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　　債務(wù)重組中利息，計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用還是成本？
　　答：記入營業(yè)外收支或財(cái)務(wù)費(fèi)用，不記入成本。
舉個(gè)例子來說明吧。

　　乙欠甲公司500萬元債務(wù)和已生的利息25萬。
11年1月1日進(jìn)行債務(wù)重組，甲免除乙25萬元利息和100萬元本金，剩下的債務(wù)到2013年12月31日償還，利息降至2%，如果當(dāng)年經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，則延期利率將提到3%，所有利息按年計(jì)算每年末支付。

　　**對(duì)于被債權(quán)人甲免除的在重組日已經(jīng)存在的利息25萬，債權(quán)人甲記入營業(yè)外支出，債務(wù)人乙乙記入營業(yè)外收入；或有利息400*（3%-2%），如果乙公司經(jīng)營狀況極有可能好轉(zhuǎn)，則確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債。

　　甲的分錄為，借：應(yīng)收賬款－債務(wù)重組 400
　　營業(yè)外支出－債務(wù)重組損失 125（100 25）
　　貸：應(yīng)收賬款 525（500 25）
　　乙的分錄為，借：應(yīng)付賬款 525
　　貸：應(yīng)付賬款－債務(wù)重組 400
　　營業(yè)外收入 117
　　預(yù)計(jì)負(fù)債 8（400*1%*2）
　　**對(duì)于延期償還的債務(wù)，在延期內(nèi)，按約定的利率計(jì)算的利息400*2%，債權(quán)人記入利息收入，債務(wù)人逐期記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　甲的會(huì)計(jì)分錄為，借：銀行存款 8
　　貸：利息收入 8
　　乙的會(huì)計(jì)分錄為，借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 8
　　貸：銀行存款 8
　　**對(duì)于延期償還的債務(wù)，在延期內(nèi)，產(chǎn)生的或有利息，債權(quán)人在收到時(shí)確認(rèn)為營業(yè)外收入，債務(wù)人沖減預(yù)計(jì)負(fù)債。

　　甲的分錄，借：銀行存款 4（400*1%*）
　　貸：營業(yè)外收入 4
　　乙的分錄，借：預(yù)計(jì)負(fù)債 4
　　貸：銀行存款 4
　　**對(duì)于延期償還的債務(wù)，在延期內(nèi)，或有利息沒有發(fā)生，則甲公司不需要做會(huì)計(jì)處理。
乙公司的會(huì)計(jì)分錄為，借：預(yù)計(jì)負(fù)債 4
　　貸：營業(yè)外收入 4

并購重組怎么收費(fèi) 一、誰來收：外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人，一般券商為主。
近幾年，我國的購并市場(chǎng)風(fēng)起云涌。
在這個(gè)快速成長的并購市場(chǎng)中，活躍著一批并購財(cái)務(wù)顧問，他們深度介入并購交易，為客戶兼并與收購、資產(chǎn)重組及債務(wù)重組等活動(dòng)提供整體策劃、目標(biāo)搜尋、盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、談判輔導(dǎo)、材料制作報(bào)批等專業(yè)化服務(wù)。
這些財(cái)務(wù)顧問有外資機(jī)構(gòu)、券商、投資公司、信托公司和其他一些中介機(jī)構(gòu)或個(gè)人，其中券商是這個(gè)市場(chǎng)的主要服務(wù)提供者。
券商介入并購業(yè)務(wù)由來已久，從90年代中期就有一批券商開始設(shè)立并購部，2001年以來由于通道制限制了券商的承銷業(yè)務(wù)，并購業(yè)務(wù)所受的重視度大為上升。
雖然各家券商紛紛都設(shè)立了專門的并購業(yè)務(wù)部門，但是多數(shù)券商對(duì)并購業(yè)務(wù)的盈利模式還比較模糊，只有少數(shù)證券公司建立了自己的盈利模式，在市場(chǎng)上確立了自己的地位。
　　二、收什么：聘用訂金、起始費(fèi)、銷售代表費(fèi)、顧問費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金。
　　目前并購財(cái)務(wù)顧問的收費(fèi)沒有一個(gè)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并購操作復(fù)雜程度、并購標(biāo)的額大小、操作周期長短、談判雙方的談判實(shí)力不同而高低不一，但是總體的區(qū)間基本上都落在150萬到500萬之間，有少數(shù)標(biāo)的額較大，操作較復(fù)雜的并購案，財(cái)務(wù)顧問金額在600萬元以上。
一般來說，上市公司并購顧問費(fèi)高于非上市公司并購，涉及國有股權(quán)的上市公司并購顧問費(fèi)高于法人股的上市公司并購，要約收購的并購顧問費(fèi)高于普通的協(xié)議收購。
　　財(cái)務(wù)顧問費(fèi)的收費(fèi)一般都是在財(cái)務(wù)顧問和客戶雙方談判后采用一口價(jià)的方式達(dá)成。
這點(diǎn)和西方并購財(cái)務(wù)顧問收費(fèi)有很大的區(qū)別。
西方投行并購顧問費(fèi)一般包括固定費(fèi)用和基于交易價(jià)格的變動(dòng)費(fèi)用兩部分，具體項(xiàng)目還細(xì)分為聘用訂金、起始費(fèi)、銷售代表費(fèi)、顧問費(fèi)、交易管理費(fèi)、公正意見費(fèi)、中止費(fèi)、成功酬金等多項(xiàng)，一般成功傭金占30-60%左右。
　　三、怎么收：固定費(fèi)用和基于交易價(jià)格的變動(dòng)費(fèi)用。
　　海外投行的收費(fèi)模式較為合理地將并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)進(jìn)行分解，分別支付費(fèi)用，一方面各種項(xiàng)目的固定費(fèi)用保證了財(cái)務(wù)顧問的利益，反映了對(duì)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)價(jià)值的承認(rèn)和肯定，另一方面基于交易價(jià)格的變動(dòng)費(fèi)用又對(duì)財(cái)務(wù)顧問有較好的激勵(lì)作用。
隨著中國并購市場(chǎng)成熟程度提高，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用也將向更為細(xì)致的分項(xiàng)定價(jià)發(fā)展。
目前我國并購財(cái)務(wù)顧問費(fèi)基本上都是采用分期收取的形式，最常見的是分為4步。
　　首先是雙方簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，券商收取首期款，首期款的比例一般在10-20%左右，一般最低不少于20萬元。
在并購協(xié)議簽訂后收取第二期款，一般比例為30-40%。
在并購交易審批全部通過后，收取第三期款，一般比例約30%-40%。
一般到這步，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)應(yīng)該已經(jīng)收取90%左右，剩下的10%左右在股權(quán)過戶后收取。
隨著購并交易復(fù)雜程度的加深，客戶對(duì)財(cái)務(wù)顧問的依賴程度逐漸提高，付費(fèi)的主動(dòng)性逐漸增強(qiáng)，體現(xiàn)在券商財(cái)務(wù)顧問費(fèi)的收取比重有所前移。
　　并購財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)各有優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)投行項(xiàng)目的單筆收入較高，一般在1000萬元以上，而且交易完成后收費(fèi)有絕對(duì)保證。
而并購財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于并購操作周期遠(yuǎn)比傳統(tǒng)投行短，操作的家數(shù)不受限制，基本上不存在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不占用公司資源，并且隨著國內(nèi)并購市場(chǎng)的擴(kuò)大，并購業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的上升，市場(chǎng)并購財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的價(jià)值含量認(rèn)可度上升，并購業(yè)務(wù)的盈利前景就更為樂觀。
對(duì)于券商來說，在行業(yè)平均收益率下降的情況下，購并業(yè)務(wù)人均創(chuàng)利的優(yōu)勢(shì)以及成長潛力就更為突出。

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