款要能夠填補同期現(xiàn)金流量缺口，特別是要滿足具有剛性約束的納稅債務(wù)，工資支付及償付不得展期調(diào)換的到期債務(wù)的需要。

7. 建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 ;不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。
因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計，積極建立彌補壞賬損失的準(zhǔn)備制度。
根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準(zhǔn)備金。
企業(yè)要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.信用調(diào)查
建立專門的信用管理部門。
企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作。
因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的信用管理部門，同時配備專業(yè)的信用管理人員，確保信用管理職能的實現(xiàn)。
信用管理部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門和財務(wù)部門為成員。
其基本職能包括建立、管理客戶信用檔案、信用風(fēng)險分析、科學(xué)制定客戶的信用額度、負(fù)責(zé)清收應(yīng)收賬款等。

對客戶的信用調(diào)查是應(yīng)收賬款日常管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)可以通過查閱客戶的財務(wù)報表，或根據(jù)銀行提供的客戶的信用資料了解客戶改造償債義務(wù)的信譽，償債能力，資本保障程度，是否有充足的抵押品或擔(dān)保，以及生產(chǎn)經(jīng)營等方面的情況，進(jìn)而確定客戶的信用等級，作為決定是否向客戶提供信用的依據(jù)。

2.賒銷額度
制定合理的信用政策。

信用政策是企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃和控制的基本策略與措施。
企業(yè)必須根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。
信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三方面。

①信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得商業(yè)信用應(yīng)達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)，通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。

②信用期間是企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時間，這個期間不宜過長也不宜過短，必須謹(jǐn)慎確定。

③收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬政策與措施。
合理的信用政策應(yīng)將信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應(yīng)收賬款各種成本的影響.控制賒銷額是加強應(yīng)收賬款日常管理的重要手段，企業(yè)就根據(jù)客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。
必須將累計額嚴(yán)格控制在企業(yè)所能接受的風(fēng)險范圍內(nèi)。
為了便于日?？刂疲髽I(yè)要把已經(jīng)確定的賒銷額度記錄在每個客戶應(yīng)收賬款明細(xì)上，作為金額余額控制的警戒點。

3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)除了信用管理外，應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上多下工夫。
在產(chǎn)品質(zhì)量上，應(yīng)采取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，聘用先進(jìn)技術(shù)人員，生產(chǎn)出物美價廉，適銷對路的產(chǎn)品，應(yīng)收賬款就會大幅下降。
同時，在服務(wù)上，企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。

4.完善激勵和約束機制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實內(nèi)部催收款項的責(zé)任，將應(yīng)收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎懲掛鉤。
對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?，接受員工的監(jiān)督。
對于造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照考核機制相應(yīng)扣減工資。

給你個提綱，供參考： 在強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，如何加強應(yīng)收賬款的管理，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理中一個亟待解決的問題。
一、應(yīng)收賬款事前控制 1、制訂合理的信用政策 2、選擇信用狀況良好的銷售客戶 3、設(shè)立獨立的信用管理部門 4、加強企業(yè)內(nèi)部控制機制 （1）加強合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為 （2）建立健全應(yīng)收賬款考核責(zé)任制及獎懲制度 二、應(yīng)收賬款事中控制 1、加強應(yīng)收賬款日常管理工作 2、建立定期對賬制度 3、建立企業(yè)應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng) 三、應(yīng)收賬款事后控制 1、確定合理的收賬程序 2、確定合理的討債方法 3、加強應(yīng)收賬款的反饋控制 總之，企業(yè)的決策者應(yīng)該意識到加強應(yīng)收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應(yīng)的同時，盡可能降低壞賬損失與應(yīng)收賬款管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

應(yīng)收賬款是企業(yè)因賒銷業(yè)務(wù)而形成的一種債權(quán)，有效的應(yīng)收賬款管理一直是企業(yè)管理人員長期關(guān)注的問題。
本文從實際工作出發(fā)，談幾點認(rèn)識。

　　一、應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題

　　通過對一些企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀的觀察和調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個問題：

　　1.重銷售輕回款。
這是很多企業(yè)存在的一種現(xiàn)象。
許多經(jīng)營一線人員，甚至是企業(yè)高層管理人員往往片面地認(rèn)為：在激烈的市場競爭中，把產(chǎn)品賣出去
是一切工作的龍頭，銷售才是硬道理，而回款則是以后的事情，是財務(wù)部門的事情。
由于這種銷售至上、沖指標(biāo)觀念的影響，企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，問題越積越
重。

　　2.缺乏風(fēng)險意識。
很多企業(yè)對市場缺少應(yīng)有的風(fēng)險意識，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶管理層的品格為人等信息缺少基本的調(diào)查了解，盲目賒銷放賬，最終
形成逾期應(yīng)收賬款，甚至產(chǎn)生壞賬。
還有一些企業(yè)，對交易過程中形成的書面憑據(jù)缺少法律角度的考慮和設(shè)計，導(dǎo)致在應(yīng)收賬款不能回收而訴諸法律時，因證據(jù)不足
而不能得到法律的保護。

　　3.責(zé)任不清。
一些企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面，內(nèi)部責(zé)任劃分不清，銷售部門推給財務(wù)部門，財務(wù)部門又推給銷售部門，相互扯皮，推卸責(zé)任，導(dǎo)致應(yīng)收賬款缺少及時有效的跟進(jìn)管理。

　　4.應(yīng)收賬款的日常管理工作落實不到位。
有些企業(yè)雖然制定了比較完整的應(yīng)收賬款制度，但沒有真正落實下來，制度要求和實際完成之間存在很大的差距。
主要表現(xiàn)有：沒有對客戶進(jìn)行認(rèn)真的考察、放賬控制不嚴(yán)格、對賬不及時、對賬手續(xù)不完善、考核措施執(zhí)行不到位等。

　　5.缺乏有效的跟進(jìn)手段。
許多應(yīng)收賬款在進(jìn)入呆滯階段后，作為債權(quán)人，由于缺少一套迅速、果斷、力度遞進(jìn)的催收措施，使得呆滯賬款長期得不到收回。

　　6.缺乏有效的激勵機制。
應(yīng)收賬款的有效、及時回收，很大程度上取決于相關(guān)人員的工作熱情。
企業(yè)如果沒有一套直觀、有效的應(yīng)收賬款回款激勵機制，則必然會影響責(zé)任人的催款積極性，從而給及時回款帶來困難。

　　7.財務(wù)管理和物流管理相互脫節(jié)。
有些企業(yè)，出于規(guī)避稅收的錯誤指導(dǎo)思想，往往對出庫銷售（所謂出庫銷售，指產(chǎn)品已經(jīng)交付到客戶手中而形成債
權(quán)，但尚為開具銷售發(fā)票）不作會計處理，從而人為推遲了納稅義務(wù)的發(fā)生時間。
可是，由于缺少針對性的操作流程，導(dǎo)致這部分債權(quán)在財務(wù)賬面不能及時反映，掩
蓋了應(yīng)收賬款的真實情況，給應(yīng)收賬款的監(jiān)督、考核制造了人為的管理盲點。

　　二、如何加強應(yīng)收賬款管理

　　那么，在實際工作中如何才能有效避免上述問題的產(chǎn)生呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手，采用科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危贫ú⑶袑嵚鋵嵰惶淄暾到y(tǒng)的應(yīng)收賬款管理制度，才能保證企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作在一個良性軌道上運行。

　　1.客戶背景調(diào)查和資信評估。
及時而準(zhǔn)確地了解客戶的背景資料是應(yīng)收賬款管理眾多環(huán)節(jié)中不可缺少的首要前提。
因為只有掌握了客戶的這些基本信
息，我們才有可能對客戶做出盡可能客觀而準(zhǔn)確的判斷，并進(jìn)而按照一個統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。

　　客戶背景調(diào)查一般包括以下方面：客戶是否具備生產(chǎn)經(jīng)營固定場所、法定工商注冊、良好的資信聲譽；產(chǎn)品是否具有較好的市場前景；客戶的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)
模和預(yù)計采購規(guī)模怎樣；客戶歷史上有無債務(wù)糾紛以及形成原因；客戶企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的基本情況；客戶分支機構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的基本情況等。

　　2.客戶信用標(biāo)準(zhǔn)的確定。
信用標(biāo)準(zhǔn)指給予客戶最低的信用條件，包括對客戶的最高賒銷額度、最長賒銷期限、賒欠手續(xù)等方面的規(guī)定。
在客戶面前，企
業(yè)一方面要增強市場競爭力，提高市場占有率；另一方面，企業(yè)還須力求降低客戶違約風(fēng)險，減少收賬費用。
為了尋求一種雙贏策略，企業(yè)必須考慮以下重要因素：
首先是客戶的資信程度。
企業(yè)要在對客戶的資信程度進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。
其次，企業(yè)要分析客戶的經(jīng)營規(guī)
模、經(jīng)營周期、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據(jù)。
再次，企業(yè)還要考慮同行業(yè)競爭對手的情況。
面對市場競爭，企業(yè)要知己知彼，根
據(jù)對手實力狀況，相應(yīng)采取寬或嚴(yán)的信用策略，以在競爭中把握主動，爭取優(yōu)勢地位。
最后是企業(yè)自身承擔(dān)客戶違約風(fēng)險的能力。
企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力的強弱也直接影
響信用標(biāo)準(zhǔn)的決策，如果企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力強，就能夠采用較低的信用標(biāo)準(zhǔn)爭取客戶，擴大業(yè)務(wù)；反之，如果企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力薄弱，就只能執(zhí)行嚴(yán)格的信用標(biāo)
準(zhǔn)，從而最大限度地降低客戶違約風(fēng)險。

　　3.完善合同及其他書面約定。
為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，賒銷企業(yè)和客戶之間應(yīng)該訂立相關(guān)的書面條約，從而對諸如接收訂貨、交
貨簽收、款項結(jié)算、財務(wù)對賬等一系列環(huán)節(jié)做出具體的操作規(guī)定。
對于賒銷方來說，這項工作不僅僅是為了提高工作效率，更是保證應(yīng)收賬款在安全狀態(tài)下運行的法
律保彰。

　　4.對賒銷行為的過程控制。
企業(yè)必須健全對賒銷行為的監(jiān)控機制。
在賒銷行為發(fā)生以前，必須確定該業(yè)務(wù)已完全具備下述基本前提：（1）與客戶之間
的相關(guān)書面協(xié)議已經(jīng)簽定完備；（2）歷史上，客戶無不良信用記錄，或雖發(fā)生過不良信用行為但情節(jié)輕微，并且已經(jīng)通過協(xié)調(diào)溝通，問題得到解決；（3）賒銷過
程涉及的相關(guān)書面憑據(jù)符合要求；（4）本次賒銷后，累計欠款額不超過信用限額。
如果不能同時滿足上述條件，就不能賒銷發(fā)貨。

　　5.應(yīng)收賬款的日常管理。
應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須圍繞“保證按期足額回款”這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實到位，直接影響應(yīng)收賬款的管理成果。
這一時期的工作重點概括為以下幾個方面：

　　（1）對客戶經(jīng)營情況的跟進(jìn)了解。
賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生以后，企業(yè)不可以坐等賬期結(jié)束時收款，而有必要對應(yīng)收賬款的運行過程進(jìn)行跟蹤。
必須密切了解客戶
的經(jīng)營管理狀況，對客戶的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行持續(xù)的深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑能力能否滿足償還債務(wù)的要求。
尤其要將那些掛賬金額較大、信
用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點考察對象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財務(wù)周轉(zhuǎn)方面的問題，則及時采取應(yīng)對措施，以防患于未然。

　?。?）對賬手續(xù)。
一方面，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)的內(nèi)部核查制度，避免因為會計核算的錯漏而造成不可挽回的損失；另一方面，及時而完善的對賬工作必不可
少，這不僅可以消除購銷雙方由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，更為重要的是，它可以為今后可能發(fā)生的應(yīng)收賬款糾紛提供可靠的法律依據(jù)。
所以，賒銷企業(yè)應(yīng)將與客
戶的財務(wù)對賬工作切實落實到位，并同時完善相關(guān)的書面對賬憑據(jù)。

應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回賬款，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)遭受損失。
這些措施包括對應(yīng)收賬款管理回收情況的監(jiān)督，對壞賬事先準(zhǔn)備和制定適當(dāng)?shù)氖召~政策等。

1．應(yīng)收賬款收回的監(jiān)督。
企業(yè)的應(yīng)收賬款時間有長有短，有的尚未超過信用期限，有的則超過了信用期限。
一般來講，拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。
對此，企業(yè)應(yīng)實施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時掌握回收情況。
實施對應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督。

2.收賬政策的制定。
企業(yè)對不同過期賬款的收款方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價，就是它的收賬政策。
比如，對過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對過期較長的顧客，頻繁地寫信催款并電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提請訴訟，等等。

3.減少交易環(huán)節(jié)，縮短銷售與收款存在的時間差。
對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，采用的通常是經(jīng)銷商代銷的模式，銷售產(chǎn)品和收回銷售款項的時間不是同一個時間點，這個期間存在的時間差就會形成應(yīng)收賬款。
這樣的方式還會導(dǎo)致利潤空間被大大地壓縮，跟用戶溝通得到反饋的時間過長，不夠及時這些問題了。

一般說來，收款的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。
因此制定應(yīng)收賬款管理規(guī)范，要在收賬費用和所減少的壞賬損失之間作出權(quán)衡。
制定有效、得當(dāng)?shù)氖召~政策很大程度上靠有關(guān)人員的經(jīng)驗；從財務(wù)管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據(jù)應(yīng)收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進(jìn)行比較來其加以選擇。

逾期應(yīng)收賬款已處置 逾期應(yīng)收問題解決

無法收回的壞賬損失的會計處理 壞賬損失是指已經(jīng)確認(rèn)但無法收回的應(yīng)收賬款所造成的損失。根據(jù)相關(guān)會計準(zhǔn)則的規(guī)定，具有下列特征之一的應(yīng)收賬款應(yīng)確認(rèn)為壞賬損失: 1)因債務(wù)人公司注銷，按照企業(yè)法清算后無法收回的應(yīng)收賬款； 2)因債務(wù)人死亡，無遺產(chǎn)清償，無債務(wù)人確認(rèn)無法收回的應(yīng)收賬款； 3)因債務(wù)人超過三年未履行償債義務(wù)，經(jīng)多次催收仍無法收回的應(yīng)收賬款。 壞賬損失有兩種核算方法:直接核銷法和備抵法。 1。直接核銷法 直接核銷法是指將應(yīng)收賬款的壞賬損失作為當(dāng)期管理費用直接核銷的方法。 確認(rèn)壞賬時......

逾期三年的應(yīng)收賬款的稅務(wù)處理-逾期三年的應(yīng)收賬款的稅務(wù)處理方法

逾期三年的應(yīng)收賬款是企業(yè)財務(wù)中普遍存在的問題,由于各種原因?qū)е驴蛻粲馄谖锤?從而使企業(yè)無法及時收回欠款。對于這種欠款,企業(yè)需要采取正確的稅務(wù)處理方式來減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。本文將介紹逾期三年的應(yīng)收賬款的稅務(wù)處理方法。 一、稅務(wù)處理方式 1. 未逾期利息稅前扣除 企業(yè)可以按照稅法規(guī)定,在逾期利息發(fā)生時,將逾期利息作為應(yīng)稅收入進(jìn)行稅前扣除。但是,需要注意的是,逾期利息的稅前扣除必須符合相關(guān)法規(guī)和政策,否則可能會導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。 2. 逾期未付的應(yīng)收賬款按欠款金額計提壞賬準(zhǔn)備 企業(yè)可以按照稅法規(guī)定,對......

應(yīng)收賬款逾期賬務(wù)-應(yīng)收賬款逾期解決方案

市場部負(fù)責(zé)收回，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算我司應(yīng)收賬款有2萬元已逾期三年未收回計提壞賬準(zhǔn)備，最好參照同行業(yè)的計提比例確定一個比例，比例一經(jīng)確定，一般不能更改。但稅法規(guī)定，企業(yè)提取壞賬準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收賬款余額百分比法，除按年末應(yīng)收賬款余額的5‰提取的壞賬準(zhǔn)備金外，企業(yè)根據(jù)財務(wù)會計制度等規(guī)定提取的壞賬準(zhǔn)備金超過國家稅收規(guī)定的部分，不得在企業(yè)所得稅前扣除。舉例說明，假如你公司確定的壞賬計提比例為10‰，第1年年末應(yīng)收賬款余額為10萬元，年末計提壞賬準(zhǔn)備的分錄：借： 資產(chǎn)減值損失 1000 貸：壞賬準(zhǔn)備 ......

壞賬隨時的確認(rèn)逾期(逾期多久會被作為壞賬處理)

1.壞賬損失扣除范圍。納稅人符合下列條件之一的應(yīng)收賬款，應(yīng)作為壞賬處理：債務(wù)人被依法宣告破產(chǎn)、撤銷，其剩余財產(chǎn)確實不足清償?shù)膽?yīng)收賬款；債務(wù)人死亡或依法被宣告死亡、失蹤，其財產(chǎn)或遺產(chǎn)確實不足清償?shù)膽?yīng)收賬款；債務(wù)人遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，損失巨大，以其財產(chǎn)（包括保險賠款等）確實無法清償?shù)膽?yīng)收賬款；債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，經(jīng)法院裁決，確實無法清償?shù)膽?yīng)收賬款；逾期3年以上仍未收回的應(yīng)收賬款；經(jīng)國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)核銷的應(yīng)收賬款。　　2.壞賬損失提取比例。壞賬準(zhǔn)備金提取比例一律不得超過年末應(yīng)收賬款余額的......