為什么會負(fù)債的很多人原因一：缺乏運(yùn)用杠桿原因二：缺乏創(chuàng)新原因三：缺乏靈活的現(xiàn)在現(xiàn)金管理原因四：股權(quán)激勵(lì)不足或?qū)蓹?quán)激勵(lì)方案不了解分公司、部門分割、內(nèi)部 創(chuàng)業(yè)、股權(quán)激勵(lì)有很多技巧，公司型公司負(fù)債是正常的房貸現(xiàn)象，不要責(zé)怪管理層或合伙人。

如果業(yè)務(wù)發(fā)展，短期內(nèi)是不用考慮這個(gè)問題的超前消費(fèi)。

但要看好業(yè)務(wù)并打算把 它做好。

產(chǎn)品和業(yè)務(wù)一般的不是話，一年10-20個(gè)點(diǎn)是沒問題的你的。

如果產(chǎn)品有核心競爭力，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下滑造成的人的利潤下滑，分公司會追求更高的欠債利潤和超額收益 。

可以通過股權(quán)激勵(lì)來彌補(bǔ)，同時(shí)也能提高公司整體的我們靈活性。